换热站施工组织设计

目录1.概况....................................................................................................................12.施工部署............................................................................................................23.施工组织机构、劳动力计划安排....................................................................34.施工平面布置图................................................................................................45.施工进度计划....................................................................................................56.工期保证措施....................................................................................................57.文明施工、雨季施工措施、环境保护措施....................................................78.安全、质量保证措施......................................................................................129.成品保护、降低成本措施、总承包管理与协调管理...............................3610.附图................................................................................................................47换热站工程施工组织设计111.概况1.1编制说明本施工组织设计是依据唐山市高各庄震后危旧平房改造项目—换热站工程施工图纸、技术资料、国家现行规范标准、GB/T9001-2000质量管理标准，并结合我公司现有施工能力、技术装备状况、以及现场的踏勘情况、我公司类似工程的施工经验等进行编制的。编制的指导思想是：本着用户至上的原则，在加强施工质量控制的前提下，确保整个项目的施工工期，兼顾安全施工、文明生产。1.2工程概况本招标项目唐山市高各庄震后危旧平房改造项目—换热站工程总建筑面积为3388.38㎡，占地面积为967.21㎡。地上二层，建筑高度7.65m。地下为钢筋混凝土剪力墙结构，地上为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为八度，建筑结构安全等级为二级。主要工程内容包括土建、电气、给排水、采暖工程。主要建筑材料：混凝土：基础垫层为C15，底板及地下室外墙防水等级为P6，梁板柱的混凝土强度均为C30。钢筋：HPB235、HRB335、HRB400填充墙体采用采用MS密实薄壁砌块。给排水、采暖、消防、照明、电气等设施齐全。施工现场四通一平已基本具备。唐山地区水文气象条件：唐山地区平均海拔高度为25.9米，夏季气压751.69mmHg，冬季平均-5.6℃，冬季最低气温-21℃，夏季最高气温42℃，冬季日平均温度+5℃持续128天，年降水为661.1mm，日最大降水为132.7mm。换热站工程施工组织设计222.施工部署2.1总体布置1．组建由素质好、技术高、管理强的项目经理部，项目部其他职能人员要求一专多能，使得全部岗位职责能够满足覆盖项目施工的全方位要求。2．选择有经验的工长、专业工长和成建制的木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、管工、电工、防水工等施工队伍进场施工，加强工人入场教育。除建设单位有特殊要求以外，所有项目均做到不转包、不分包。3．建筑物施工阶段采用全封闭施工，四周用密布网封闭严实。对施工噪音、文明施工安全保卫工作严格要求，各项保证措施充分考虑，认真解决。4．为加快施工进度，在规定时间内完工，基础、主体施工阶段将建筑物划分施工段，组织专业工种进行流水作业；结构施工期间以钢筋工、木工、砼工为主要工种配备劳动力，装修阶段以抹灰工为主配备劳动力；各自形成一条生产线；装修工程内外同时进行，利用一切可利用的工作面。5．作好各项资源的准备工作，确保按计划进入现场；各级混凝土全部采用现场搅拌，钢筋现场加工，配足模板。6．采用机械大开挖，除回填土以外所有土方，全部外运场区内1km以内。7．现场设施工区、办公区、生活区。2.2项目总目标工期目标：总工期为180个日历天；质量目标：分项工程合格率100%，达到现行施工规范及验评标准的合格标准；安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下，创安全施工工地；文明施工目标：严格执行省、市文明施工工地的有关标准，加强环境保护，创文明工地。换热站工程施工组织设计332.3施工程序和施工流水本工程按照“先地下、后地上，先土建、后设备，先结构、后装修”的施工程序组织施工。本工程在划分施工段时严格遵循下列原则：1．主要专业工种在各个施工段所消耗的劳动量要大致相等，相差幅度不大于10%~15%。2．保证专业工种优化组合，施工段大小满足专业工种对施工面的要求。3．施工段数要满足合理流水施工组织要求，施工段大于或等于施工过程。4．施工段分界线尽可能与结构自然界限相吻合。5．即在平面上划分施工段，有在竖向上划分施工层，以组织有节奏均衡连续地流水施工。3.施工组织机构、劳动力计划安排3.1项目组织机构本工程将严格按照标准的管理模式组织施工。实行二级管理，由公司总经理亲自挂帅建立工程指挥部，成员11名，全面控制工程质量、施工进度、安全生产和文明施工。