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〖三板斧〗读书知识分享一、三板斧的定义1、揪头发：指组织中的向上思考，借以开阔一个管理者的“眼界”；2、照镜子：指团队中的自我认知，借以修炼一个管理者的“胸怀”；3、闻味道：指发展中的精神融合，借以修行一个管理者的“心力”。二、三板斧针对不同管理层级指标1、基层管理者的指标：定目标、追过程、拿结果；2、中层管理者的指标：fireandhire（招人与解雇人）、teambuilding（打造团队）、getresult（拿结果：不仅包括事的结果，也包括人的结果）3、高层管理者的指标：揪头发、照镜子（成为别人的镜子，告诉别人，你有什么问题，也要让别人可以随时照到你）、闻味道（你别人更敏感地发现尚未萌芽的问题）备注：阿里巴巴招聘人，需要三味：第一真实、第二担当、第三能够视人为人。这里的味道实际就是阿里巴巴的价值观。三、阿里巴巴三板斧培训之前，每个小组至少需要回答以下六个问题：1、你们为什么要做这个事情？2、你们凭什么可以做这个事情？3、这个事情是什么，你们讲得清楚吗？4、你们的竞争分析是什么？5、你们最能够打动所有团队和客户的东西是什么？最核心的价值点是什么？6、这件事情真的达成统一了吗？团队成员想清楚了吗？或者有人觉得这个事情还没有想清楚吗？四、三板斧的戒定慧戒律：第一：不能挑战主持人；第二：注意大家的手机；三：作息时间要严格把控；定心：一定：课程本身的流程；二定：项目本身智慧：一慧：因为信任，所以简单；二慧：我们彼此互为土壤；三慧：借势修人，借假修真。五、借假修真（个人理解）我们在培训过程中操练项目（项目未成为现实即为假），经过主持人、观察员、其他组员的深入发问并不断修改，直到项目方案符合SMART原则，完全可行，将这个完全可行的项目予以实施，使其变为现实（即为修真）；六、借事修人（个人理解）我们在培训过程，组建项目团队，大家一起为实现目标，一起讨论、拟定方案，进行团队PK、小组成员之间的表现PK，按照拟定奖惩制度进行考核，将现实的管理场景浓缩在短短的三天培训中，能够激发大家的成长：团队组长的职责、作用，如何面对残酷的处罚与人性管理的平衡；团队成员在团队合作过程，如何就事论事，将人和事分开，一起努力达成团队目标。七、总结（个人理解）三板斧道场培训，是一个残酷的封闭式魔鬼训练，通过这项训练，将一个团队的组建、项目的可行性分析、计划拟定、实施等长周期的时间浓缩在短短三天内完成，确实够狠、够二、够爱、够损，但凡经历过的人，都会有快速的成长和更开阔的思维方式，这有助于个人和团队的快速成长！