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总结类文件1/10项目部会议纪要会议时间：年月日点分会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室参加人员：详见签到表会议主题：项目部成立动员大会主持人：许峰总结类文件2/10会议内容：1.项目部成立管理领导小组，许峰任项目经理，技术负责人：黄敏，施工管理：谢松辰、胡学美，质检员：贾万文，安全管理：潘福生、向飞，材料管理：胡佳爱，造价管理：韩文峰，电工：丁继勤，门卫：宋文宙，资料员：彭波、徐静。2.安全生产重于泰山，必须常抓不懈。要将安全责任逐级落实到人。要尽快落实项目部的安全警卫工作，并尽早建立全方位的监控系统。3.要全面推进本项目标准化建设。要求全体员工必须尽快进入较色，把来自各个项目的优秀文化、管理体系提炼升华，凝聚具有特色的星辰管理新文化。全面推进项目部、各分部标准化建设，为后期施工打造坚实的基础。4.建章立制。项目部要在最短时间内，汇编德昌瑞园项目各项管理制度，完成并符合本项目实际切实可行的管理的新思路。在较短时间内形成一个良好的工作氛围。5.全体参建员工要紧紧围绕项目全面建设增强凝聚力，提高执行力，提高工作主动性和责任心，做真正一流员工，充分利用干好德昌瑞园项目这一平台，为开拓湖北建筑市场奉献智慧和力量。项目部会议纪要会议时间：年月日点分会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室参加人员：详见签到表会议主题：施工进度计划安排总结类文件3/10主持人：许峰会议内容：1、前期管理资料：施工企业及各分包单位资质、人员资质、开工报告、施工组织设计、各专项方案及时报监理部审批。2、桩基现已开始进行人工挖孔施工，桩位存在偏差的要及时进行校对修正，护壁砼不得采用石粉，井点降水直接抽排出排水管内，避免水在场内不断循环。3、边坡支护已分包给荆州城建单位，要尽快签署安全生产协议。4、现场配电严禁违规操作，施工围挡及时全面封闭，进入施工现场必须佩带安全帽。5、建立健全门卫制度，谢绝无关人员进入施工场地，来往车辆人员要进行登记手续。项目部会议纪要会议时间：年月日点分会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室参加人员：详见签到表总结类文件4/10会议主题：施工进度计划安排主持人：许峰会议内容：1、上月完成情况：楼人工挖孔桩已进入持力层，待单桩承载力试验检测合格后进行下道工序施工。地下室桩基础工程待天晴请地勘单位来现场查看认可后，组织甲方、监理单位进行验收，期间检测单位进场进行岩基载荷试验，检测结果符合设计及规范要求后浇筑桩身混凝土。基坑支护工程已大面积完成，局部喷锚正在施工中。2、基坑支护临近中兴汽车区域须抓紧时间完成，为施工现场后期施工提供作业面。3、截水沟、排水沟施工前需与各单位沟通，不影响其他专业施工，加强项目建设周期中检查，控制标高、坡度，确保基坑排水通畅。4、桩基施工队伍须合理调整工序，编制基坑工程、桩基进度计划，下周一前报项目部汇总后报甲方、监理单位。项目部会议纪要会议时间：年月日点分会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室总结类文件5/10参加人员：详见签到表会议主题：施工进度计划安排主持人：许峰会议内容：1、基坑支护：锚杆注浆、面层喷锚大面积已完成，剖面局部面层喷锚暂未完成。2、桩基工程：）、区地下室已浇筑根，其余已成孔桩下周完成％。）、楼已经浇筑根，楼已浇筑根。）、楼局部正在清底、修整中。）、主楼三根试压桩单桩承载力检测准备工作已基本完成。、桩基施工队伍要抓紧时间完成楼，为承台施工提供作业面。、桩基施工队管理人员须加强现场安全管理，加强对作业人员安全教育，完善坑边、洞口安全防护。、施工作业前，加强对作业人员的技术交底，项目建设周期中严格控制超灌高度、桩顶标高。、安全施工作业相关资料及时整理并报监理部审批。项目部会议纪要会议时间：年月日点分总结类文件6/10会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室参加人员：详见签到表会议主题：施工进度计划安排主持人：许峰会议内容：1、进度情况：)、楼桩基施工完成。)