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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1.编制说明、编制内容、编制依据1.1编制说明我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在管理上实行“专业化、制度化、规范化、电脑化”；在经营管理上，坚持“信誉第一、客户至上、追求卓越、质量就是生命”的精品意识；在企业文化建设上，坚持以人为本，发扬团队精神。“为客户想得更多一点”是我们不变的追求。我公司在类似该于该招标工程的施工建设中赢得了较高社会声誉，积累了丰富的施工经验及大量的施工技术资料，对承建油田公司供热公司前进锅炉房4#换热站改造工程，我们满怀极大的信心和诚意，与建设方的合作充满诚挚和意愿。在收到招标文件后，我们组织了有关工程技术人员对招标文件及设计图纸进行了细致的领会和探讨，并组织了人员踏勘项目现场，精心编制施工组织设计，明确了工程施工方针，为确保工程如期完成，现编制投标文件供审阅。一旦中标，我们将按照与建设单位签订的施工合同，参与工程的施工管理，为此从项目班子的组建、组织机构的设置到管理措施的制定，都认真做好了相应的布置，使工程进度、质量、安全文明施工纳入总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。1.2编制内容本施工组织设计内容主要包括施工组织设计、施工机械设备投入，劳动安排计划及其保证措施、材料（周转材料）投入计划、管理人员投入、施工技术方案、施工进度计划、质量安全文明施工保证措施、技术难度及相应解决方案、企业使用劳务工资发放到位的保证措施。1.3编制依据1.3.1招标文件1.3.2施工图纸1.3.3与本工程有关的现行国家规范、标准：1.3.3.1建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB1.3.3.2砌体工程施工质量验收规范GB1.3.3.3混凝土结构工程施工质量验收规范GB1.3.3.4建筑地面工程施工质量验收规范GB1.3.3.5建筑工程施工质量验收评定统一标准GB1.3.3.6建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB1.3.3.7建筑施工安全检查标准JGJ59-991.3.3.8施工现场临时用电安全技术规范JGJ1.3.3.9建筑施工场界噪声限值及其测量方法GB901.3.3.10建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GBJ1.3.3.11建筑电气工程施工质量验收规范GBJ1.3.3.12工业金属管道工程施工及验收规范GBJ1.3.3.13压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB1.3.3.14同类工程施工经验，施工工法2.工程概况2.1工程简介本工程位于通讯路北，胜利西支路以西，该换热站一、二次水为前进锅炉房提供的高低温水，新建356.25㎡的单层砖混建筑。3.施工组织按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，对工程项目的、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织、协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真贯彻GBT19001:2000、GBT、GBT三个标准，选派富有多年建筑施工经验的行政、技术人员组成项目经理部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质与工程的规模相吻合。项目经理部下设生产安全、机械设备、技术部门、质量管理部门、材料部门、经营管理部、财务部门。项目经理部人员配备精干，项目经理、项目技术负责人、项目工长及技术管理人员均具有中高级职称，主持或参与过类似结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验。