3.1.1现场主要管理人员构成如下：详见投标文件3.1.2项目经理部组织机构图施工员技术负责人技术员资料员试验员材料员采购员安全员质检员木工班长瓦工班长电工班长管工班长钢筋班长项目经理换热站工程施工组织设计443.2主要劳力安排计划见附表三4.施工平面布置图4.1布置原则1、施工平面布置应严格控制在建筑红线之内。2、平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。3、尽量利用原有建筑物或构筑物，4、合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。5、各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。（1）除垂直运输工具以外，建筑物四周3米范围内不得布置任何设施。（2）搅拌站布置在垂直运输机械附近，施工道路近旁，以方便运输。（3）水泥库选择地势较高、排水方便靠近搅拌机的地方。（4）临时水电应就近铺设。4.2布置内容1、拟建的建筑物或构筑物，以及周围的重要设施。2、施工用的机械设备固定位置。3、施工运输道路。4、临时水源、电源位置及敷设线路。5、施工用生产性、生活性设施（加工棚、操作棚、仓库、材料堆场、行政管理用房、职工生活用房等）。4.3布置步骤确定建筑位置料场、水泥库加工场地库房临时道路临时设施临时水电4.4施工平面布置图见附图五换热站工程施工组织设计555.施工进度计划5.1编制步骤1.熟悉审查施工图纸、招标文件、现场答疑纪要。2.确定施工起点流向，划分施工段和施工层。3.分解施工过程，确定施工顺序和工作名称。4.选择施工方法和施工机械，确定施工方案。5.计算工程量，确定劳动量或机械台班数量。6.计算各项工作持续时间。（确定各项流水参数）7.绘制施工网络图。8.调整和优化进度计划。5.2施工进度网络图见附图四《施工进度网络计划图》6.工期保证措施6.1工期目标本项目工期目标确定为180日历天。6.2工期保证措施本项目采取以“大滚动、小流水、动态管理”为特点的分级管理进行工期控制。既以计划总工期（一级网络）为目标，形象控制点为框架，阶段计划（二级计划）为辅佐，将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分项工程或工序为止。一级网络：施工进度总计划，明确各专业工程之间的关系、施工程序、关键工序，由总公司工程处负责编制。二级计划：（1）月计划：对应《总体网络计划》中的月计划，并根据上月实际工程进度调整。（2）周计划：由施工班组编制，控制各工序的形象进度。换热站工程施工组织设计66施工中实行动态管理，通过对计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，有效控制计划的实施。确保计划的连续性、均衡性和可操作性。具体措施如下：1．人员：（1）施工前，项目技术负责人应将《网络计划》、贯彻到项目部的每一个职能人员，使其明确本项目的工期目标以及在此项工作中应承担的责任，以便共同做好施工进度的控制工作。（2）及时组织工人进场，工人入场前，必须经过岗前培训，合格后方能上岗，以减少因人为因素造成的返工、返修现象。2．机械：（1）加强机械设备的维修保养工作，提高机械设备完好率、利用率，避免因设备损坏造成停工。3．材料：（1）采购员应根据《月进度计划》的安排，及时组织各种原材料、半成品进场。（2）加强进货检验，材料不合格坚决不允许其进场。项目进度总目标专业工程进度目标土建工程进度目标水暖工程进度目标电气工程进度目标各施工阶段进度目标基础工程进度目标主体工程进度目标装修工程进度目标分部分项工程进度目标基础:开挖垫层支模绑筋进度目标换热站工程施工组织设计77（3）严格控制搅拌混凝土、砂浆时骨料的计量工作，保证按照配合比进行施工。4．制度：（1）总公司加强工程指挥力度，宏观安排生产计划，检查落实完成情况。（2）项目经理部在开工前，应认真研究总公司的《网络计划》，结合项目实际状况及项目部自身能力，采取先进、合理、科学的施工方法，合理确定施工程序和施工顺序，合理确定施工段和流水节拍，合理布置各工种、各工序的穿插作业或平行施工。制定出本项目的《月计划》。（3）施工过程中，项目经理部实行“早安排，中检查，晚总结”的日工作程序。由项目工长布置施工任务并负责监督落实完成情况，施工中由项目技术负责人、质检员检查施工质量，项目经理依据工长、技术负责人、质检员反馈的信息，解决具体施工问题，对当天工作做出总结，布置下一步工作任务。（4）项目部采取可靠的技术措施和先进的施工工艺。土方工程采用机械开挖，以加快基础施工进度；混凝土中掺加早强剂，提高混凝土早期强度；柱模采用定型模板，提前组装，现浇板模板采用快拆体系。(5)加强技术方安编制工作，完善技术交底制度，确保施工人员操作的规范性，及时编制季节性施工方案，确保冬雨季正常施工。5环境：（1）以往的工程中，本公司能够及时结清与材料供应部门及一些专业队伍发生的材料款、人工费。企业外部信誉较好。加上本公司内部拥有一个庞大的器材、设备供应处，一般大中型设备的需求都能满足。因此，可以保证施工中的人、材、设备及时进场。（2）与建设单位密切合作，确保施工中隐验工作及时进行。（3）与设计单位积极配合，确保施工中的设计变更、工程洽商及时签证、下达。(4)与监理单位加强联系，确保基础、主体质量认证工作及时完成。7.文明施工、雨季施工措施、环境保护措施7.1文明施工的目标、组织机构和实施方案7.1.1文明施工的目标换热站工程施工组织设计88创文明施工样板工地7.1.2文明施工实施方案1．现场场容（1）场容管理必须施工平面布置图及唐山市政府的有关规定为依据，进行动态管理。（2）工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁明显处必须设置“七表一图”。（3）保证现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管网施工完要及时回填平整，清除积土。施工现场的一切临时设施，包括临建、料场、管线等必须按照施工平面图布置图搭设或埋设。（4）现场临时水电要有专人管理，不得有长流水