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微励《胡萝卜原则》读书分享会从2016年4月5日，我在一周内利用碎片化的时间看完了《胡萝卜原则》，收益颇多。在没读这本书之前，我和其他的企业管理者一样认为：一个企业的兴衰取决于核心技术、产品、客户和创始人的智慧。但是忽略了真正的因素，保证企业正常运转的、尽职尽责的员工。书中不仅有理论知识的阐述，更有如何运用胡萝卜进行管理，可以有效指导实际的工作。比如领导力四要素（设定目标、坦诚沟通、建立信任、赋予责任），当应用了胡萝卜原则——给予赞赏，会对每个要素起到强有力的加速作用。通过学习赞赏模块的分类：日常赞赏，必须做到经常（7天一次）、具体（不要笼统，要例举具体成绩）、及时；卓越赞赏，要与他的成绩所产生的影响相匹配；职业赞赏和事件庆典。每个机构都有各自的组织文化，是每个成员都要遵守的行为准则，也是成员愿意承担责任的基石，更是影响管理者吸引更优秀人才的能力。管理者特有的才是最好的胡萝卜文化，我相信通过运用胡萝卜文化，一定能够实现员工收到尊重、贡献得到赏识，进而激发工激情与创造业绩的非常珍贵的氛围。在以往的人力资源管理的经验中，更多地通过绩效考核管理激发员工的工作热情，提倡奖勤罚懒。但是执行一段时间之后，虽然人力成本和时间成本都付出了，但是呈现的效果却不理想。我也曾困扰机构为什么留不住优秀的人才，难道都是工资没给够吗？通过学习，让我明白了赞赏是比薪水更有效地激励方法。世界上没有完美的赞赏方案，按照赞赏效力模型告诉我们的循环过程，不断持续，不断赞赏就会带来可衡量的企业绩效来。作为一名管理者，实施一套赞赏方案的最好方式就是马上开始，从日常赞赏开始，设计荣誉理解的、覆盖面广的赞赏方案，实施人性化、个性化、有意义的赞赏行动，确保赞赏是基于员工绩效做出的。微励员工激励平台