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苏州***工程--江苏***公司1/58江苏***公司施工组织设计苏州***工程--江苏***公司2/58施工组织设计目录第一章编制依据及说明第一节编制依据第二节编制说明第二章工程概况第一节工程概述第二节施工条件及工程特点第三章施工部署第一节工程施工指导方针第二节施工组织机构第三节工程管理目标第四节施工工序安排第五节施工协同管理第四章施工准备第一节组织准备第二节技术准备第五章施工计划安排第一节劳动力安排计划第二节主要施工机械配置计划第六章施工进度计划及工程保证措施第一节施工进度计划第二节工程保证措施第七章施工总平面布置第八章电气施工方案第一节材质检验措施第二节电气主要施工方案第三节管件工序及特殊技术措施第九章暖通及空调系统施工方案第一节空调安装工艺第二节材质检验措施第三节风管制作工艺苏州***工程--江苏***公司3/58第四节空调设备及重要部件安装第五节空调水管安装第六节管道绝热第七节空调调试第八节单机试车安全技术措施第十章工程质量的保证措施第一节质量目标第二节质量原则第三节建立质量管理机构第四节质量控制措施第五节工程技术档案管理第六节加强施工管理措施第十一章安全文明施工措施第一节安全施工措施第二节文明施工措施第十二章施工质量及售后服务承诺书苏州***工程--江苏***公司4/58第一章编制依据及说明第一节编制依据一、苏州中晟精密制造有限公司要求。二、苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房的施工图。三、我公司的技术、施工机械设备情况及管理制度和实际施工能力。四、国家和地方现行有关施工及验收标准、规范、规程。五、我公司ISO9001－2000质量体系文件。第二节编制说明一、编制原则1、保证重点、统筹规划、合理安排施工程序。2、用流水施工作业和网络计划技术，安排施工进度计划。3、充分采用机械化施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4、合理选择施工方案，利用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5、合理布置施工平面，优化设置临设工程和临时工程。6、根据本工程设计特点，功能要求，在保证质量的前提下，为了给业主节省投资，我们尽量推荐质优价廉的供应厂家。我们始终坚持经济、合理、优质、高效的编制原则。二、编制说明1、本工程施工组织设计根据改造工程施工图及要求编制。2、根据要求及我公司投标项目内容，苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房工程空调通风系统、照明、设备等的施工图中的内容进行编制。苏州***工程--江苏***公司5/583、我公司收到本工程后，专门成立了专项工程小组，对工程进行研究，由专业性技术人员编制标书，并经评审后由主管领导审批后形成文件。4、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑管理力量及劳动力安排计划、施工机械、施工质量及进度控制、施工材料的检验、各专业施工工艺、施工方法，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。5、本工程施工组织设计编制遵守国家及省、市现行的法规、标准、规范、规程。第二章工程概况第一节工程概述苏州中晟精密制造有限公司CNC车间工程、办公区及辅房工程，工程地址位于苏州市，为一新建项目。安装工程范围是：空调通风系统、管道部分、照明、设备部分第二节施工条件及工程特点一、现场施工条件本工程施工所需的水、电线路已接至施工场地；施工场地与厂区公共道路连通，已达到所需施工条件。二、工程特点该工程CNC车间工程，专业性强。因此，工程施工质量在满足国家规范要求的基础上还必须达到行业的要求。能否优质、快速地施工，关键在于施工队伍及项目班子的选择。具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的施工队伍才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线以及正确、高效的决策，使各种制约施工的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质、快速、高效地建成该工程。苏州***工程--江苏***公司6/58第三章施工部署第一节工程施工指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、施工单位都具有重要的现实意义。因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理，创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让业主满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、根据本工程特点，我公司将与其他专业施工时全面展开，协调施工，以确保工程总体施工进度。第二节施工组织机构一、施工组织机构的建立根据本工程特点，我公司把本工程列为公司重点工程。按项目法施工组建项目经理部，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量及工期要求。公司选派施工管理工经验丰富、责任心强、曾担任过多个工程的项目经理，他们熟悉业主的管理模式及管理方法，以便及时与业主工程指挥部专业人员协调沟通、领会业主意图，确保工程在工期紧、任务重的情况下顺利竣工。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。