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1目录施工组织设计第一章工程概况第二章编制依据及原则第三章工程项目管理目标第四章施工准备方案第五章施工进度计划及保证措施第六章确保工程质量的技术组织措施第七章施工技术方案第八章与协作单位的配合措施第九章确保安全防护、文明施工的技术组织措施第十章减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施第十一章成品保护及工程回访及保修措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十三章工程管理体系及现场组织机构第十四章劳动力计划及主要投入材料设备的用量计划第十五章施工总平面图2施工组织设计第一章工程概况1、本项目为石油科技国际研发中心（A16地块）工程地下二层制冷站、热交换站空调水系统安装工程施工，位于昌平新城沙河组团西北部地区，A16地块位于中石油科技创新基地建设用地中研发用地内，北临A-12地块、东临A15地块。2、本工程总体建筑面积：16.16万㎡，其中地上建筑面积为12.42万㎡，地下建筑面积为3.73万㎡。由A区（专家公寓和裙房）、B区（职工餐厅）、C区（培训公寓）、D区（会议中心）及地下车库组成，主体结构为剪力墙、框架结构。3、本工程地下二层制冷机房及一个换热站作为集中空调及地板采暖系统的冷、热源；总冷负荷为12560kW，建筑面积冷指标为77.7W/㎡;计算热负荷为13654kW，建筑热指标为84.5W/㎡，地下二层制冷机房设置一台400RT的离心式冷水机组和3台1200RT的离心式冷水机组，冷却塔设于A楼裙房屋顶。空调冷冻水供回水温度为6/12°c,冷却水供回水温度为32/37°C;冷机、水泵及冷却塔一一对应。冬季A楼冷负荷为1580kW，冬季冷源采用冷却塔供冷,设计采用的室外最高湿球温度不高于5°c,冷却塔一次供回水温度为7/9°c,经板换换热后二次冷冻水供回水温度为8/12°。制冷机房内对应配置冷冻水泵、冷却水泵、真空脱气机、全程水处理器、定压补水等附属设备。换热站热源采用A12地块锅炉房提供的一次热水，供回水温度为110/70℃。换热站位于地下二层。3台6700kW/台的水-水板式换热器(HRKR-01~03)，将一次水换成供回水温度为60/45°的空调二次水。2台250kW的水-水板式空调热交换机组(HRDN-01)负责低区地板采暖，和一台150kW的水-水板式空调热交换机组(HRDN-02)负责高区地板采暖;每台热交换机组有两台地暖热水循环泵，地板采暖二次供回水温度为50/40°c。泳池地暖系统采用带混水阀的分集水器,尽量避免地面超温。第二章编制依据及原则本《安装工程施工组织设计》根据该工程的实际情况，结合国家现行工程建设有关文件和国家现行的技术标准、规范和规程以及施工图制定的。国家现行的技术标准、规范和规程：《工程测量规范》GB50026-93《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-95《建筑施工安全检查办法》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《施工施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建设工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《通风与空调工程施工及质量验收规范》GB50243-2002《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274-98《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005《建筑工程项目管理规范》GB/T50328-2001《建筑工程施工文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014第三章工程项目管理目标我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序折施工质量得以保证。继续发扬”“团结、拼搏、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的目标：诚信经营为顾客，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意的工程，立一座丰碑，给公司树立一面信誉旗帜。1.质量目标：（1）、本工程竣工交付使用时，确保竣工后达到合格标准。（2）、合同范围内全部工程的所有功能符合设计要求。（3）、分项、分部单位工程质量人全部达到国家有关质量检验评定标准和国家现行施工及验收规范要求。（4）、分部工程质量全部合格。（5）、工程质量要求：配合主体施工单位达到合格工程，达到获得总参优质工程标准。2.工期目标根据本工程的具体特点和现场情况，我方将在甲方及监理方的要求下，按甲方要求如期完成。在保证工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，并尽量缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1.5‰。4.文明施工目标积极主动配合其它施工方，共同做好工地文明施工。施工人员进入现场，要求着装整洁、礼貌待人；再工程上做到管理科学化、作业标准化、操作规范化；在现场材料堆放上做到整齐有序；使整个施工现场秩序井然，成为样板工程，让业主满意。第四章施工准备方案第一节技术准备科技是第一生产力，生产技术的优劣对工程建设起着极为重要的作用。因此根据本工程实际情况，我公司将本工程列为重点工程项目，认真学习有关规范规定，严格施工程序。组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。贯彻执行5ISO9001质量标准，编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。