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凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计1第一章编制依据一、编制依据1、凯诺斯铝酸盐技术(中国)有限公司冷却机改造工程招标文件2、业主提供的北京中色北方建筑设计院的施工图和业主自己设计的施工图及施工场地。3、天津市建筑市场目前的市场行情和目前修缮定额及相关取费标准。4、河南金茂公司的投标文件和业主的相关答疑第二章工程概况一、工程情况工程名称：凯诺斯铝酸盐技术(中国)有限公司冷却机改造工程工程地点：天津开发区凯诺斯铝酸盐技术(中国)有限公司工厂内招标范围：冷却机基础部分和设备安装两部分,具体见合同范围。二、工程范围主要工作：合同文件注明的详细范围三、工程特点本次工程是一项技改项目，边生产边施工，施工不能影响生产，所以施工难度很大，并且工期要求紧，严格满足业主的进度要求，一天也不能拖后，根据这些特点，每施工一个项目都要求上齐安全保证措施，尤其是土建部分施工时没有停炉，还在生产，有高温热源，同时要作好对设备和原有建筑的安全保护和对施工人员的人身保护。基础开挖时因为新建部分的开挖深度大于原来钢结构的基础，所以土方开挖时必须在保护加固完成的情况下进行，本工程计划在基础周边加护部分钢板桩。凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计2第三章施工组织与管理一、组织管理机构根据本项目的施工特点，我公司决定组建由多位专业工程师参加的凯诺斯铝酸盐技术(中国)有限公司冷却机改造工程项目经理部,专业项目经理部负责本项目施工到交付使用全过程的组织管理，确保本工程的质量、工期、安全作业，文明施工等目标得以全面落实。达到业主和公司的各项要求。二、工地管理制度根据本工程特色，建立以下针对性的各项管理制度1.劳动纪律●现场管理人员和施工人员一律统一着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。安全帽、安全带、安全鞋、安全网、安全隔离设施到位。●严禁迟到，早退，旷工，因事请假必须办理请假手续。●高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽、安全鞋。没有护栏的地方必须加挂安全带。●施工现场必须保持整洁，通畅。●严禁在施工现场吸烟，生火。●严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。●严禁在各种进口，管理井口及楼梯井口倒垃圾，扔杂物。●非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。2.安全制度●健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，项目工长为第二安全责任人，由项目经理、项目工长、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计3●健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。每天工作前进行安全注意事项教育，做好相关记录。●推行安全责任制：项目安全员必须每天进行安全巡视，记录安全问题。发布安全整改通知，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。对特殊的工作制定专门的安全措施。●对违反安全条例的人员，视清节严重处以罚款或开除。根据本工程的特色，特别制定以下详细制度A、安保制度●保安人员必须坚守工作岗位，尽终职守，以身作则，带证上岗。●保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向项目经理部汇报。●保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理部批准，绝不允许任何人拿出工地。●保安人员要经常查看施工现场，及时向项目经理部汇报情况，认真做好文明施工。●当工人发生纠纷时，保安人员立即调解，制止。B、防火措施●严禁在施工现场吸烟，生火。●施工现场放置一定数量的灭火器材或沙箱，指定地方分区，分层堆放，安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。●选择四周有砖墙房子作为储存油漆等可燃物的仓库，库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其他易燃材料。凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计4●焊工必须持证上岗，进行焊接作业时，灭火器必须跟随焊机，烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。●严禁在封闭的地方进行油漆作业，油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干或有明火。C、安全用电管理●对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须出专业电工接驳，每天上班前全部检查后方可使用。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。●未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。●各施工区的支路开关箱，统一出值班电工接驳，并分接到各工作室。开关箱内的拉线要街道端上，严禁接在其他地方。●各工作市的分接端必须带有接地保护装置。●除了施工现场的照明线出电工架设铜芯线外，其他临时电路必须使用护套电缆，不能用电线代替。●严禁使用与施工无关的电器（电炉、电饭煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记。●所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查。●值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程的现象，应立即停工整改。●除值班电工外，任何人不得擅自开合照明电源拉闸，电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌。●支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，否则值班电工一凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计5经发现，立即拆除。D、环境保护●采用有关保护措施，以减少有毒气气体对人体及周边环境的污染；●减少污水的排放，有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放；●充分利用各种材料，以减少废物对环境的污染，也利用降低成本；●节约使用各种自然资源，坚决杜绝人为的浪费；●做好工人的教育工作，使工人牢固树立环保意识；●合理安排施工时间，尽量不影响周边工厂的正常生活。第四章施工部署一、施工组织（一）、施工总平面图1、工地办公室：采用活动的临时办公室,供工程指挥部技术管理人员使用，其面积20平方米。