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第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计是依据：临沂华润金久CNG加气站罩棚的施工图纸并结合现场的实际情况编制而成。本施工组织设计编制目的是：提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节编制依据1、CNG加气站施工图纸；2、施工现场实地踏勘现场实际情况；3、国家有关建筑工程法规、规范与文件；4、本公司ISO9001质量保证体系、《质量手册》、《技术标准》及拥有的技术力量。第三节本工程施工采用的主要标准：（1）、《工程测量规范》GB50026—2001；（2）、《钢结构设计规范》GBJ50017—2002；（3）、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；（4）、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—91；（5）、《钢结构制作工艺规程》DBJ08—216—95；（6）、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11545—89；（7）、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88；（8）、《低合金钢焊条》GB5118—85；（9）、《碳钢焊条》GB5117—85；临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件（10）、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99；（11）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91；（12）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86；（13）、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88；（14）、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82—91；（15）、《压型金属板设计施工规程》YBJ216—88；（16）、《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102—98；第二章工程概况及特点第一节工程基本情况：工程名称：临沂华润金久CNG汽车加气站罩棚建设单位：临沂华润燃汽有限公司建设地点：罗庄区罗十路（火炬路）与沂河路交汇处第二节工程特点结构形式为网架结构。钢结构制作、安装工程精度要求高。本工程钢构件均需工厂加工制作，然后运输至施工现场进行拼装，因此各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号、打包本工程基础为钢筋混凝土静压力桩独立承台基础。焊条选用：主体金属为Q235时，焊条选用E426型；主体金属为Q345时，焊条选用E506型；主体金属为Q235和Q345时，焊条选用应根据焊接工艺选用E426型；临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件第三章施工总体部署第一节实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格。第二节施工顺序本工程钢结构部分施工顺序如下：放样→号料→切割→对接焊接拼装→校正→组装→焊接→焊缝质量检查→油漆→按构件分类打包→发运至现场。坐标、标高复核→钢柱吊装→校正→梁安装→校正→补漆→中间验收→屋面彩钢板安装→墙面铝塑板安装→收边→竣工验收。第三节施工准备计划一、施工技术准备：1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划。3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件现场安装；4、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，钢构件制作施工过程中，严格执行工艺标准。钢构件安装过程中，按国家有关规定执行。二、现场准备1、认真勘察施工现场，与建设单位协商，保证现场道路满足吊车进场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系，进行交接面的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础数据复测钢柱的轴线，若偏差过大，及时提交建设单位处理。三、物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同，定购合格材料；3、根据施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。四、劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部，建立健全各项管理规章制度，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。2、建立精干的施工队伍，认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例能够满足本工程施工需要。按照开工日期和施工过程劳动临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件力需求量计划，组织劳动力进场。3、在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训（包括安全、防火和文明施工等教育），同时对其进行技术、质量交底，预防发生质量事故。4、为了加快施工准备工作的进度，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。说明：做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，汽车、吊车等机械设备随时到场，不需要时随时撤离。第四节施工组织管理1、组织有实力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。再配备一批精通技术的管理人员，凭我公司的雄厚实力和长期的施工经验，就有把握完成预期目标。2、公司决定派出优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。由贰级资质项目经理商宗文来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人，特挑选一名技术全面、施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。3、项目组织机构设置如下页图所示：临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件4、项目部主要管理人员的职责（1）项目经理职责A、代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。B、制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。C、部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。D、督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。E、根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。F、承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。J、积极参加业主召开的重要会议，搞好对外的合作协调关系。（2）施工负责人职责A、对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理不施工负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员项目经理经理项目临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件在工地期间履行项目经理责任。B、协助项目经理抓好施工任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决安装中的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。C、分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道作业。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。D、分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。E、负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。F、项目经理授权的其它工作。（3）技术负责人职责A、组织主编深化的施工组织设计，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。B、组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。C、研究、讨论、解决施工中技术上存在问题的解决方法。D、组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。E、协助项目部作好竣工验收。(4)施工员职责A、编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。B、办理技术签证，及时做好签证等工作。C、参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时对分项工程质量检查和评定。临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件D、办理竣工资料，绘制施工图。(5)质量员职责A、收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。B、全面负责本工程的质量，确保质量目标的实现。把不发生质量事故始终作为本职目标。C、根据施工情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。D、组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。E、与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。F、在质量方面指导工长、班组长及班组质量员的工作，杜绝质量通病的发生。G、参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。(6)材料机具管理员A、全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。B、对采购物料的进场负责验收、保管和发放。C、负责项目施工全过程的材料、机具的管理，符合省文明工地达标要求。D、负责废旧材料的回收和处理。第四章工期和工程进度计划表及进度保证措施临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。第一节工期目标一、工期目标设定依据：1、本钢结构工程的制作、安装工程量。2、人力资源、施工机具等优势。3、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。4、合理的施工工艺及施工组织设计。第二节劳动力投入计划及保证措施根据工程实际和工期等情况，进入施工场地总平均人数24人，施工高峰时现场劳动力达35人左右，其中电工、电焊工等特殊工种均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。第三节机械设备投入计划序号设备名称型号单位数量单台功率进场时间1空压机台2按实际需要2电焊机台512开工进场3氩弧焊机台1012开工进场5磨光机台60.1开工进场6试压泵台10-60Mpa开工进场7弯管机台4开工进场临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件8乙炔切割台2开工进场第四节施工进度计划计划工期（25）天，工期计划施工如图：针对本工程工期很短，工作量较为集中的特点，就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施，即推行安装工程施工进度周计划。施工进度周计划由专业工长编制。第五节施工进度计划控制1、按周计划控制分部分项工程进度，每周参加甲方的协调会，及时解决互相配合、场地使用、等工程进度等问题。注重现场管理，保持工期名称2468101214161820222425放样、号料切割焊接拼装校正、组装焊接焊缝检查油漆打包、运输安装验收工期内容临沂华润金久CNG汽车加气站工程投标文件连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。2、好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度3、从计划进度安排看，实际工期是50天。我们将在施工组织上狠下功夫，充分发挥我公司在人力，机具调配上的优势，克服困难，按期保质保量地完成业主制定的工期目标。分部分项工程施工计划横道图。第六节施工进度计划保证措施一、能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。二、选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的项目经理来承担此工程。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制。三、狠抓进度