第二节现场准备组织施工机具及劳动力进场。根据工程工地的实际情况布置好施工生产临时设施和生活临时设施。对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。组织进场人员学习贯彻项目部的现场管理制度以及各项管理要求。技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。第三节施工现场组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格按照ISO9001质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。设项目总工、项目副经理、质检、安全、材料、资料及各项专业工程师组成，负责整个工程的施工与协调管理工作，具体详见项目经理管理组织机构图。第五章施工进度计划以及保证措施一、施工概况生产部署：根据本工程的特点，我们的生产部署是：集中人力、财力，全力以赴最快的速度达到竣工验收条件。建立工序质量检验制度。工序质检员跟班作业，认真落实我公司消灭质量通病的各项措施。严格遵守施工顺序，配合施工。如出现交叉问题，主动自检，并根据现场情况积极协调，妥善解决，落实进度计划。全面落实ISO-9001贯标程序文件，认真落实施工技术数据管理办法，做到施工与技术资料同步，保证工程如期竣工。二、确保工期的技术组织措施公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施，确保工期目标的实现。61、强化项目管理，推选项目法施工，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，确保工期。2、应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现。3、项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备投入，科学管理和引进先进技术相结合，加快工程进度。4、做好施工前技术准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。5、提前落实材料及成品及半成品计划、采购、运输、储存、检验等工作，不得因材料供应不及时、质量不合格影响进度。6、加大预制深度，做好各工种间交叉作业的协调，充分利用空间和时间。7、优化生产要素配置，组织专业队伍，通过组建突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。8、建立生产例会制度，在总进度控制下，按排月、周、日作业计划。在例会上对主要控制点进行检查，如有拖延及时调整解决，并对劳动力、机械设备，材料等存在的问题及时予以处理。三、工程材料进场计划若我单位有幸中标，将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工，按用户要求的开工日期及时进入施工现场，合理布置好施工生产临时设施和生活临时设施，组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文件，做好设计交底和图纸会审。由工程技术人员作为施工准备及部署，编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据工程不同阶段物资需用量计划编制物资采购计划并分出轻重缓急报送公司总部，避免因材料而影响施工进度。公司总部按工程管理部报送的施工计划、物资需用量计划，积极组织生产、供应、技术、财务等部门做好生产工作，及时将所需设备、材料运至施工现场，确保工程如期竣工。四、总进度计划我方施工将根据现场土建情况以及甲方将来要求的工期内完成。我公司将该项目列为重点项目，为优质高效按期完成本工程，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，及时调动内部资源和力量，采取有力的措施。我公司将调集精兵强将参与本项目施工，各项工程安装交叉进行，在土建及其他专业配合的情况下，合理安排工期，保证工程保质保量的按时完成。7第六章确保工程质量的技术组织措施建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程中，从市场调研，招标，施工准备，施工过程，施工验收和交付后保修，用户回访等每环节都确保按公司ISO9001质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理，质量控制，质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素，环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心，用户满意的工程。一、质量管理1.施工准备1.1调查研究：经销部和工程部在投标过程中全面认真地收集与工程有关的一切情况，精心编制施工组织设计（或质量计划），制定质保设施提供可靠依据。1.2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工，保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，采用会审的办法对内容进行详尽的审查。1.3施工现场准备：宣传部门应完成各时期的音像制品（内容包挂施工现场情况，施工环境，能体现难点，重点，技术先进或复杂的部位，操作过程等）。1.4工会配合宣传部门作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。1.5技术部按工程合同级别会同项目部图纸预审和会审工作，并做好图纸会审工作。1.6作好技术交底，明确质量要求。各级技术负责人要逐级作好技术交底工作，夺杯项目由技术部进行技术交底。施工面向操作工人的技术交底工作必须明确，对重点工作，夺杯工程强调书面交底（各专业，各施