员工招聘流程

员工招聘流程一、用人理念“以人为本，以德为先，量才施用”二、招聘根据公司业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的实际需要，由人力资源部负责公司员工的招聘和录用工作。（一）招聘途径1.外聘：（1）报纸；（2）网络；（3）现场招聘会；（4）校园招聘；（5）猎头公司。2.内聘：（1）内部人员调配；（2）转介绍。（二）招聘流程示意图用人部门需求表HR进行审核确认总经理审批人资部和用人部门共同招聘外部招聘内部调配HR拟调配方案HR与相关部门达成一致意见总经理审批上岗HR发布招聘信息用人部门复试HR面试选拔总经理复试聘用事项双方无异议，正式录用试用期结束，用人部门签署意见HR考核并签署意见总经理审批辞退继续试用转正正式员工（三）具体操作1.用人申请公司用人部门因人员调动、流失等原因出现岗位空缺，根据影响工作程度，各部门提出用工计划，填写《人员补充申请表》，人力资源部审核，经总经理签批后进行人员招聘。采用表格如下：人员补充申请表申请部门申请时间申请人数工作岗位安排人员要求：人员补充原因：岗位补充前后的利弊分析：部门负责人：人力资源部签字：总经理审批：未按规定提报人员补充单，人力资源部有权拒绝招聘人员。针对提报部门的人员补充情况，应及时给予处理，招工期限为一个月。2.面试依据求职者提供的资料，由人力资源部进行初步筛选，确定面试人员名单。招聘人员应对面试人员的简历、招聘情况做好详细记录并统一存放。参加面试人员必须由人力资源部负责人初试，部门负责人复试后，方可由总经理最终复试决定是否留用。中层及以上人员直接由总经理面试定结果。3.录用通过总经理复试的应聘者由招聘人员负责发出录用通知，通知其上班时间及报到须携带资料等事宜。新成员应按时在通知上岗时间内到岗，超过规定上岗时间1日后，视为主动放弃。新成员录用到岗后应携带本人身份证、毕业证书、技能职称等资质及免冠照片2张到公司报到，并填写《员工信息登记表》（后附）留存员工档案内。新成员第一天应统一由招聘人员拿出一小时时间给予公司规章制度和其岗位职责的培训，培训完毕后交由部门负责人安排新员工工位及要做的工作。公司新员工试用期限原则上为2个月。根据新员工在试用期间的实际工作表现，经考核后可视情况提前转正。