苏州***工程--江苏***公司7/58二、项目经理部组织机构的组成项目经理部组织机构图三、工程施工管理模式我公司针对本工程特点，推行国家建设部颁发的建筑工程项目法施工，实行项目目标、项目经理项目副经理项目工程师工程技术部区性办公室财务部经营部机械材料计划、统计预算安全资料施工、技术质检管道工段电气工段空调及通风电气安装班组电调班组管道安装班组防腐保温班组空调安装班组通风安装班组苏州***工程--江苏***公司8/58责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，项目经理受公司经理委托负责施工现场的全面管理工作，人、财、物、机技术统一指挥，统一政令。分设一名项目副经理，主要承担项目的工程协调、安全管理、进度管理、机械协调、项目技术和质量管理工作。四、组织机构的启动和高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组织建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），无条件满足接受业主的合理要求。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理能力的提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、用已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。4、在项目管理中将项目管理人员的职业道德作为专项考核点。五、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、建立质检、安全、机械部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打确仗的作业队伍，树立连续苏州***工程--江苏***公司9/58作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节工程管理目标根据本工程特点，公司把该工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：优良。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成业主满意的工程。二、工期目标根据该工程要求，我公司施工本工程总工期为90天。三、安全、文明施工管理目标1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1‰，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工按建设部《施工现场安全文明施工标准化工地》中的要求，争创安全文明施工标化工地。第四节施工程序安排一、施工程序安排原则根据本工程特点，确定以下施工程序原则：1、首先根据工程特点合理安排进度，除本专业工程外及时配合其他相关专业施工；其次根据施工现场实际情况控制通风空调系，管道系统，电气系统、空压机真空系统安装施工工期，从而确保总工期。2、本工程安装量大，工期紧，为确保工程总工期，应充分作好施工各项准备工作。苏州***工程--江苏***公司10/58二、施工程序的安排施工程序的安排力求适应于本工程的施工，在保证质量及施工进度的前提下进行安排。如下施工工艺流程图进行施工准备校对图纸设计交底图纸会审编制施工方案工机具计划施工图预算技术措施材料计划审核施工方案施工技术交底配合预留、预埋机电埋地管、地漏安装风管制作安装电气系统明配管安装接地装置埋设给排水等系统管道安装通风设备及气体动力、采暖管道安装管道试水、试压配电盘等设备安装电缆桥架安装管道脱脂、酸洗、钝化管道刷油、保温单体设备试动转、照明系统开通系统联动试运行彩钢板安装动力系统接地测试电缆敷设照明系统穿线照明器具安装整理工程档案整理竣工图资料质量等级评定，竣工考核验收竣工资料移交，工程交工安装竣工图资料其它技术资料苏州***工程--江苏***公司11/58第五节施工协调管理一、与业主代表工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及甲方派驻的现场工程师履行他们的权利。2、根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给业主现场工程师审批。3、在施工全过程中，严格按照经业主及现场工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受业主及现场工程师的验收和检查，工程若有瑕疵，将按照甲方要求，及时予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此杜绝各专业施工单位不服从现场工程师的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场工程师提交产品合格证或质保书；按规定使用前应需进行试验检验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场工程师的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量工作中，维护好现场工程师的权威性。二、各专业间的协调1、根据工程特点，搞好暖通、电气、保温等各专业及与其他相关专业间的协调与配合，确保整个工程施工顺利有效地进行。2、在工程进行过程中，各专业施工班组密切配合、穿插施工。3、在施工中尽力避免出现相互推委现象而贻误工期。4、加强员工的产品保护意识，作到上道工序对下道工序负责，完工产品对施工单位负责，使产品不污染、不损坏。三、协调方式1、抓好各专业的配合工作。根据本工程特点，合理安排各专业工种进度计划，要求做到苏州***工程--江苏***公司12/58一切以工程进度及质量为前提和原则。2、做好劳动力的组织工作，随合阶段施工随时调整，灵活调动形成动态管理。根据施工阶段劳动力的需要计划即时安排劳动力进场。3、建立健全质量保证体系，确保质量体系的有效运行。4、按总进度计划制定的各阶段工期目标按制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修正、调整实施要求。5、项目经理负责主持每周进行一次的各专业间施工协调会。6、项目部