、楼的桩头破除完成及小应变检测完成。)、楼基础砖胎膜施工完成，楼基础砖胎膜完成。)、楼塔吊基础施工完成。)、楼周边地下室砖胎膜施工完成。、施工进度严重滞后，天气因素受限，但楼塔吊未安装，施工工序安排及材料供应不及时直接影响工期。下周应采取相应的赶工措施，确保进度计划实施。下周工作安排：)、楼防水施工，筏板基础垫层施工完成，周边地下室嵌岩基础施工完成。)、楼砖胎膜完成，周边地下室基础开始施工。)、楼塔吊安装。)、楼基础承台钢筋开始制作安装。、尽快完善各类安全资料，迎接全市安全大检查。、施工现场抓紧完善安全设施，尤其是施工用电，加强检查、及时整改。项目部会议纪要总结类文件7/10会议时间：年月日点分会议地点：德昌瑞园二标段项目部会议室参加人员：详见签到表会议主题：施工进度计划安排主持人：许峰会议由项目经理许峰主持，项目部管理人员、劳务负责人以及各班组负责人参加。首先许峰对现场施工做了以下要求：1、安全各班组务必将安全牢记于心，做到安全生产不出安全事故。2、质量必须严格把关，保证质量验收能一次通过。3、进度现场人员、材料现均已配备齐全，各班组要积极配合立即走上正轨，劳务要坚决服从项目部安排，赶进度的同时也要保质保量。4、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语。5、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作，发现问题及时解决。6、劳务管理须配合现场管理，所需材料必须提前一周以文字清单的形式上报我部。材料进场后必须按点整齐堆放，发现乱堆乱放现象一律进行处罚。各材料进场后在施工的同时要做到精打细算，计划必须准确无误，以减少不必要的损失。7、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为塔吊吊料出现争执。其次，各与会人员提出了我部需协商解决的问题如下：、楼塔吊司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。2、木工班组要提前造计划，确保模板及时进场。为了确保施工进度总结类文件8/10我部需提供三套模板。3、劳务公司须尽早与各班组人员签订合同。4、各施工班组工人进场必须将身份证复印件提供给我部。5、工人住宿问题需及时得到有效的解决。宜昌星辰建筑有限公司德昌瑞园项目部项目部会议纪要会议时间：年月日点分会议地点：东南岸二标段项目部会议室参加人员：详见签到表会议主题：安全、质量、施工进度计划安排总结类文件9/10主持人：许峰会议由项目经理许峰主持，项目部管理人员、劳务负责人以及各班组负责人参加。售楼部销售情况较好，所以资金情况也是有所保证的，开发公司与我项目部签下进度军令状，必须如期交房，若不如期交房，每天元的罚款，对劳务公司也是如此，所以工期要抓紧，在抓工期的同时也要把安全质量严格把关，对现场施工做了以下要求：、安全各班组务必将安全牢记于心，做到安全生产不出安全事故。、质量必须严格把关，保证质量验收能一次通过。、进度现场人员、材料现均已配备齐全，各班组要积极配合，劳务要坚决服从项目部安排，年底要将外架全部拆除，赶进度的同时也要保质保量。、文明和谐施工现场作业人员必须穿戴整齐并使用文明用语，未戴安全帽者罚款元人一次。、项目部高层管理、劳务管理、现场管理之间要相互协作，发现问题及时解决。、劳务管理须配合现场管理，所需材料必须提前一周以文字清单的形式上报我部。材料进场后必须按点整齐堆放，发现乱堆乱放现象一律进行处罚。各材料进场后在施工的同时要做到精打细算，计划必须准确无误，以减少不必要的损失。劳务经理提出要求：、各班组之间要相互团结协作，现场施工作业时协商好，避免因为塔吊、施工电梯出现争执。、抹灰样板间未通过验收，请劳务公司尽快联系新的抹灰班组。总结类文件10/10、外架事情比较多，采光井及防护需跟进，兜网破损需立即更换。、钢筋完成要工完场清，每楼层要及时把费料收拾干净。、二次结构和砌体目前最重要，要抓紧施工，不能影响抹灰施工队进场施工，顶砌、修补，楼层清扫必须跟进，砌体质量必须按照规范完成，、各栋楼电梯司机的工作时间需要与劳务班组时间一致。、各班组按照项目部的总进度计划要求完成工期。宜昌星辰建筑有限公司东南岸二标项目部年月日