宽带薪酬设计

合易咨询2019/10/24://://本书提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨询2019/10/24本书提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨询2019/10/24员工对待薪酬的态度等待加薪员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪抱怨对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨消极应付工作对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付要求合理加薪对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决辞职对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪，如罢工、游行、闹事等上告向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题合易咨询2019/10/24一般企业薪酬体系存在的问题薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；薪酬结构设置不合理；分配不合理，员工收入差距不明显；缺乏考核基础，无法得到良好的激励；只重物质报酬，不注重非物质激励。合易咨询2019/10/24现代薪酬理论概述（一）防止“偷懒”雇佣关系传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系现代薪酬合易咨询2019/10/24现代薪酬六理论宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平以业绩为基础的薪酬体系广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性企业不同阶段薪酬策略（见后）合易咨询2019/10/24企业不同阶段薪酬策略企业成长阶段经营战略薪酬策略薪酬组合成长阶段以投资促发展刺激创业高额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利成熟阶段保持利润与保护和扩大市场奖励管理技巧、鼓励业绩平均的基本工资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平衰退阶段收获利润并向别处投资着重于成本控制较低的基本工资，与成本控制相结合的奖金，较高的福利水平合易咨询2019/10/24本书提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章合易咨询2019/10/24工作分析的主要内容内容说明基础信息分析分析岗位存在的意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等工作任务分析分析岗位工作任务的性质、内容、形式、步骤、方法、使用的设备、器具、以及工作影响的对象岗位职责分析分析岗位责任大小、重要程度、对公司的贡献岗位关系分析与其他岗位关系进行分析劳动环境分析关注企业及员工安全健康卫生结果领域分析分析岗位工作所形成的结果领域素质要求分析分析完成该岗位工作所要求的知识、技能、经验职业素养、身体状况等的要求合易咨询2019/10/24://薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提纲合易咨询2019/10/24进行岗位价值评估的操作程序金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问（1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告成立岗位价值评估小组设计岗位价值评估模型正式评估前的准备工作评估练习正式评估评估审核评估结果汇总统计合易咨询2019/10/24薪酬层级设计——薪酬层级表层级标准岗位价值分层级系数A层级年度标准薪酬B层级年度标准薪酬C层级年度标准薪酬D层级年度标准薪酬E层级年度标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5层级梯级内外因素合易咨询2019/10/24…………………………………………E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K5例如：某财务总监岗位价值分354分，则其薪酬层级为A5,则确定其最高为A3，最低A6。合易咨询2019/10/24薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提纲合易咨询2019/10/24://能力素质模型举例财务知识：包括A.会计学原理、统计学原理、税收、经济法规；B.工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C.管理会计、税收筹划会计；D.审计学；E.金融证券、投融资管理级别定义一级了解某一类所包含的基本知识二级1.掌握A、B类所包含的知识2.掌握A类知识，了解C类知识三级精通类A、B、C知识，掌握D、E类知识四级精通类A、B、C、D、E类知识合易咨询2019/10/24://具有能力素质模型企业的任职能力评估表部门岗位财务总监姓名张**编号项目（由岗位能力素质要求而来）需求级别重要性标准分值个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级1基本知识√√6√62公司知识√√6√63财务知识√√9√94人力资源知识√√8√85法律知识√√6√66经验√√4√47计算机知识√√6√68外语知识√√2√29……合计标准分合计112实际得分合计121合易咨询2019/10/24://薪酬设计概述薪酬系统设计的基础——工作分析岗位价值评估与薪酬层级设计任职能力评估与薪酬等级定位薪酬结构设计员工福利系统设计与管理提升薪酬系统的激励性与实施薪酬系统的管理第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章本书提纲合易咨询2019/10/24://://某公司薪酬结构比例表系统级别管理系统技术系统生产系统营销系统薪酬比例：岗位公司/绩效工资高层40：6040：6040：6040：60经理层50：5050：5050：5045：55主任层60：4060：4040：6030：70一般管理层75：2570：3040：6030：70普通员工75：2570：3040：6030：70合易咨询2019/10/24://销售人员的薪酬结构模型薪酬结构类型基本工资奖金业务提成津贴和福利纯基本工资√√基本工资加奖金√√√基本工资加业务提成√√√基本工资加奖金加业务提成√√√√纯业务提成√√合易咨询2019/10/24生产线员工的薪酬结构模型薪酬结构类型基本薪酬计算方式奖金津贴和福利简单计时制工作天数（小时）×日新（时薪）可以设置全勤奖、质量奖等适用于生产线工人的奖金项目包括工作环境及加班的因素设置，如高温津贴、夜班津贴、年资等差别计时制工作天数×日新+加班小时数×时薪简单计件制合格产品数量×单位产品薪资差别计件制标准产量以内合格产品数量×单位产品薪资1+超额合格产品数量×单位产品薪资2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金合易咨询2019/10/24科研及技术人的薪酬结构模型绩效奖金津贴薪酬总额福利基本工资项目奖金合