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战略管理腾讯多元化新战略分析战略管理•战略管理概述•战略环境分析•战略的选择与评价•战略的实施与控制企业战略管理的过程战略分析战略选择与评价战略的实施与控制战略的构成要素经营范围资源配置竞争优势协同作用战略要素分析战略环境分析宏观环境行业环境竞争环境内部环境战略的选择与评价一、公司战略：1多元化战略2专业化战略二、经营战略：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略选择战略应考虑的问题1外部环境2自身的实力3产品的种类4产品的周期战略的实施与控制一、战略制定二、战略的实施：1战略的发动阶段2战略实施的计划阶段3战略实施阶段4战略的控制与评估三、战略控制案例简介在腾讯董事会主席兼CEO马化腾看来，自己的企鹅帝国一直被迫接受着“中国互联网三座大山之一”的名头。虽然自己并不愿意承认这个名头，但行业内公司对腾讯这个“全民公敌”既敬畏亦愤怒。此前，“生、死、腾讯”是每个与腾讯有着业务竞争关系的互联网企业所面临的问题。直到“3Q大战”一役，腾讯才有机会真正审视自己所存在的问题。由此，腾讯也掀开了多元化开放的战略序幕。思考题1根据案例及网上相关资料，描述腾讯的多元化产业结构图，并对腾讯多元化战略做一个评价。2收购与兼并对企业实施战略有什么意义？3对于IT企业而言，封闭与开发这两种发展途径有什么战略意义？1根据案例及网上相关资料，描述腾讯的多元化产业结构图，并对腾讯多元化战略做一个评价。评价利：有利于资源的有效利用及合理配置，促进产业协同效应，使范围经济利益增进。有利于经营风险的规避。腾讯多元化战略，有利于企业核心专长（核心竞争力）的建立与辐射，有利于竞争优势的提升与发挥。弊：多元化战略长期实施会导致内部创新能力不足，领导者建立起强大核心竞争优势后追随者可能很难再撼动。多元化看似收益无限，其实未尝不是拖累，会分散企业的各种资源。大肆扩张、一味模仿可能会导致不同企业的冲突。2收购与兼并对企业实施战略有什么意义？1提高经营效率2争夺市场权益3实现产业整合4获取投资收益3对于IT企业而言，封闭与开放这两种发展途径有什么战略意义？