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第1页共61页中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC-PM-0201项目名称项目地点建设方设计单位工程类别□房屋建筑工程□公路工程□铁路工程□港口与航道□水利水电□电力工程□矿山工程□民航机场□市政工程□机电安装工程□装饰装修□钢结构□幕墙工程□其它工程项目特征性质（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）属性分类规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段工程项目基本情况（由各专业按照“附件二不同类别工程项目基本情况”的内容补充完善）投标范围总工期计划开工日期计划交（竣）工日期启动期间的主要任务序号工作内容责任部门/人完成期限备注1项目编码2项目策划3投标组织4投标、履约保函办理5投标成本测算6现金流分析7提名项目部主要组成人员8其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收第2页共61页中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC-PM-0202项目名称项目编码项目动态预警情况链接“相关预警及响应措施”资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环境预警红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝红黄蓝□□□□□□□□□□□□□□□□□□一、项目概况启动时间终止时间竣工时间撤销时间项目基本情况现场情况链接《项目施工现场情况调查表》（CSCEC-PM-0301）建设单位监理单位设计单位项目基本特性（参照“附件一工程项目特性分类”的相关规定填写）项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、策划、投标及签约阶段（时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款%进度款：□月付款：%进度款支付保函□有，%□节点付款：%□无。预期收益率社会效应□大□中□小保证要求□投标保函（金）□预付款□履约保函□质保函（金）招标方式□公开招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求安全文明施工要求绿色施工要求项目经理执业资格要求投标时间投标情况□中标中标时间：□未中标□终止合同签订时间1、招标评审链接《招标文件评审表》（CSCEC-CM-0102）、链接《招标文件评审汇总表》（CSCEC-CM-0103）2、项目风险评估链接《项目风险评估及防控措施》（CSCEC-PM-0302）3、项目策划书链接《项目策划书》4、投标文件链接《投标文件》5、投标总结链接《项目投标总结》（CSCEC-PM-0303）6、合同文件链接《合同》链接《建筑工程施工合同评审表》（CSCEC-CM-0201）第3页共61页链接《建筑工程施工合同评审汇总表》（CSCEC-CM-0202）链接：《合同谈判策划书》（CSCEC-CM-0203）三、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）1、组织管理链接《项目部责任书》链接《项目部实施计划》链接《项目部岗位设置》链接《项目部岗位说明书》（CSCEC-PM-0402）链接《项目经理月度报告》（CSCEC-PM-0404）2、合同管理链接《合同责任分解表》（CSCEC-PM-0501）链接《签证索赔台账》（CSCEC-CM-0311）链接《项目商务月度报告》（CSCEC-PM-0502）3、资金管理链接《工程收（付）款计划》（CSCEC-PM-0601）链接《项目现金流分析》（CSCEC-PM-0602）链接《工程担保（保险）管理计划》（CSCEC-PM-0603）链接“资金管理记录、台帐、报表”4、技术管理链接《项目主要技术方案编制计划》（CSCEC-PM-0801）链接《项目房间手册》（CSCEC-PM-0802）链接《新技术开发及应用计划》（CSCEC-PM-0803）链接“设计、技术管理记录、台账、报表”5、物资设备管理链接《主要物资（设备）需求计划》（CSCEC-PM-0901）链接《主要施工设备需求计划》（CSCEC-PM-0902）6、分包管理链接《工程分包计划》（CSCEC-PM-1001）链接《项目部分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0401）链接《分包分供合同评审表》（CSCEC-CM-0402）链接《分包商年度评审表》（CSCEC-PM-1002）链接“劳务实名制管理信息系统”7、工期管理链接“进度计划”及“完成情况”链接“生产统计报表”链结《施工影像日志》链结《项目每日情况报告》（CSCEC-PM-1101）8、成本管理链接《项目盈亏测算汇总表》（CSCEC-PM-1201）链接《项目成本分析表》（CSCEC-PM-1202）链接《项目成本控制及措施计划》（CSCEC-PM-1203）链接《项目成本还原及指标分析表》（CSCEC-PM-1204）链接“成本管理记录、台账、报表”9、质量管理链接《物资（设备）进场验收计划》（CSCEC－PM－1301）链接《工程检验批划分及验收计划》（CSCEC－PM－1302）链接《工艺试验及现场检（试）验计划》（CSCEC－PM－1303）链接《特殊过程及关键工序控制计划》（CSCEC－PM－1304）链接“质量管理记录、台账、报表”10、安全管理链接《项目安全生产费用投入计划》（CSCEC-PM-1401）第4页共61页链接《项目重大危险源识别及控制计划》（CSCEC-PM-1402）链接“安全生产标准化评价报告”链接“安全管理记录、台账、报表”11、环境管理链接《环境因素评估及控制计划》（CSCEC-PM-1501