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深圳市绿源新能电子有限公司文件编号：WI-E-001版本：A0页号：1of5工程部组织架构和岗位职责规范一流管理、一流质量、一流服务文件履历记要页文件制定单位文件发行单位文件管制等级□管制文件□非管制文件版本修订内容修订人修订时间A0初次制订唐海斌2016-11-21请“V”选处会签单位主管（签名/日期）□研发部□工程部□生产部□采购部□PMC□品质部□市场部□财务部□行政部□其它制订审核核准1.0工程部组织架构：深圳市绿源新能电子有限公司文件编号：WI-E-001版本：A0页号：2of5工程部组织架构和岗位职责规范一流管理、一流质量、一流服务2.0经理职责（目前由生产经理代理）2.1制程改善指导评估及监督2.2制程能力分析及改善对策2.3生产设备之运行掌控及异常状况之分析对策2.4依生产计划,合理调度人力为生产提供技术支持2.5产线不良问题点改善追踪2.6同相关单位工作上的沟通,协调,支持经理ME：待定IE：待定PE：待定刘亮平文员：待定深圳市绿源新能电子有限公司文件编号：WI-E-001版本：A0页号：3of5工程部组织架构和岗位职责规范一流管理、一流质量、一流服务2.7ISO管理办法及相关文件资料的掌握及了解2.8会议召开,检讨生产技术问题,制定本部门工作KPI.2.9对下属人员作考核3.0、PE职责3.1、新产品试作,试产及量产导入.3.2、测试不良分析,制程不良分析及改善对策.3.3、生产异常处理及防范措施.3.4、新产品各测试电气性能Yield报告.3.5、退修品重大电性能确认.3.6、协助客诉案件处理.3.7、测试治具的维护,各产品测试条件的确认3.8、ATE和老化设备的调试及保养维护3.9、技术员专业知识教育训练,测试操作员的培训指导3.10、ECR的提出和ECO的跟踪4.0、IE职责4.1、新机种生产流程的设计,生产制程的确认,SOP的制作4.2、根据ECN修正相关作业指导书4.3、制程的异常分析处理深圳市绿源新能电子有限公司文件编号：WI-E-001版本：A0页号：4of5工程部组织架构和岗位职责规范一流管理、一流质量、一流服务4.4、对生产机种所须之机器,仪器设备及人力进行制程能力分析.评估及改善优化和提升4.5、产线标准工时的建档,维护,产线生产效率的评估与提升4.6、根据ECO变更及发行正式的工厂BOM4.7、协助ME对生产中所用治具作出有效改善4.8、对新进员工及在职员工进行相关的教育训练5.0、ME职责（目前由PE代理）5.1、新机种生产所需之治工具,模具设计,制作,调试5.2、治具,模具架设,调配与管控5.3、对制程中涉及机构不良问题之分析5.4、治工具的定期维护与保养5.5、治具(功能测试)失效处理,记录及制品质量追溯5.6、治工具,模具改良设计5.7、加工机器设备故障维修线故障维修5.8、锡炉参数的调试,焊锡不良的分析与改善5.9、锡炉使用、保养及简单故障维修5.10、流水线工作台面改善设计5.11、超声波、高周波、点焊机的调试及保养维护5.12、老化房设施的制作、规划及维护5.13、仪器设备的校验及统计深圳市绿源新能电子有限公司文件编号：WI-E-001版本：A0页号：5of5工程部组织架构和岗位职责规范一流管理、一流质量、一流服务6.0、文员职责（目前由IE代理）6.1、日,周,月,季,年报表的制作,整理,归档6.2、新机种试产前所有资料的跟催,收集,确认及归档整理6.3、每日部门内人员出勤报表,每月人员教育训练完成状况之确认6.4、产线不良问题点,各小组对问题点进行分析,改善,对策并追踪,确认其改善结果6.5、ECN确认,图面资料管控及跟催ECN变更图面的收集6.6、ISO管理办法及相关文件的整理,归档,修正6.7、固定资财的管理,每月文具用品的申请,领用,使用者明细管制6.8、每月各小组消耗品材料的确认,对所需消耗品的采购申请,采购物品购买之跟催,确认6.9、协助主管/经理进行人事行政倡导及执行6.10、工程部发行文件的会签及归档