项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。本工程设项目经理1名、项目副经理1名，项目技术负责人(总工程师)1名，合同部：设负责人1名、生产安全部：安全员1名，技术部：技术员1名、试验员1名；质量部：专职质量检查员1名，材料部：材料员1名，经营部：预算核算员1名，财务部：统计负责人1名。项目施工组织机构如下图所示：4.施工机械设备投入4.1本工程拟投入的机械设备综合考虑工程特点、施工条件、工期要求、质量标准等因素的基础上，选择参照施工主要机械需用量计划表，施工机具进场后应进行试运转，并做好机械设备的维护和保养工作。本工程单体工程所需机械设备如下表所示序号设备名称型号及规格单位数量备注1砼搅拌机JS350台22平板振捣器ZB11台23插入振捣器ZX50台24钢筋调直机Ф6-Ф32台15钢筋切断机Ф6-Ф32台16木工圆锯MJ106台17立式打夯机HW32台18电焊机BX3300台29无齿锯Ф500个110型钢切割机台1型钢切割下料11气割设备套2下料12角向磨光机台2焊时打磨13冲击电钻TE5-TE10砼上打孔14手拉葫芦3T-6m个2吊装15电动试压泵SY-350台1管道设备试压16人力手推车辆217自卸汽车8T辆118液压千斤顶10T台2起重4.2机械设备使用管理措施4.2.1施工机械管理4.2.1.1施工机械设备的验收4.2.1.1.1设备安装完毕后，施工项目部组织分专业技术人员先进行自检。自检合格后项目部现场负责人报公司申请复验，经公司复验合格后请示劳动局职业安全卫生检测检验站检验，合格后发准使用证后方可投入使用；4.2.1.1.2中小型机械设备安装完毕后，项目部组织专业技术人员自检，并做好验收记录，公司抽检；4.2.1.1.3若验收中出现不合格或异常现象，立即停止使用，并组织人员进行机械检修合格后方可使用。4.2.1.2施工机械设备的使用与管理4.2.1.2.1公司制定设备管理制度和办法，进场设备要建立台帐，每月25号向公司填报《设备运转月报表》，固定作业的机械设备应有操作棚，安全操作规程，确定操作人员。由公司对设备进行统一编号。4.2.1.2.2正式开工前，施工项目部组织对现场施工机械设备进行检查，施工过程中公司不定期的检查机械设备的运行状况，以保证施工需要。4.2.1.2.3公司指定专人负责施工机械设备的使用与保养，机械设备使用操作者必须班前、班后、班中检查设备状态，并填写《机械履历书》，机械设备停电后，将运转记录存档。如有异常情况应立即向当班负责人汇报。4.2.1.2.4对机械操作人员、设备管理人员的违章行为，依据公司《机械设备管理奖惩办法》予以处罚。4.2.1.2.5现场机械设备应按设备管理办法统一标识设备的标识内容为:设备名称、设备编号，操作者姓名及设备状态。设备状态分为完好、待修。4.2.1.2.6机械设备的维修与保养4.2.1.2.7机械设备维修保养的管理按《机械设备维修、保养办法》的内容进行。4.2.1.2.8小型机械设备由使用者负责维修保养，大中型机械设备由公司专业技术人员负责维修保养，做好维修保养记录。4.2.1.2.9大中型机械设备大修后，必须做好大修记录，使用前必须报项目部进行验收。5.劳动力安排计划及保证措施5.1劳动力安排计划本工程以瓦工、砼工、模板工、管道工、电焊工为主，所需劳动力选择具有同类工程施工经验的优秀班组,其管理及劳务作业层人员均具有良好的技术素质及思想素质，施工人员良好的工作质量将是工程顺利施工的有力保证。主要工种所需劳动力见下表劳动力需用量计划表（单位：人）工程级别按工程施工阶段投入劳动力情况土建及安装埋地部分地面以上及工艺安装收尾钢筋工48-砼工882模板工8121瓦工4122机械工111电工221管道工141电焊工281抹灰工2101防水工24-放线工22-5.2劳动力保证措施5.2.1组建项目部，选择高素质的施工作业班组，根据本工程实际情况选择施工作业队伍，加快施工进度，保证工期。5.2.2根据本工程的实际情况、工程特点、施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量，具体见劳动力需用量计划表，施工队伍进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。5.2.3对工人进行必要的技术、安全、思想和法制方面的教育，遵守有关施工和安全的技术法规。