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目录第一章编制说明第二章工程概况及特点第一节工程环境第二节工程概况第三节工程特点第三章组织机构及施工组织措施第四章施工总布置第五章质量管理体系与措施第六章施工方案与技术措施第一节施工网络图第二节墙面拆除工程施工方案第三节砌筑工程第四节室内抹灰工程第五节楼地面工程第六节内墙饰面砖工程第七节木基层工程第八节吊顶工程第九节门窗工程第十节涂料、油漆工程第十一节强电系统施工方案第十二节卫生洁具安装施工方案第七章保密管理体系与措施第八章安全文明管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章施工设备配置第十一章工程保修措施第十二章劳动力的配置第十三章成品保护措施第十四章物资采购质量控制第十五章环境保护措施附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：临时用地表第一章编制说明第一节编制依据一、工程名称：办公楼维修及食堂改造工程二、工程地址：成都市青羊区红星路一段136号三、建设单位：中国人民解放军78100部队四、计划施工工期：计划工期为60日历天；计划开工日期为2016年7月4日五、建设规模：3200平方米。七、编制依据：1、“办公楼维修及食堂改造工程”招标文件。2、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。3、施工现场所具备的自然条件。4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及关于建筑施工管理等方面的有关规定。5、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑安装工人安全技术操作规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑装饰工程施工及竣收规范》《室内装饰工程手册》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑工程质量检验评定标准》《建筑施工安全检查评分标准》《建筑砂浆基本性能试验方法》《建筑用轻钢龙骨》（GB11981—89）《建筑内部装修设计防火规范》（GB60222-95）《电气工程施工及验收规范》（GB60303-2002）第二节编制范围及内容本工程施工组织设计是在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由装饰、安装等专业组成。编制的原则是：确保工程质量优、速度快、造价合理、操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。第二章工程概况及特点第一节工程环境一、工程施工环境本工程位于成都市青羊区红星路一段136号。根据对场地现场勘查后，对本工程施工场地的综合评价为：1、本工程施工场地总用地面积需合理布置。2、本工程周边有其它办公用居民房等，对场容卫生、交通安全、噪音扰民等方面均不能按一般工程对待，必须严格执行施工纪律和文明施工要求，对重点方面应做专题处理并确保执行。3、本工程现场内临时用水、用电能满足工程施工要求。4、本工程的现场总平面规划要合理，充分利用场地，组织施工。第二节工程概况本工程位于成都市青羊区红星路一段136号。本工程包括：一.主楼1层值班室拆墙开门，值班室旁改造一间食堂加操作间和3间库房，食堂内原地面拆除后做防滑地砖地面和面砖墙裙，墙裙以上做乳胶漆墙面，天棚吊顶翻新，配套相应的炊具餐具等；二.1、3、4、5层的内墙墙面翻新、天棚翻新；三.3、4层房间换门，窗贴窗纸加窗帘；四.部分地方需要新砌砖墙，具体位置详见施工图；五.3、4层房间新加装吊扇；六.1、3、4、5层相应强弱电的改造；七.3、4、5有独立卫生间的房间对卫生器具的检修；八.附楼1层改造一间淋浴室和一间更衣室，对相应地面、墙面、天棚作改造。第三节工程特点一、环境和施工条件特点1、本工程位于成都市青羊区红星路一段136号，交通较方便。2、本工程四面为已有建筑物，人流量较大，在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周围办公区的工作及行人的影响；施工期间应实行封闭防护处理，确保安全。3、因本工程现场场地有限，应做好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。二、工程特点1、由于本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。2、该工程工种较多、施工作业面复杂，施工精度要求高，因此在施工过程中各工种之间应密切配合。3、本工程施工中配合单位多，在施工过程中应协调好安装、作业单位的交叉配合工作，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督，事后有检查，始终有记录，具备责任，可追溯，以使工程顺利进行。三、工程重点1、组织协调本工程场地有限,且不同专业的施工单位较多，装饰部分与其它专业配合交叉多,又由于工种较多、施工作业面复杂，因此就决定了在施工程序安排和施工方法的选择上有较大的差异。如何建立项目组织机构、合理调配项目管理人员，协调各协作单位的工作进度，确定合理的施工顺序，做好与各不同专业施工的交叉平行作业，协同配合工作，以确保工程顺利进行并按期竣工是本工程要重点解决的问题。2、施工场地有限，工程材料量大而且品种繁多，材料堆放和管理难度较大本工程可资利用的施工场地面积有限，又由于装饰施工是与其它专业施工同时、交叉进行，因此装饰材料进场后在现场的堆放和管理就受到很大限制，本施工组织设计将通过采用合理的布置来解决这个问题。第三章组织机构及施工组织措施第一节组织机构一、项目部主要管理人员构成1、项目经理2、项目技术负责人3、项目内业技术员4、质量监理员5、材料主管6、安全管理员二、项目部管理网络图三、组织机构职能由于本次装修工程工期紧凑，实施性质特殊，因此，我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产碰头会，互相项目经理材料部技术负责人材料员库管员质检员安检员内业技术员项目总工长搬运班组普工班木工工长水电工长焊工工长泥工工长漆工工长装饰安装工长汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。