2017年绩效考核表(2017年采购供应链管理部)

序号考核指标名称权重（%）考核指标计算方法目标值评分规则该指标完成主要涉及的其他相关部门实际完成情况被考核部门自评分数考核小组审核分数1公司目标利润达成率22%公司目标利润达成率XXXX万元评分=100×（实际利润（预算口径）/目标利润）×权重当：实际利润（预算口径）/目标利润100%按100%计？请提供公司已经完成指标？请提供公司已经完成指标2采购-供应链13%采购部综合指标采购资源满足公司需求85%认证有效性95%采购测率顺应性90%成本分析控制92%A远超期望(对应分数范围90—100分）B超过期望(对应分数范围80—89分)C达到期望(对应分数范围60—79分)D低于期望(对应分数范围50—59分)公司各部门903物流仓储15%部门-专项业务综合指标分销物流95%库存周转率80%库存管理达标率98%成本分析数据准确率96%仓储物流成本控制95%A远超期望(对应分数范围90—100分）B超过期望(对应分数范围80—89分)C达到期望(对应分数范围60—79分)D低于期望(对应分数范围50—59分)E远低期望(对应分数范围0—50分系统集成、分销、基建部、IT等对外业务部门854设备采购20%部门-专项业务综合指标采购资源满足公司需求90%认证有效性96%采购测率顺应性92%成本分析控制95%A远超期望(对应分数范围90—100分）B超过期望(对应分数范围80—89分)C达到期望(对应分数范围60—79分)D低于期望(对应分数范围50—59分)公司各部门975IT设备采购20%部门-专项业务综合指标采购资源满足公司需求88%认证有效性97%采购测率顺应性91%成本分析控制95%A远超期望(对应分数范围90—100分）B超过期望(对应分数范围80—89分)C达到期望(对应分数范围60—79分)D低于期望(对应分数范围50—59分)系统集成、分销、基建部、IT、后台部门906消耗品采购10%部门-专项业务综合指标采购资源满足公司需求95%认证有效性95%采购测率顺应性95%成本分析控制98%A远超期望(对应分数范围90—100分）B超过期望(对应分数范围80—89分)C达到期望(对应分数范围60—79分)D低于期望(对应分数范围50—59分)公司各部门89评分结果#VALUE!0.00填写说明：1.各项指标的单项评分结果采用百分制，通过“实际评分*对应权重”最后确定单项指标的分数；评分等级分为A、B、C、D、E五档，分别对应相应的分数。评分标准：（1）A远超期望(对应分数范围90—100分)。（2）B超过期望(对应分数范围80—89分)。（3）C达到期望(对应分数范围60—79分)。（4）D低于期望(对应分数范围50—59分)。（5）E远低期望(对应分数范围0—49分)。100%评分结果填写说明：1.各项指标的单项评分结果采用百分制，通过“实际评分*对应权重”最后确定单项指标的分数；评分等级分为A、B、C、D、E五档，分别对应相应的分数。评分标准：（1）A远超期望(对应分数范围90—100分)。（2）B超过期望(对应分数范围80—89分)。（3）C达到期望(对应分数范围60—79分)。（4）D低于期望(对应分数范围50—59分)。（5）E远低期望(对应分数范围0—49分)。2017年采购供应链管理部天津卓朗科技发展有限公司2.对于量化指标的考核，应注明计算公式，按照公式进行相关评分；3.对于非量化指标的考核，应明确评分规则，参照以下评分等级及标准进行评分；4.本次填报为A-G项（即黄色区域部分），H-J项为评价时填写2.对于量化指标的考核，应注明计算公式，按照公式进行相关评分；3.对于非量化指标的考核，应明确评分规则，参照以下评分等级及标准进行评分；4.本次填报为A-G项（即黄色区域部分），H-J项为评价时填写被考核部门负责人签字：公司总经理签字：被考核部门负责人签字：公司总经理签字：采购部绩效公司绩效部门评分部门绩效得分100%？？#VALUE!A远超期望(对应分数范围90—100分）B超过期望(对应分数范围80—89分)C达到期望(对应分数范围60—79分)D低于期望(对应分数范围50—59分)E远低期望(对应分数范围0—49分)部绩效分类描述权重部门评分部门绩效得分供应链管理采购、仓储、物流系统管理25%10025仓储仓储业务管理20%9018物流物流业务管理20%10020体系文件体系、文件、数据更新、分析10%909分销管理数通、集成业务管理25%8020100%922017采购-供应链绩效部绩效分类描述权重部门评分部门绩效得分综合业务管理仓储、物流系统管理15%7010.5仓储仓储业务管理40%9036物流物流业务管理25%9022.5体系文件体系、文件、数据更新、分析10%808分销管理数通、集成业务支持10%808100%852017仓储物流绩效部绩效分类描述权重部门评分部门绩效得分采购资源管理系统资源开发、管理15%9514.25采购流程认证、询价、比价、招标、合同30%9829.4项目支持基建（数据中心）招标20%10020成本成本分析、信息收集、数据更新、分析15%9714.55分销管理数通、集成业务支持20%9519100%97.22017设备采购绩效部绩效分类描述权重部门评分部门绩效得分采购资源管理系统资源开发、管理10%858.5采购流程认证、询价、比价、招标、合同20%8016项目支持基建（数据中心）招标30%10030成本成本分析、信息收集、数据更新、分析20%7815.6分销管理数通、集成业务支持20%10020100%90.12017IT设备采购绩效部绩效分类描述权重部门评分部门绩效得分采购资源管理系统资源开发、管理30%8525.5采购流程认证、询价、比价、招标、合同15%8012服务类业务差旅、餐饮、快递、耗材类、其他临时服务30%9528.5成本成本分析、信息收集、数据更新、分析10%787.8临时性工作数通、集成业务支持15%10015100%88.82017消耗品采购绩效