分包工程操作规程

分包工程操作规程编制部门：建筑事业部工程部事业部审批：________________集团审批：_________________执行日期：目录1、分包工程招标管理流程(总纲)-------------------------------------------------12、操作规程说明--------------------------------------------------------------------------23、一类劳务分包操作规程--------------------------------------------------------------34、一类劳务分包操作规程用表----------------------------------------------------4~13劳务分包申请表(表1)-------------------------------------------------------4工作内容总说明（表2-1）--------------------------------------------------5分部分项工作内容清单样表（表2-2）-----------------------------------6其他工作内容清单样表（表2-3）-----------------------------------------7劳务用工举荐审批表（表3）-----------------------------------------------8招标文件示例（表4）--------------------------------------------------------9投标文件封面、目录（表5）------------------------------------------10-11投标评定表（表6）----------------------------------------------------------12中标批文（表7）-------------------------------------------------------------135、二类劳务分包操作规程-------------------------------------------------------------14分包工程招标管理流程图1．发出《投标资格预审通知书》2．分承包方资格审查3．确定合格分承包方名单1．发送投标邀请书2．发放招标文件3．组织考察现场及投标答疑4．接受投标文件制订工程分包方案编制招标文件办理招标备案分承包方资格预审分包工程招标招标文件评审办理招标文件备案发放中标通知签署分包合同1．商务标评审2．经济标评审3．技术标评审4．编制《工程评标报告》向交易中心提交招投标情况书面报告办理分包合同备案操作规程说明1、依据《分包工程招标管理流程》及公司经营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。2、分包分类按分包范围及分包内容金额的大小分为一类、二类分包，类别划分由总裁办公会裁定批示i.一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程，严格审核二级分包单位资质。ii.二类分包执行事业部二类分包操作规程，也可根据工程实际情况，由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。3、编制招标文件人员必须严守机密，如有泄密行为，按公司员工管理制度追究责任，严重者交由司法部门处理。4、项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。5、项目部提出分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求6、预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须与项目沟通、核实，符合工程实际7、预算成本部编制、审核经济标的人不允许举荐队伍。8、一类分包操作规程附表序号表名称编号部门表1劳务分包申请表项目部表2工作内容清单样表项目部表3劳务分包举荐入围审批表事业部工程部表4招标文件格式事业部工程部、预算成本部表5投标文件封面事业部工程部表6投标评定表评标部门表7中标批文事业部副总经理提出申请1．事业部指示1、劳务分包申请表2、工作内容清单1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于工程分包的指示文件2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交分包的工作内容清单，以传真方式、电子文档或书面文件方式传递到行政人事部，行政人事部接收送达事业部工程部3.若发生现场批复，将批文和工作内容清单同时传递到集团行政人事部1、招标文件编制标书1．成本部编制工程量清单、提供合同样本2．工程部编制招标说明书1、劳务分包举荐表举荐队伍筛选入围1、举荐人将劳务分包举荐表送达行政人事部2、由项目部、事业部工程部、集团行政人事部筛选3、事业部主管领导审定入围发放标书1．事业部工程部组编招标文件报主管审核2．事业部工程部下发批准的招标文件1、招标文件投标1、投标书1．劳务队根据招标书规定编制投标书2．按招标书规定密封投递标书评标1、投标评定表1．事业部预算成本部评经济标2．事业部工程部评技术标3．项目部综合评标签定协议1、施工协议项目经理依据定标批文，与劳务队伍签定施工协议议标定标1．按事业部牵头，项目部参与的原则组成谈判小组，以投标评定表为依据与拟分包方商谈2．由事业部综合评定，确定劳务队伍,签署中标批文1、会议记录2、中标批文3、一类劳务分包操作规程劳务分包申请表工程名称：分包范围：施工计划工期：施工队伍入场时间：对施工队伍的要求：（技能要求、机具、人数等）申请人：申请时间：批复：批复人：批复时间：劳务举荐入围审批表公司（施工队）名称：负责人姓名电话：拟分包项目名称：附件：1、联系人身份证复印件2、队伍状况简介（人员、机械等），施工简历3、举荐部门：举荐时间：说明：面谈（电话联系）记录：部门：记录人：时间：项目部：签名：时间：事业部工程部：签名：时间事业部预算成本部：签名：时间事业部主管：签名：时间：注：预算成本部编标人员不得举荐；审批意见以事业部主管审核意见为结论，可越过部门***********************工程****部分施工招标书1.招标内容：*******工程********部分的施工；2.招标办法：在其它条件相同的条件下，采取最低价中标的原则。通知中标时间为***年**月**日3.招标条件：①工期：*******************。②报价方式：按照工程量清单进行报价对于工程量清单中未包含的主要项目，施工中发生的，可协商补充协议，对未标明的辅助工序，视为包含在主工序内，不与追加资金。③甲供范围：根据具体工程编制④乙供范围：根据具体工程编制4.投标要求：①招标单位要附有相应的企业资质等相关资料，同时应严格招标文件的要求进行投标；②投标方应将投标书进行密封后，于2003年6月23日上午10:30交到公司。③投标方应将所领招标文件原件全数交回领取处，不得损毁。④投标书按规定书写。5.时间安排：发标时间：开标时间：6.招标负责人：7.附件：①图纸②工程量报价清单③投标书形式及用表********工程投标文件投标单位编号：******二00三年*月*日目录第一章标书编制说明……………………………………1第二章工程预算报价书…………………………………………投标评定表部门：时间：评标人：结论排名1#施工队2#施工队3#施工队劳务分包批文按公司劳务招聘规则，初步评定出____________承担__________工程_________分项施工任务，授权项目经理_________代表公司与________施工队伍按批示的合同样本及经济指标签定劳务协议，加盖项目部公章。批准人：日期：事业部预算成本部1、合同样本2、经济指标文件事业部工程部1、下发日期：2、接收人：3、发文方式：签定协议1、施工协议提出申请1、劳务分包申请表2、工作内容清单举荐队伍劳务分包举荐表1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于工程分包的指示文件2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交分包的工作内容清单，以传真方式、电子文档或书面文件方式传递到行政人事部，行政人事部接收送达事业部工程部3.若发生现场批复，将批文和工作内容清单同时传递到集团行政人事部1、由项目部、工程部、行政人事部筛选2、事业部主管领导审定入围政部1、项目部、行政人事部、事业部工程部举荐分包队伍，同时附带报价单2、事业部预算成本部审核经济指标4．事业部主管领导批准入围议标定标1．按事业部牵头，项目部参与的原则，由事业部和项目部共同组成谈判小组，与分包方商谈2．或由事业部主管领导授权项目经理主持，现场谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部审核批准后再签定合同1．会议记录2．中标批文项目经理依据中标批文，与劳务队伍签定施工协议二类劳务分包操作规程二类劳务分包附表序号表名称编号部门表1劳务分包申请表项目部表2工作内容清单样表项目部表3劳务分包举荐入围审批表事业部工程部表6投标评定表评标部门表7中标批文事业部副总经理