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目录第一章内容完整性和编制水平第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系与措施第六章工程进度计划与措施第七章资源配备计划第八章劳动力安排计划及劳务分包情况第九章施工总平面图附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图第一章内容完整性和编制水平第一节工程概况XXXX土地综合整治复垦项目第1标段位于XX市XXX，第1标段包括XXXXX废弃荒坑治理、拆迁及土地综合整治项目。第二节编制原则一、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。三、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、遵循贯标机制的原则使IS09000质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和漯河市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。七、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三节编制依据一、本项目施工招标文件；二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料；三、《工程测量规范》（GB50026-93）；四、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；五、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；六、其他有关的国家及地方强制性规范和标准；七、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第二章施工方案与技术措施1．技术准备工作(1)施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：施工范围内的情况及周边情况。（2）学习有关规范和安全技术文件。（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。2．现场准备疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。3.砍树必须先定好方位，将大树砍倒，用电动圆锯机将树干及支干砍除截断，移位，再用反铲挖掘机挖除，若树根伸展太长，还要挖开后用电动圆锯机将其切断。4.房屋拆除在实施拆除工作前，应对其结构强度进行详细调查，制定拆除施工方案，经审批后组织技术人员和工人学习了解施工组织设计、安全操作规程，并进行详细的安全技术交底。拆除中严格执行安全技术措施，技术队长应在现场指挥施工。施工开始前，先将电线、管道等通往拆除建筑物的支线切断或迁移。每班开工前，检查所有工具是否牢靠，被拆除建筑的危险状况，发现险情，应先排除后，才可作业。拆除建筑物，应遵照拆除方案自上而下顺序进行，禁止数层同时拆除。拆除作业工人，应站在脚手架或稳固结构部位上操作。拆除某部分时，要防止其他部分发生倒塌，拆除梁与柱之前，应在拆除其全部承重结构后进行。建筑物开始拆除前，应在建筑物周围设安全围栏，在作业下方10M范围内建立拆除警戒区域，挂警告牌，并派专人监护，禁止非拆除人员进入拆除场地。拆除建筑物时，楼板上不允许多人聚集和集中堆放材料，以免楼盖结构超载发生倒塌。拆除较大或沉重的材料，应由起重机械吊下和运走。散碎材料应用溜放槽溜下，禁止向下抛掷。拆下材料要及时清理运走。拆除开始先把有倒坍危险的结构物，用支柱支撑或绳索等临时加固。拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拉好溜绳，再用气焊在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将吊具拆去。拆除的建筑物内部，如有些机械设备不能转移，宜先搭设坚固的防护棚，再进行上部拆除。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情况必须采用推倒方法时，必须遵守规定：砍切墙根的深度不能超过墙厚的三分之一，墙的厚度小于两块半砖时，不许进行掏掘；为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢；建筑物推倒前，应发出信号，待全体工作人员避至离建筑物高度2倍以上的距离或有保证的安全地带后，才能进行；在建筑物推倒倒塌范围内，如有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。5.土方回填5.1技术方案本工程以机械回填为主。5.2工艺流程1、土料要求与含水量控制回填土采用粉质粘土，禁止使用富含植物根系等有机物的种植土。土料含水量大小，直接影响夯实质量，含水量过小，夯压不实，含水量过大，易成橡皮土，粉质粘土的最优含水量控制在12~15%（重量比），施工含水量与最优含水量之差可控制在-4~＋2%范围内。土料最大干密度易控制在1.85~1.95t/m³。土料含水量一般以手握成团、落地开花为宜。若含水量过大，应采用翻松、晾干、风干、掺入干土或其他吸水性材料等措施。若土料过干，应预先洒水湿润。2、基底处理①首先清除基底上垃圾、树皮、草根，排除基底积水、淤泥和杂物，并采取措施防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。②基底应充分夯实和碾压密实。③松散土地段，应根据情况采取排水疏干，使土壤固结硬化。3、填土（1）机械填土①推土机填土填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。推土机运土回填，可采用分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10~15m，以减少运土漏失量。土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5~1.0m，利用推土机后退时将土刮平。用推土机来回行驶进行碾压，履带应重叠宽度的一半。填土程序宜采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40~60m距离为宜。②挖掘机填土挖掘机铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于30~50cm，每层铺土后，利用挖斗将地表面刮平。填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。③自卸车填土自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。每层的铺土厚度不大于30cm。填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。汽车不能在虚土上行驶，卸土推平和压实工作须采取分段交叉进行。第三章质量管理体系与措施1.质量目标：质量是企业永恒的主题，也是我公司建设的主题，为全面实现业主提出的质量目标，在施工过程中，我公司将始终坚持“百年大计，质量第一”原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范规定和各项质量验收评定标准去组织实施，我们的质量目标是合格工程。2.建立质量保证体系建立完善的质量保证体系，在本工程中，本企业将严格按国际标准(1S09000)的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。3.建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，控制各分部分工程质量。树立质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4.质量保证措施为实现达优目标，我们将采取以下措施：（1）加强队伍思想建设，提高全员质量意识，坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地的质量宣传，严禁技术交底、工序交换工作，并用现场分析会、观摩会短期培训、建立样板引路等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥管理人员、技术人员、施工队伍的配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以四高标准完成该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创全优。（2）制定创优规化，完善保证体系工程开工前，根据设计要求和我公司的实际，制定以分项工程创优保单位工程创优的规划，将规划分解到项目部、施工队、施工班组及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的责任感和自觉性。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全完美质量保证体系并开展QC小组活动，为创优提供组织保证。（3）健全组织，加强领导公司将在该工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长的全面质量领导小组，配专职质量检查员，各班组设立质量监督员，形成自上而下的质量检查工作网络，赋予质量检查员验工计价否决权，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻八项制度：即：A、工程测量复核制度B、隐蔽工作检查签证制度；C、质量责任挂牌制度；D、质量评定奖罚制度；E、质量定期检查制度；F、质量报告制度；G、验工质量签证制度；H、重点工程的把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期检查，坚持做到公司每半月检查一次，项目经理部每周检查一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，上报施工队及项目经理部，使工程质量得到有效控制，建立健全各级质检人员岗位责任制和工作职责标准，岗位责任制是考核工作与奖罚的依据，项目经理部、施工队、各施工班组要逐级签订质量包保责任奖。（5）抓好标准化作业，规范化施工工作严格按设计图纸、施工技术规范，及IS09000系列标准要求进行施工，每个分项工程施工前，都要技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工，达不到标准的工程坚持返工重来，直到达标为止。（6）主动做到施工中的协作配合工作在业主的领导下与设计、质监单位真诚合作，共同把好质量关是我们的传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服务业主，质监部门和监理的监督指导。（7）建立内部的监理制度设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，按规范在施工中检查质量，并执行监理工程师的指导。（8）工程质量的检验与评审各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以质量量小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。公司每月对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每月四次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每月进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。若我公司中标，将通过严格的质量管理，根据质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。质量保证体系与制度推行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制，项目经理部成立材料试验室，每个专业施工队，设试验测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。抓工程质量首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：验收合格率100%，优良率达90%以上；创本系统优质工程。具体措施如下：（１）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有