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1创建省文明工地工作汇报各位领导、专家：首先感谢各位今天在百忙之中前来参加由我单位施工的苏州工业园区胜浦城镇投资发展有限公司滨江苑一期五标工程省文明工地验评！借此机会，我们江西省华景建设集团有限公司滨江苑一期五标项目部，向关心支持我们工程施工的各位领导、专家表示最衷心的感谢！本工程为苏州工业园区重点动迁住宅建设项目，是园区最大动迁住宅小区，由江西省华景建设集团有限公司承建。我公司于2010年5月1日开始施工，自从开工到现在，在各级党委政府、各主管部门的关怀下，项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到以人为本、科学管理、综合治理。因此我公司从树企业形象的高度出发，对本工程做出严格要求，提前编制出创优实施方案，施工过程中精心组织，严格管理，各项工作稳步开展，为实现总承包合同中订立的“安全文明施工必须达到省级示范工地水平”的目标，奠定了坚实的基础。以下是本工程关于安全文明施工及迎检情况的简要汇报：一、工程概况滨江苑一期五标工程的建设单位是苏州工业园区胜浦镇城镇投资发展有限公司，设计单位是苏州科技学院设计研究院，监理单位是江苏众信监理有限公司，滨江苑一期五标段土建安装工程，19#、30#、32#及11#地下车库（人防）（-1层），地上最高层29层，总建筑面积为47007.71㎡，工程造价为7837.7788万元，建筑地点位于苏州工业园区胜浦路西，吴胜路南，该工程结构形式为剪力墙钢筋混凝土框架。安全文明施工目标为确保工程安全无事故，创省级安全文明工地。目前该工程已全部完成主体的施工。为了树立江西华景企业形象，创建江西华景企业品牌，本着“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，“铸精品工程、展铁军风采”的经营理念，在园区建设2工程质量安全监督站的关心支持下，在各参建单位的大力配合下，我们把该工程作为2010年目标工程，在施工阶段，争创“省文明工地”。具体工作如下：一、健全管理网络，搞好基层建设1、从工程开工伊始，我们就确定工程目标，以创建文明工地入手，层层落实责任制，健全管理网络，在项目部健全了文明生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度、卫生管理制度、宣传教育网络、卫生防疫管理制度、防火管理制度，从项目管理人员到班组、职工，人人皆知本工程目标，组成了项目管理网络体系，为搞好项目管理奠定了坚实的基础，使基层管理的意识发生了根本变化，通过对基础设施（如大门、办公区、生活区、食堂、洗浴间等）投入和强化基层建设，施工道路全部硬化，设置门卫房、封闭大门及入口的“八牌二图”，在施工现场挂设醒目的安全标语横幅，在施工临时围墙树立带有企业标志（名称）的彩旗、在办公区域张挂各项规章制度、网络体系、总进度计划牌，在施工区域张挂安全标语、标牌，配置了各种自动化办公设备，并安装了宽带网络及数字程控电话、传真；组成了由项目经理魏冬初为组长，项目负责人王桂珍为副组长，魏必胜、季钧、周红卫、别银刚、花银华、张柽为组员的安全领导小组，为创建省级文明工地夯实坚硬基础。2、确立了安全目标。工程伊始，我们把杜绝二级以上重大伤亡事故，控制三级事故，减少一般事故发生，事故累计频率小于0.03‰，确立为年度安全生产管理目标；同时达到三个100%，即三级安全教育率达100%；特殊工种持证上岗率100%；起重机械、中小型机械检测合格率100%，确保省级文明工地的顺利验收。二、强化过程控制，确保文明施工1、在施工过程中，我们实行了项目资料微机管理，安全资料有针对性、着重性、明确性的同步管理，贯彻ISO9002国际质量体系认证标准及ISO14001环3境体系认证标准，以“文明工地评分标准”为指导核心，搞好各方面的管理；并对职工定期进行安全知识教育、交底，给各班组印发了具有专业性、针对性的安全操作规程；每位进场的职工都签订了安全生产责任书。2、在综合治理方面，加强重点部位、区域的防范措施，对门卫、仓库进行严格管理，实行三簿登记制（值班、材料进出、人员进出登记簿），仓库帐、卡、物对应齐全，所有施工人员身份证复印件由项目部登记汇总，坚决不录用未成年人、年龄超过55周岁的人员及有过犯罪记录的人员，现场未发生一起违法犯罪案件。另外，还制定了切实可行的便民措施，不擅自夜间施工，不扰民。3、在质量方面，严格把好材料验收关，对主要材料由监理人员见证取样送检复试合格后才进行使用；对分项工程严格控制，对易产生质量缺陷的部位采取通病预防措施，并由各工序交接检，每道工序施工完毕后都报监理验收，签字确认合格后，才进入下道工序的施工，确保现浇结构表面光滑平整、棱角分明、几何尺寸正确，为争创市优质结构奠定了坚实的基础。4、在安全生产方面，加强对大型机械设备的管理。