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PDCA和CAPDCA以及可视化目标管理CHECK（前回的反省，发现问题点）↓ACTION（查找原因）↓PLAN（做出对策，确立目标）↓DO（实施对策）↓CHECK（确认结果）↓ACTION（标准化）↓为了实现目标管理的要求，可视化PDCA就变得非常必要。如何实现清晰明了的表示每个月PDCA的内容、推移等情况，仅已下表为例作为参考。可视化PDCA目标管理表目标管理表（例）----年度------月------日进度状况栏◎：完成○：按照预期正在实施△：比预期晚×：未实施担当课（部）实施主题目标值承认确认作成月度月月月○达成⊙未达成＊未实施计划：实绩：单位：计划实绩计划实绩计划实绩进度情况（当月累计）P当初计划计划的修正D实施结果C反省、问题点A课题、对策担当批注确认确认确认揭示期限：年月日PLAN=决定方针、政策、目标值、日程﹡计划的内容合适并且妥当与否﹡5W2H（WHEN、WHY、WHERE、WHO、WHAT、HOW、HOWMUCH）的内容切实考虑了与否DO=实施计划和对策﹡严格按照计划做了与否CHECK=查明计划和实施结果的差异原因、问题点﹡未按照计划实施的场合，（特别是未实施和已经晚的场合）原因是什么﹡切实把握问题点了与否﹡确实做到查明真相的努力了与否ACTION=处置、检讨对策并立案，在计划中反映出来﹡有没有讨论合适和妥当的处置方法（应急处置对策、暂定处置对策），计划设定，实施了与否﹡对策（根本对策、再发生防止对策）很必要的场合，有没有进行合适、妥当的对策检讨，计划确实制定和实施了没有﹡效果切实的确认了没有