5.2.4为了更好的保障劳务工的合法权益，贯彻执行国家对劳务工的使用法规，我公司为每个劳务工建立劳动档案，对劳务用工进行归档管理。5.2.5与每一位劳务用工均应签定劳务用工合同，合法使用劳务工人。5.2.6建立健全劳务用工管理制度，完善劳务工资核查制度，作到每月帐目核对清楚。5.2.7作好劳动力储备，以备工程增加时不致影响施工进度，5.2.8对劳动工人进行必要的技能培训，以保证工程施工质量。6.材料(周转材料投入计划)6.1材料（周转材料）的投入前准备工作6.1.1项目部配合公司经营部结合本工程施工概算及材料分析，上报给公司物资采购部门，材料员在采购所需各类物资前，首先摸清供货商，提供每种物资三家以上的报价上报公司采购部门，然后由公司采购部组织公司有关人员对供货商的规模、信誉、质量、资金等保证能力进行评价，各类物资采购必须在合格供货商中进行选择，并报主管领导批准，防止盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程质量，经营部根据工程及时编制出物资采购计划，保证施工生产顺利进行。6.1.2本工程周转材料的采购或租赁原则上也是根据项目部及经营部编制的计划书，由采购部门组织按计划需求时间陆续进场，采购员作到货比三家严格把好质量关，特别是周转材料的租赁要挑选合格品，以免影响施工使用，耽误工期，造成人工、运输等浪费，加大了工程成本。6.1.3施工前物资准备计划序号工作内容完成时间执行部门或执行人1各类型施工机械设备的落实投标前公司采购部2落实材料供应商及其综合能力评定开工前3天业主、监理、公司采购部、项目部3主要材料进场按进度计划公司采购部、项目部物资组4落实特殊材料货源及考查使用前7天业主、监理、公司采购部、项目部5落实周转材料货源开工前3天公司采购部6落实主要安装设备、材料货源随进度计划业主、监理、公司采购部、项目部6.2拟投入本工程的主要周转材料计划序号名称型号及规格单位数量备注1架杆Ф48*3.5米10002钢模板M22003复合模板M23604木材M34周转材料5安全网M24006彩钢板M1006.3材料使用管理措施6.3.1材料验收工作程序6.3.1.1验收准备：收集有关合同，协议及质量标准资料，准备准确的检验工具，计划堆放位置及铺垫材料，安排搬运人员及工具，作好验收准备。6.3.1.2核对材料：材料验收前要核对资料，包括订货合同，供方发票，磅码单等品种、规格、数量及交货时间核对，产品质量证明书，化验单，说明书与有关标准核对。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一般不验收。6.3.1.3检验实物：核对证据资料后进行实物验收，包括质量验收与数量验收。质量验收包括外观质量和内在质量。外观质量验收以验收为主。内在质量看质量证明书，如无质量证明书可拒收材料，数量检验，由仓库负责进行。6.3.2材料验收入库6.3.2.1材料验收入库是仓库管理活动的开始，同进也是划清企业内部与外部材料购销经济责任的界限，只有通过严格的验收检查，才能将所发和的问题放在入库之前，从而划清经济责任。6.3.2.2准确：对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误，准确执行合同有关条款。6.3.2.3及时：在规定时间内及时验收完毕，办清入库手续后才能发放，不能边验边发。6.3.2.4严肃：验收人员要有高度的责任感，对验收工作负全部责任，反对不正之风，和不负责任态度，做到把好“三关”，做到“三不收”。6.3.2.5在材料验收中，如发现数量不足，规格不符，质量不合格等问题，仓库及时实事求是书写材料验收记录，尽快报送材料采购员，在问题没有处理之前将材料分别存放，进行标识，妥善保管，不得动用，待处理后按处理办法执行。6.3.3材料的使用程序：所有材料到货后必须经现场验收，检查其“三证”情况及数量、规格、型号、外观等是否与设计相符，并做好记录，然后向现场指定监理报验，部分材料应按见证取样要求送指定实验室检验，合格后方可使用。6.3.4材料的装卸、搬运6.3.4.1搬运、装卸责任人员应掌握物资的特性、运用适当的方法、工具进行搬运、装卸。材料在装卸或搬运过程中，还必须保持好产品的标识不能受损，当标识受损或辨认不清时，相关人员对其进行核实，重新标识。6.3.4