所使用的各种施工起重机械和配电系统、小型电动工具、移动平台等危险性较大设备在使用前，组织有关单位对其安全性能进行验收，并委托具有相应资质的检验检测机构合格后方能使用。按照《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令166号）及园区相关规定要求，做好登记备案和日常维修保养工作。5、建立健全安保体系、计划，强化责任制，确保计划有效实施，针对JGJ59-99标准，加强检查，对高空坠落、中小型机械实行专项治理，确保安全生产；施工中，我们按建设部关于《施工现场临时用电安全技术规程》的要求进行架设线路，设置专用的保护零线，采用“三级配电二级保护”，实行一机一闸保险；每台设备都有各自专用的开关箱，动照分明，没有私拉乱接的现象，并由专职安全员4及值班电工每天现场巡查，做好检查记录及试跳记录；从而确保现场临时用电的安全。6、针对本工程的特点，编制了重大事故应急预案、专项方案；所有施工人员都能正确使用“三宝”，经常开展讲评，增强每位职工的安全意识，并在夏季高温季节对职工宿舍每间都安装了电扇，确保所有职工能在夏季高温季节有一个舒适的生活环境；并在高温季节为每位职工发放了风油精、人丹等防暑降温用品，保证职工有旺盛的精力投入施工生产中去。7、在环境卫生和防疫方面，贯彻落实《苏州市蓝天工程方案》、“洁净家园、美化城市”及苏州市城管创优的要求，强化施工现场的文明施工管理,针对JGJ146-2004标准，对食堂、宿舍、厕所、道路、场地实行卫生包干责任制，定期检查和考核，道路、场地、厕所派专人进行打扫、冲洗，每天不少于二次，从不间断;食堂安装纱窗，配备84消毒液、杀虫剂、冰柜、自动开水炉、保温茶桶。炊事员做到持健康证上岗，灶上无油污，桌上无菜渍，冬天有热水，工地卫生整洁，秩序井然。8、在宣传教育方面，利用民工学校开展多种形式的安全知识讲座学习，强化了安全教育、法制教育，通过报刊、录象、ＶＣＤ等多种形式，丰富职工的生活，提高了职工的思想意识；并对所有进场的职工进行了三级安全教育和安全知识考核。9、在防火管理方面，严格控制动火作业，加强重点部位防火管理，配置足够数量的灭火器、砂桶，确保安全生产万无一失；于此同时，对职工宿舍也严格管理、着重检查，我们按照职工总人数10%的要求成立了义务消防队员，组织他们每月不少于一次防火知识的学习，并组织必要的消防演练，安排他们在施工现场和生活区日夜值班巡查，发现问题和隐患立即报告并及时处理。同时也规定，不5准在宿舍内私拉乱接电线、不准躺在床上吸烟，不准用明火取暖，禁止在宿舍烧电炉、热得快等大功率电器，以防烟火引发火灾事故。三、提高标准，推广设施定型化为把创建文明工地向纵深发展，在现场部分设施中走定型化道路。施工道路采用砼硬化，各临边、洞口设置安全警示标志，对于电梯井洞口、人货电梯接料平台的防护门全部按照定型化生产安装，机械落实人员专项管理、专人操作，从安全性能和外观形象上重点突出。四、组建项目部工会组织，切实保障农民工权益为进一步贯彻落实中华全国总工会提出的“组织起来，切实维权”的工作指导方针，切实做好建筑行业进城务工人员入会和维权工作。根据建设局《关于加强组建工程建设项目部工会工作》的通知精神，本项目部于2010年5月12日于项目部会议室召开全体职工大会，民主选举产生项目部工会委员会，成立项目部工会组织。项目部工会成立以来，大力开展了以下几方面工作，从组织上切实保障了农民工切身权益。负责劳动保护方面的方针政策的落实。二、对职工违反劳动保护行为制止和处理工作。三、负责劳动保护工作的宣传和教育。四、负责劳动保护用品的发放工作。五、负责对班组的文明卫生管理工作。六、对劳动保护工作提出合理的建议。七、参与事故的处理工作。八、积极配合班组长，每日对安全生产、文明施工进行检查，发现问题及时向上级回报。项目部坚持推行建筑施工现场安全质量标准化管理。通过推行安全质量标准化管理，实现建筑市场行为的规范化、安全管理流程的程序化、场容场貌秩序和施工现场安全防护的标准化，使施工现场建立起自我保障体系，彻底消除施工中的安全隐患。6经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在滨江苑项目安全生产方面已经初步取得了一定的成效。截止目前，本工程“一标五规范”落实情况良好；安全生产无事故；“两型”、“五化”工作满足有关规定；安全文明施工状态平稳受控。欢迎省检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。使我们在今后的施工中有新的提高；同时，我们也有决心从实际出发，全过程管理，全方位展开，以党的十七大精神为动力，以“三个代表”为准则，以“八荣八耻”为核心，以创建“和谐社会”为契机，提高水平，创出信誉，打响牌子，为建设胜浦滨江苑做贡献，谢谢大家！江西省华景建设集团有限公司胜浦滨江苑五标项目部二0一一年一月十日