）链接《项目节能减排计划》（CSCEC-PM-1502）链接“环境管理记录、台账、报表”12、信息及沟通管理链接《项目部信息识别》（CSCEC－PM-1701）链接《项目部沟通计划》（CSCEC－PM-1702）链接“相关方维护记录、台账、报表”13、综合事务管理链接《项目部综合事务管理计划编制任务表》（CSCEC－PM-1801）链接“综合事务管理记录、台账、报表”14、管理评价及成果认定链接《项目管理评价（项目部）》（CSCEC－PM－1902）（项目部自评）链接《项目部管理成果认定书》（过程认定）四、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）1、收尾管理链接《项目部收尾工作计划》（CSCEC－PM-1601）链接“竣工工程档案资料”链接《项目部管理资料归档表》（CSCEC-PM－1602）链接《项目部管理总结计划编制任务表》（CSCEC-PM－1603）链接《项目部管理总结报告》（CSCEC-PM－1604）2、竣工结算链接“工程竣工结算资料”3、项目部最终成果认定链接《项目部管理成果认定书》（最终认定）五、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、回访计划链接《回访计划》2、回访记录链接《回访记录》3、工程保修期满通知链接《保修期满通知》4、工程设计使用寿命期满通知链接《工程设计使用寿命期满通知》注：1、有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。2、企业根据自身管理要求明确本表的管理记录、台账、报表填报内容。第5页共61页中国建筑项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-0203项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1项目战略定位2投标策略3合同谈判策略4项目目标（质量、安全、环境、工期、成本等）5项目部组成及人员配备6项目部权限7成本测算及控制策略8资金情况分析及保障策略9重大风险点及防控策略10项目安全生产策划11重大工期节点12设计及技术管理策略13主要资源组织方式（临时设施配置、分包采购、物资采购、周转材料采购、施工设备采购等）14文化风俗禁忌15税务筹划16其它17汇总制表审核批准时间时间时间第6页共61页中国建筑项目管理表格项目施工现场情况调查表表格编号CSCEC-PM-0301项目名称项目编码项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必要的照片或卫星图片等影像资料、分析说明）第7页共61页中国建筑项目管理表格项目风险评估及防控措施表格编号CSCEC-PM-0302项目名称项目编码项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1建设方背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险（如有设计应为高）11指定分包商/材料商管理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/分供商索赔风险15结算风险16其它风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11特殊建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品保护风险15业主对修补工作要求的风险16其它风险工程是否有条件建设为精品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。第8页共61页中国建筑项目管理表格项目投标总结表格编号CSCEC-PM-0303项目名称项目编码建设方工程规模开标时间开标地点质量要求工期要求投标企业营销经理开标日期是否中标开标情况记录参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注经济标排名技术标排名投标分析与总结制表审核批准时间时间时间第9页共61页中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0401项目名称项目编码拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2执行经理3项目生产经理4项目总工程师5项目商务经理6项目质量总监7项目安全总监8……招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门分管领导制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。项目中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。第10页共61页中国建筑项目管理表格项目部岗位说明书表格编号CSCEC-PM-0402一、基本资料岗位名称所在部门直接上级岗位定员直接下级所辖人数二、职责概述（1）主要职责与工作任务职责一职责描述：工作任务职责二职责描述：工作任务职责×职责描述：工作任务（2）工作协作关系内部协调关系外部协调关系三、任职资格教育水平、职称及专业经验知识培训其他四、其他事项不相容岗位工作环境工作时间特征备注制表审核批准时间时间时间注：本表参照《中国建筑人力资源管理手册》之“岗位说明书模板”填报说明填报。第11页共61页中国建筑项目管理表格项目部实施计划编制任务表表格编号CSCEC-PM-0403项目名称项目编码序号计划名称责任部门/人完成期限审核人批准人1项目调查2组织机构及岗位设置3合同管理计划4资金管理计划5设计管理计划6技术管理计划7物资及施工设备管理计划8分包管理计划9工期管理计划10成本管理计划11质量管理计划12安全与职业健康管理计划13环境管理、节能减排计划14廉政实施计划15CI实施计划16危机公关实施计划17收尾管理计划18信息与沟通管理计划19