职业生涯规划测评-PDP

主讲人：桑琴2014年4月12日您知道自己到底想要什么吗？什么是职业生涯规划?是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。职业规划测评职业生涯规划测评是职业能力测试的一种，测试的内容包括包括性格、职业性向、潜能、天赋等。这种测评是职业规划的一个条件。职业规划测评系统是基于全球最著名和权威的PDP职业性格测试理论，可让您更好的了解自己的性格特征、工作中的优劣势、主要职业能力指数，以及给出你的领导力、团队合作能力、适合的领域与职业等职业发展建议。大多数人都会认为对自己有足够的了解但许多错误的职业生涯抉择就是因为对自己认识不清职业生涯设计的目的就是要通过对以往成长经验的反思评估自己的价值接下来可以通过一个职业规划测评—PDP性格测试来分析PDP性格测试美国南加州大学PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称ProfessionalDynamiticProgram。行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。PDP由美国南加州大学统计科学研究所、英国Rtcatch行为科学研究所共同发明：它可以测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。25年来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府组织持续追踪其有效性。其有效性已经透过4种研究方法被证实：结构、促成因素、预测能力及内容有效性，所有形容词的分辨可靠性超过86%.经过研究机构的调查显示当PDP所建议的程序被采用执行时，则其误差率低于4%。使用PDP系统来激励员工，会使员工对创造工作的价值产生热情，进而也降低不良的人事流动率和减少不满意度的现象；在某些情况下，员工会感受到自己被公司关怀和了解。PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。不过比较形象，让人容易想象：这几个动物性格实在是太明显和有独特个性了。比如孔雀好比MBTI中的E，外向型，好表现。比如老虎好比DISC中的D型，支配欲强，好胜心强。比如变色龙好比MBTI中的P型，适应能力强。比如猫头鹰好比MBTI中的S型，精确，细致，重视实实在在的数据。比如无尾熊好比DISC中的C型，敦厚老实，善良淳朴。是稳定的跟随者。不过无论如何，相对而言，PDP简易量表有其独特的直观特性，也方便记忆。美国PDP中心简介目前是全球最大的个性特质与人才培养的顾问公司之一，专注于领导力开发及组织发展，总公司在美国已有数十年历史。PDP的目的是：挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。PDP的目标与愿景是：通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。PDP系统，除美国本土以外，全球最大的华人性格特质数据库。其中主管层现有20余万人次以上个案数据，非主管层已有四万人次个案资料。以下为该工具的使用方法。PDP的原理、信度和效度最初的PDP系统由Dr.SamuelR.Houston，Dr.DudleySolomon和BruceM.Hubby，三位PDP研究机构创办人领导40余位行为科学家在1978年完成研发100万个案例。PDP的问卷设计理论建立在美国心理学家Thurstone（1934），Cattell（1950），Guilford（1954），Fiske（1949），Daniels（1973），Horst（1968）等的研究基础之上。PDP工具的有效性已经通过4种研究方法被证实有效，这4个方法是：结构、促成因素、预测能力及内容有效性。在测试中所采用的形容词的分辨可靠性已经超过0.94；经过研究机构的调查显示，当PDP所建议的程序被采用执行时，其误差率低于4%。至1978年来，美国PDP系统有800万人次，其中大中华区已有30万人次以上数据库，并对超过10家世界百强企业做了超过10万人次深度研究，超过百位来自于各行各业的顶尖人物都曾参与PDP的测试。主要优势美国PDP管理体系，是连续31年全球排名第一的人力资源管理系统品牌，它的优势主要体现在：简单、快速、有效测试者填写PDP测试问卷一般不超过10分钟，之后可以获得25页左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三图模型在内的全面分析报告。经过30年的开发和完善，基于庞大的数据库样本，PDP的测试结果的信度和效度都相当高，正常情况下准确率高达96%。快速、精准地选用人才“JOBSCAN®工作特质诊断系统”能够帮助企业快速精确地选用人才。它的原理在于，运用PDP找出特定岗位中优秀人员个性特质的共性，通过填写工作特质问卷来个性特质建立岗位模型，达到复制明星员工，为企业量身定制理想人才，降低人才流动率的目标。精确、有效的团队诊断“TEAMSCAN®团队特质诊断系统”可以帮助组织了解自身的独特性和优势、短板和可能存在的风险，了解团队成员的沟通风格、努力方向和工作状态。帮助企业挖掘团队的独特优势，促成高效的团队合作。