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沙盘模拟实习报告之采购总监篇此次ERP沙盘模拟实验我们小组共有6个成员，模拟企业的创建、采购、生产、销售、发展，从公司成立到实验结束总共模拟公司六年的运营。我在实验小组中担任的似乎采购总监一职，这个职位在公司中起着非常重要的作用，是由我和陶柳平共同担任。我们掌管着公司的厂房租赁与采购、生产线的选择与采购、产品原材料的采购、紧急采购原材料和成品等任务，既要服从CEO的总体安排，又要协调好与生产总监、销售总监和财务总监的工作关系。虽然建立的公司运营只是一次模拟，但是我们每个人都非常投入，尽自己的最大努力，使这个虚拟的公司正常的运营。采购总监一职在公司中起着举足轻重的作用，公司刚刚建立的时候，需要考虑是租用厂房还是购买厂房，是使用大厂房还是使用小厂房，大厂房可以容纳6条生产，小厂房可以容纳四条生产线。每年需要建设几条生产线，需要建立什么样的生产线，是手工生产线，是半自动生产线，是自动生产线，还是柔性生产线，手工生产线购置费较少，建成时间快，不需要转产周期，但是手工生产线的生产周期较长，半自动生产线各种特性都比较适中，而自动化生产线生产周期最短，柔性生产线最贵，但是有它集中了其余三条生产线的优点。最复杂的工作莫过于产品原材料的采购工作，第一年产品没有获得销售许可不能销售，所以第一年采购总监的任务非常重。整个模拟过程总共可以成产P1、P2、P3、P4四种产品，有R1、R2、R3、R4四种原材料可供采购，四种产品的研发周期由短到长，生产每种产品采购的原材料也不同，比如生产P1只需要采购R1，生产P2需要采购R2和R3，而每种原材料的订货提前期也不相同。有时候由于年末无法及时完成订单的任务或者生产成品缺少某种原材料，需要紧急采购成品或者原材料。这么多工作，都要提前计算好采购量，制定好采购计划。我们需要模拟公司经营六年，在第一年里，我们的启动资金只有80M金币，申请长期贷款80M金币。由于公司刚刚成立，我选择租用小厂房，采购了两条手工生产线和一条自动生产线。开始我们选择研发生产产品P1，采购的工作比较简单，原材料R1的提前期只有一个周期，而一条生产线每次只能生产一个产品，通过计算，我选择采购3个R1。我们公司平稳的度过了第一年，到第二年初，经过订单采购会，我们公司下了两个P1的订单，在第二年里不仅要考虑完成当年订单需要的产品，还需要计划将来几年的发展，制定相应的采购计划。在第二年，我采购了一条半自动生生产线，用来生产P2，并将已经生产出两条P1的手工生产线转产生产P2。相应的我采购了4个原材料R2和原材料R3，R3和R4都需要两个订货提前期，因此采购也要相应的提前。第三年，由于公司的战略计划，我们只选择了一张两个P2的订单，计划在地四年完全生产P3，但是生产任务一点都不轻松，我们需要生产出很多的P3。第三年，我采购了6个原材料R1、6个原材料R3、6个原材料R4。但是，在第四年年初，我们该变了计划，采购了总量共计9个P3的三张订单，并将所有的生产线转产成P3生产线。在第四年，的第二个季度，我们还有三个P3没有生产出来，而原材料有短缺，这是我的计算的失误，我只好紧急采购了3个R3和3个R4，紧急采购原材料价格是原来价格的两倍，给公司预算带来了一定损失。但是在第四年末我们成功完成了9个P3的生产任务。由于总体经营不善，我们公司没有坚持到第六年便破产了，实验结束后，我们总结了破产的原因，我为自己的失误做了检讨。经过ERP沙盘模拟实验，我受益匪浅，深深体会到创建并经营好一个公司是一件非常艰难的事情，而在实际生活当中，许多因素都无法预知，使得公司经营起来更加复杂艰难。一路下来，我体会到了作为采购总监的艰辛，不经需要做好采购工作，还要协调好和其他职员的关系。ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程，他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习物流专业的很好实践课堂。