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目录一、绪论............................................................01.研究背景及意义................................................02.研究的必要性..................................................13.国内外现状及发展趋势..........................................1二、相关理论概述....................................................21.概念..........................................................22.运营管理的内容................................................23.运营管理的意义................................................3三、重庆同诚智汇供应链管理有限公司运营管理现状......................31.企业基本情况..................................................32.公司组织结构及岗位设置........................................33.公司与竞争对手的运营现状......................................44.公司业务流程..................................................55.公司管理制度..................................................7（1）销售收款管理制度........................................7（2）财务采购管理制度........................................8（3）考勤管理制度............................................9（4）费用报销管理制度........................................9（5）办公室管理制度.........................................10四、同诚智汇公司运营管理存在的问题及分析...........................101.运营策略不合适...............................................102.业务运行过程中的组织与协调能力不足...........................113.业务运营后的评价与改进机制有待加强...........................12五、同诚智汇公司运营管理的建议.....................................131.及时调整发展策略.............................................13（1）与时俱进的政策研究.....................................13（2）以客户需求为导向.......................................14（3）优化组织结构...........................................142.加强业务运行过程中的组织与协调能力...........................14（1）健全运营管理制度.......................................14（2）优化人才结构...........................................153.优化内外部评价机制...........................................15（1）完善业务绩效考评机制...................................15（2）健全客户满意度调査机制.................................16六、总结...........................................................16参考文献...........................................................16浅析重庆同诚智汇供应链管理有限公司运营管理现状与对策摘要：随着经济全球化的不断发展，特别是近年来电子商务的快速发展，城市配送服务层出不穷，随之而来的问题是：如何有效的运营同城配送公司，提高配送效率，成为目前重要的课题。本文以重庆同诚智汇供应链管理有限公司为例，通过半参与式观察法调查、收集了有关该公司运营管理现状的相关信息，同时针对公司运营管理中存在的问题，结合公司的发展状况提出了建议。旨在通过不断完善公司的运营管理模式，提高公司配送效率，带来可观的收益。关键词：同城配送运营管理运营模式Abstract:withthecontinuousdevelopmentofeconomicglobalization,especiallytherapiddevelopmentofelectroniccommerceinrecentyears,urbandistributionservicesemergeinendlessly,asecondquestionis:howtoeffectivelyoperationofcitydistributioncompanyandimprovetheefficiencyofdistribution,becometheimportanttopic.ThispapertakesChongQingwithsincereintellectuallinkofsupplychainmanagementco.,LTDasanexample,throughaparticipatoryobservationinvestigation,collectingtherelevantinformationonthecompanyoperationmanagementpresentsituation,atthesametime,inviewoftheproblemsexistinginthecompany'soperatingmanagement,combinedwiththecompany'sdevelopmentareproposed.Aimstoimprovethecompany'soperatingmanagementmode,improvetheefficiencyofdistributioncompany,bringconsiderableincome.Keywords:citydistribution;operationmanagement;operationmode一、绪论1.研究背景及意义随着全球化的进程加快,国际分工越来越深化,经济的相互依赖性也越来越强,物流产业作为贸易的基础性产业,对经济发展的巨大贡献,已被许多国家的实践所证实。西方发达国家的实践经验表明,现代化物流业是社会化大生产的客观要求,对一国的经济发展起着重要的作用。当然，随着社会的发展，城市化是社会生产力发展到一定阶段后出现的一种社会经济现象。越来越多的人口向城市聚集,已成为现代社会发展的一种趋势,而我国的城市化运动,还将持续很多年以上。我国的城市物流必将随着城市的飞速发展而进一步壮大。随即而来的被誉为物流“最后一公里”的同城配送也越来越受到人们的重视[1]。本文以重庆同诚智汇供应链管理有限公司为例，通过对其运营管理的现状进行调查研究，针对公司存在的运营管理问题，提出相应的建议，提高该公司的配送效率。2.研究的必要性有效的运营管理是提高企业核心竞争力的关键，对于城市配送的发展，越来越多的企业家意识到城市配送服务的重要性，各企业也通过其独特的运营管理模式，提高自身优势，完善配送服务。在“互联网+”提出后，为迎合市场需求，政府釆取了一系列激励措施推动城市物流配送的发展，这也激励着更多的创业家涌入城市配送行业。随着竞争对手的增加，作为同城配送的物流公司，如果没有高效的运营管理模式，那么就很难生存下去。所以充分利用好现代物流运营管理理念作为指导，结合公司自身在业务运营过程中遇到的诸多问题进行有效调整，将具有十分重要的价值。3.国内外现状及发展趋势目前,同城配送的研究热点集中在两个方面,一方面是如何运用各种创新理论,另一个方面,集中在如何利用和运用各种最新科学技术。各种创新理论,如销售物流运营管理、第三方物流管理等等,为同城配送提供了理论上的依据。同时销售物流运营管理理论指出了同城配送的重要性和必要性，第三方物流管理理论则明确提出了同城配送的运营模式和发展方向。最新的科学技术发展成果,如车辆配送路径优化技术、现代移动通信技术、射频识别技术等等,它们相互结合,在物流实践中得到了广泛的应用[2]。从整体上看,国内外对于同城配送在运营管理方面的相关研究主要集中于以下三个层次：一是规划层，研究同城配送长期的发展策略和运行框架,这些决策影响到城市的发展定位和物流园区规划。二是计划层，研究资源的整合和优化,并进行合理的分配和利用。三是操作层，研究同城配送日常作业,在局部和动态的环境中,保持系统的良好状态,提高对车辆、人员、设备调度的效率,降低运营成本,保证配送任务的完成[3]。二、相关理论概述1.概念运营管理（operationsmanagement)是指对生产系统进行设计、运作与改善。是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称[4]。2.运营管理的内容运营管理就是企业为满足客户对产品和服务的期望，对企业的资源进行整合管理，通过降低运营成本、缩短生产周期和提高生产及经济效益来实现企业经营目标的活动或过程。营销、设计和生产三部门必须密切配合才能顺利完成对设计的改进并生产出新产品。运营管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品的生产及服务创造密切相关的各项管理工作的总和；从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。生产的概念随着服务业的兴起得到进一步扩展，并逐步涵盖了属于非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。面对来自于全球范围的竞争压力，掌握一定的运营管理知识与方法，对于企业的管理层们运筹于决策的制定、企业效率的提升、员工的管理等具有极为重要的意义[5]。运营管理的主要内容包括：生产系统设计、生产系统运行管理和生产系统的维护。其中生产系统设计又包括产品或服务设计、厂址选择、生产流程选择、生产能力规划、工厂布置和设备与设施布置、劳动组织设计和岗位与工作设计。生产系统运行管理包括生产计划、物料需求计划、生产作业计划、库存管理、物流管理、项目管理和质量控制[4]。3.运营管理的意义运营管理的意义主要体现在以下三个方面：运营、营销和理财。运营是是一个转化过程，将投入转化为产出，在这一过程中，根据客户的要求和反馈，调整转化过程中的因素和相关的投入要素，在运营管理中，要确保转换过程的高效率执行，并且产出的价值要高于投入之和。营销是为了让顾客了解组织的产品和服务，并将其送到顾客手中。所谓理财，就是筹集资金并合理地运用资金。如此才能让公司长远地发展下去[4]。三、重庆同诚智汇供应链管理有限公司运营管理现状1.企业基本情况重庆同诚智汇供应链管理有限公司由长期从事IT、金融及物流行业的资深人士共同投资成立，于2014年9月入驻由重庆市经信委，中小