2、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于80平方米，部分利用原有建筑物。每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得少于30平方米。3、生活设施：在施工现场不配置工人生活设施,由于工期比较短,公司拟用通勤车解决施工人员的生活问题。4、临时用电：●施工现场所用电线应符合国家规范的铜芯电缆。●采用三相无县制、单相三线制。●电源从配电房送工地电箱。现场最大用电是灌注桩施工时的75KW，考虑到送电距离不远，选用50平方凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计6的施工电缆。5、施工用水：由甲方提供水源，施工单位接到施工地点，且水源必须满足施工及消防用水的需要。根据施工需要，DN50的水管可以解决供水问题。（二）、技术准备1、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审和设计交底工作，对一些特殊要求的施工工序，施工难点部位，作重点记录，遇有不名之处，设计人员补画大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数，解除施工前的一切疑点。2、根据工程特点及业主要求，我司制定详细的进度保证措施，要求完全满足业主的进度要求。3、根据单项工程地工程量，合理配置劳动力与机具。部分机械在公司预制厂使用，加工好后运到施工现场建筑施工常用机具一栏表序号机具名称规格功率（KW）数量性能1挖掘机RH6LC74１2装载机ZL40B118１3机动小翻斗F103.521．2m3/斗4砂浆搅拌机TJ-200B3.0１5砼运输车MK4523536砼运送泵IPF8513138.2１7提升机SC100/10030１8直流电焊机ZX7-400C21１9交流电焊机ZX7-400C500A210电焊机BX5-400C19.5１11钢筋切断机GJ404.0１12钢筋弯曲机GJB3.0１13钢筋调直机4-14m/m11.0１14电动卷扬机JJM-W-511１15木工圆锯机MJ2254.0１凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计716双面压刨MB206A11.5１17无齿砂轮切割机Φ8003.0１18砼切缝机HQL12-D5.5１19平板式振动器ZW105.5１20插入振动器ZN503.0４Φ50mm21电动空压机VY-9/740１22清水泵45A-810.5３23经纬仪0108１24水准仪DS3１25振冲器BC-7575１激振力160KN26打夯机蛙式１27汽车吊NK-30140吨4、工地现场勘察工作，客队施工现场施工空间及具体尺寸与设计图是否有误差，并及时反映给设计人员进行修正。5、召集施工骨干交底，交代注意事项，对一些图纸上的技术要求或需特殊处理的部位作出明确指示，对于一些新工艺、新方法提前交待工艺的技术规范资料，并以此共同制定施工方案。（三）、现场准备1、协同甲方查看水、电、空调、消防、弱电等设备安装情况，解决相关问题，以确保安装施工按时、合理的投入。2、安排解决本工程装修材料的垂直运输问题。3、得到甲方进出场通知后，对施工场地进行全面清理，撤出土建及安装的施工材料、工具及渣土垃圾，拆除建筑、安装施工的各类临时设施。4、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力分桩基阶段、基础阶段、设备安装和扫尾四个阶段来完成。各工种人员按项目经理部的安排进场。凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计8工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况桩基阶段基础阶段设备安装阶段扫尾阶段木工1521钢筋工5511混凝土工3622架工5551起重工2341抹灰工0221电焊工2342钳工0233机械工1232铆工2574配属工2662合计23443920（四）材料准备1、根据施工图及甲方要求，确认材料品牌。2、将工程所需材料逐一列表、归类，结合施工进度合理做出阶段材料采购及供应计划和材料供应总计划。3、将材料供应计划交甲方一份，以便甲方可以检查到货情况。4、对于部分定制材料，预提前与加工厂商联系、沟通。附：施工准备工作计划表施工准备工作内容负责部门1现场按图测量定位放线项目施工部、项目技术部2安排临时水电设施项目施工部3安排临时仓库、办公用电项目经理部4图纸会审、技术交底项目经理部5制订总体施工计划、进度计划项目经理部6编制总体及单项工程施工进度项目经理部7采购易耗物料项目材料部8清理现场项目施工部9安排垂直运输项目施工部凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计9（五）施工安排1、开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公楼及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。2、开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。3、开工后，材料立即跟进到位，工地的施工也全面展开，灌注桩队伍马上进场进行施工，保证关键工程顺利施工。4、项目经理部积极协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。（六）、施工步骤1、本工程采用专业施工小组分项作业的原则，施工以先基础后安装的原则进行，总体把握以下施工步骤：部分工序可以穿插进行。定位放线→桩基施工→设备及钢平台改造移位→基础施工→设备安装施工→地面恢复施工→钢平台修复施工→砼养护→清理现场（七）、专业配置及半成品加工1、在施工面初成形后，立即组织各专业配套产品的订货工作。2、所有半成品的加工都必须严格按设计要求，并要对加工好的半成品进行检查验收。（八）、各专业交叉配合与安排在隐蔽工程验收之前，消防、强电、水等分项工程交叉作业是不可避免的，项目经理部应根据隐蔽工程的动向，及时与专业密切配合，加强管理，完善隐蔽工程，在封天凯诺斯铝酸盐改造工程施工组织设计10花之前，项目经理部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收，发现问题及时整改。（九）、严格按照业主提供的总体形象进度计划组织施工二、与业主协调工作（包括自我协调）（一）自工程开工，每星期由项目经理主持项目管理人员及各专业班组协调会，解决施工生产中的矛盾。（二）业主召开协调会，承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。（三）固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条管理人员碰头会，会议时间控制在一小时内，会议内容主要如下：1、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。2、汇报晚上至第二天下午的施工计划：提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。3、对各项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。4、工程变更、