准确了解自我、清晰反映员工状态，帮助企业育人、留人“PROSCAN®自然领导特质系统”帮助认识和开发自我的领导特质，发现关键激励点、天赋优势，帮助员工通过发展自身优势来轻松完成职业生涯的延伸和拓展。PDP可以准确、清晰反映员工在过去3个月内的工作状态，了解他们的能量水准、压力大小和满意度，以及在工作中的个性调整和努力方向，以诊断员工的工作状态，帮助员工管理压力，做恰当的工作角色调整，修炼个人领导力，成功应对挑战。这是企业留住员工的最好方法。一PDP测试问卷更简洁，完成测试更快速PDP的30-60道测试题目一般只需要5-10分钟就能完成，为用户提供快速准确的数据，帮助其迅速做出决策。二、PDP对测试结果进行大量验证，确保信度和效度奠定PDP系统基础的研究样本只包括在职成年人而不是学生，虽然学生样本更容易获得，但使用好的样本保证了PDP测评的信度和效度。在1800万样本中，PDP完成了超过400万的调查；信、效度系数在0.80和0.94之间（0.60是普遍的标准）；96%的受访者同意PDP对他们的测评结果。其中包括2种不同的角色：「基本的自我」和「环境中的我」，所产生的行为反应做优先级的组合。PDP是一个针对社会的正常人的问卷调查。先回答以下的问题:如果答案是非常同意，请给自己打5分；如果是比较同意，则打4分；如果是差不多，打3分；如果只是有一点同意，请打2分；如果答案是不同意，就打1分。提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧:PDP性格测试结论假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！老虎型支配型（老虎）权威导向重实质报酬目标导向具有老虎族群特质者，约占人口15%，其共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈，是个有决断力的领导者。一般而言，老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。全世界首富，微软公司的总裁比尔盖兹就是典型的代表人物。成果导向：勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任务的权威。关键特质：自信：自我意识强挑战：喜欢高难度的挑战，追求更好、更大、创新和开拓性。权利：希望发号施令、但不喜欢接受命令；能力：果断、注重实力、积极性、意志力强、危机处理能力强。地盘：对自己负责的地盘必须清楚、特别喜欢作老板的感觉以发挥才能；单独行动且不受紧密干预和支时效力最高。率直：不会注意对方的感觉，不妥协。关注点：权利、声望、金钱、奖励与绩效。应对此种性格领导、同事伙伴的方法：1、摆脱“恐惧感”。和老虎型相处，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流锻炼中的问题，是与老虎型学员交往的要诀。2、高度追求结果。老虎型学员非常注重任务的结果，当任务进行一段时间没有任何他需要的结果时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好合作伙伴。3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当老虎是你领导，你除要高度“服从”外，也要有冒险犯难的勇气，为其“杀敌闯关”。老虎型学员不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的人的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。4、多用“成功任务案例”刺激，他同行或者同性别，同年龄，同样背景的成功案例多讲一些，使他充满完成任务的斗志！老虎型(支配型Dominance)“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。老虎型(支配型Dominance)个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。老虎型(支配型Dominance)老虎型工作风格的主要行为：交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。老虎性格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。老虎型(支配型Dominance)老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇(JackWelch)等，都是老虎型领导人。考拉耐心型（考拉型）爱好和平持之以恒忍耐度佳他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、避免冲突与不具批判性。在行为上，表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划，现实生活中，常会反思自省并以和谐为中心，即使面对困境，亦能泰然自若，从容应付。在决策上，他们需要较充足的时间做规划，意志坚定、步调稳健。无尾熊族群可说是一群默默耕耘的无名英雄，在平凡中见其伟大，占人口20%。南非国父曼德拉，即是最佳的写照。价值导向：