四、主要管理人员职责1、技术负责人职责：（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量及施工进度；（4）负责材料的预算、采购及使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责与甲方及各相关单位之间的协调工作；（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位及其它单位搞好关系。2、质量监理员职责：（1）全面组织实施质量管理工作，负责施工工期间的质量检查；（2）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；（3）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论；（4）负责按验收规范要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交工前三天呈有关部门。3、安全管理员职责（1）负责工程现场安全（2）负责检查安全生产情况，加强“四品”、“五监边”的防护工作；（3）负责检查“三宝”的使用；（4）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。4、内业技术员职责：（1）阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作；（2）负责编制工程进度总体计划；（3）负责监督计划的执行，检查计划落实情况；（4）填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录；（5）负责各类技术资料的收集、汇总、分类及保管工作；（6）负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。5、材料主管职责：（1）负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主，设计的要求，同时又达到规范要求；（2）负责材料询价清单，交项目经理审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；（3）了解市场行情及时反馈信息，减少零星采购费用；（4）认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。6、库管员职责：负责材料的验收及保管（1）材料验收(A)按规范规定、计划及施工图的要求，认真清点数量，查证材料品种、规格、质量、产地、花色是否符合设计或业主要求；(B)做好验收记录，如实反映验收情况；(C)协助材料供应，做好不合格材料的退换工作；（2）材料的保管（A）熟悉材料的性质，掌握保管知识，做到堆放合理，便于施工领用；（B）负责材料发放并做好记录；（C）填报材料损耗报表，如实反映损耗情况；（D）严禁作业人员擅自使用材料；（E）及时回收施工废料，并处理好重用或估卖（F）负责组织材料的装卸、搬运。第二节组织措施一、为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系。二、在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。三、为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。四、职工岗前培训五、项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后，制订施工进度计划。六、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。七、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位信质、认价并签字认可后，存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后，方可进入现场，材料室必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细帐目。八、项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。九、完善施工进度中的管理。1、项目施工由项目经理每天做好生产安排，并填写“施工日记”，内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记要；2、及时核算成本，指导施工生产，工程完工及时办理工程决算；3、项目施工中由技术负责人和预算人员负责及时对工程施工内容和临时用工等进行现场签证；4、施工现场由工程项目经理、施工技术负责人和质安员督促检查，确保工程按计划，保质、保量、安全地进行；5、工程完工后，由项目部准备好工程中所有资料，迎接竣工验收。十、工程竣工后，定时组织对用户的回访工作，并按有关规定或协议，实行工程保修。第四章施工总布置第一节施工指导方针及目标一、施工指导方针1、实施名牌精品工程质量战略（1）抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。（2）抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。（3）抓过程控制加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。（4）落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。（6）做好服务工作2、按质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3、建立用户满意的工程服务体系我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。4、依靠技术进步创造精品本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环