2016年质量月活动总结

2016年质量月活动总结结合“安康杯”总体部署要求和轨道公司2016年质量工作目标，围绕2016年质量月主题“提升供给质量建设质量强国”，项目部下发了《关于开展2016年常州市轨道交通工程TJ08标质量月活动的通知》，进一步完善制度、强化管理，引导全体参见人员增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司品牌和形象，为常州“百年地铁”夯实工程质量基础。现将我部2016年建设工程质量月活动情况总结如下：一、健全机构、营造氛围为加强“质量月”活动的组织领导，项目部成立了“质量月”活动领导小组，并召开了质量月活动动员会，传达文件，布置工作，提出要求，落实责任。通过分析项目质量工作状况，领导小组寻找质量工作薄弱环节，制定提高工程质量相关措施。为加强质量月宣贯力度，工地共展出宣传标语、展板、横幅10余条，并组织开展了各类质量方面的培训、知识竞赛、讲座、宣传会、技术比武等活动。同时利用宣传栏、微信等社交媒体，对“质量月”活动开展的重要意义、进展情况、工作亮点进行了多层面、多渠道、全方位宣传，为“质量月”营造了良好的活动氛围。二、“两年行动”、检查多样组织开展了2016年第三季度质量安全大检查。针对工程目前进展情况，结合住建部2016年度轨道交通专项检查，项目部主要针对地铁车站主体结构以及地下空间桩基、支撑体系质量缺陷等问题进行自查自纠。扎实推进工程质量治理两年行动方案，进行质量通病整改落实，开展工程工序工艺规范作业。重点从结构实体质量控制、防水施工规范性、脚手架施工规范性等方面入手，引导和动员作业人员增强质量意识，严格执行法律法规和技术规范，提高质量管理水平，确保工程质量稳定。三、示范引领、观摩活动积极参加轨道交通工程施工标准化观摩活动。观摩会于9月30日上午在土建四标长虹路站举行，本次活动由轨道公司和常州工程监督管理中心联合组织，土建标段项目负责人、技术负责人、监理单位总监、总代及相关人员参加。本次观摩活动中，建设、施工单位负责人就该项目质量安全保证体系建立运行、工程质量品质标准提升具体措施及管理亮点等进行了经验交流汇报，为我部在接下去的安全质量标准管理提供了宝贵的经验。这就要求我部在今后的工作中，一是认清形势，提高认识；二是加强领导，强化责任；三是加强检查，强化监管；四是争优创优，建立品牌。四、学习培训、提升水平一是参加由江苏省土木建筑学会城市轨道交通建设专业委员会和江苏省城市轨道交通工程质量安全技术中心开办的“2016年全省城市轨道交通工程建设关键技术培训班”。二是由轨道公司会同地方行政主管部门，邀请国内轨道交通工程领域质量管理方面的专家开展的质量管理专题培训活动。三是积极组织我部测量专业人员参加轨道公司“质量月隧道贯通测量技术竞赛”活动。四是项目工程范围内开展以钢筋机械连接、钢筋搭接焊、脚手架搭设、钢筋绑扎、模板加工为主的施工质量技术比武活动。通过诸如此类轨道交通工程相关专题培训，结合工程实际案例，切实提高参见人员质量管理意识。五、以月促年、质量提升通过本次质理月活动，大大提高了员工质量意识、技能水平和管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的效果。希望各部门保持目前良好态势，对质量常抓不懈，形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围，使质量管理水平不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。