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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、工程概况1.概况1.1工程名称：解放军第四七四医院原门诊楼维修改造工程1.2建设单位：解放军第四七四医院1.3工程地点：乌鲁木齐市北京中路754号解放军第四七四医院院内1.4开竣工期：2010年6月6日至2010年8月30日（86日历天）1.5工程质量：合格1.6中标承诺：本公司郑重承诺，如我公司在本次招标中标且承接本工程施工，可将工期提前10个工作日，即2010年8月20日完工，如不能按时完工，建设单位可按招标文件中之处罚条款对我公司予以处罚；工程质量我公司确保达到军队优质工程奖，如工程质量未达到标准，则补偿建设单位人民币10万元整。二、施工部署1.总体部署开工前，做好管理人员及施工人员的部署工作，明确划分各工种、各工序的职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工程管理流程等。2.施工准备2.1技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都能引起人生安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。2.1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。(1)设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、规范的要求。(2)设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其他各相关部分之间有无矛盾和错误。(3)设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。(4)根据设计图之中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。2.1.2原始资料调查确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。2.2资源准备2.2.1管理资源我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素，建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督、制约和配合下，履行工程合同的权利、责任、义务。⑴项目领导层①项目经理（一级资质）：其职能是负责项目部的全面工作,组织协调项目各部门之间、项目部与施工队之间的关系。指导工程预(结)算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜。②专业工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等管理工作。③质量安全员:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总，施工现场安全技术交底和动态监控管理。④专业施工工长:主要负责施工劳动力组织、调配、材料需要量计划、施工进度控制、施工安全控制、文明施工控制等。⑤材料采购部:负责工程材料采购供应。⑵项目管理层由库管员、资料员和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。2.2.2技术资源项目部配备工程技术管理人员10人。其中工程师以上3人，助理工程师3人，技术员、工长4人。项目经理为一级建造师资质。根据工程的需要，公司还可随时增派相关人员进场。公司设计部负责施工阶段深化设计、调整和竣工图。2.2.3人力资源(1)项目劳务层由各专业班组长和各专业技术工人组成，是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层操作人员的选择严格把关，择优录用，原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较强责任心和较高专业技术等级。施工劳务层划分为三类：一类劳务层:专业技术性强的特殊工种。包括电工、电焊工、架子工等。二类劳务层:普通高级专业技术工种。包括木工、油漆工、石材工、泥瓦工、水暖工等。三类劳务层:非技术工种。包括拆除工、搬运工、清杂工等。劳务组织由公司统一管理，根据项目部劳动力需要计划，在公司内进行平衡调配。⑵本工程中计划成立以下各专业施工班组：①石材工班组:负责工程的石材挂、贴、铺等施工。②泥瓦工班组:负责工程中土建砌筑、抹灰、找平、瓷砖（地砖）镶贴等施工。③木工班组:负责工程吊顶、隔墙、木质门、细木作等施工。④油漆工班组:负责工程饰面涂料、壁纸裱糊、油漆等施工。⑤金属工班组:负责工程的金属结构、金属装饰的制作安装等施工。⑥水暖工班组:负责工程的给、排水管道及卫生洁具安装等施工。⑦杂工班组:负责工程材料的二次搬运、施工现场的拆除及卫生清理。⑶本工程在整个施工过程中，所有劳动力计划需求量为：月平均需要人数为：60人；施工高峰期现场总人数为：120人。2.3施工准备施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备，主要是为工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。2.3.1根据业主提供的设计图纸符合现场“±0.00”（或+1.00）基准标高点，对照设计图纸进行现场的实测。如设计图纸与现场尺寸出现偏差，并及时通知业主、监理单位和设计单位进行修正。2.3.2平整、清理施工现场，协助业主将施工临时用电、用水接驳到位。对于需要提前进场的施工机具进行安装和调试；对于工程前期材料（主要大宗材料）进行预先选样、封样和定购。2.3.3按照施工总平面图的布置，设置临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和材料仓库等临时设施用房、用地。2.3.4设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章规章制度3.施工管理组织机构施工管理组织机构见表2-3-1表2-3-14.项目部人员配置状况计划项目部人员配置状况计划见表2-4-1表2-4-1计划总人数120人管理人员行政管理人员1人工程技术人员8人财务计划人员1人主要技术工人电工10人石材工5人泥瓦工10人木工20人外墙安装工15人焊工2人油漆工30人杂工18人5.施工总平面布置图施工总平面布置图详见（附后）三、工期1.总体施工进度计划总体施工进度计划详见（附后）2.工期保证措施2.1工期控制2.1.1总工期：76日历天2.1.2开工日期：2010年6月6日2.1.3竣工日期：2010年8月20日2.2分层进度计划按照目标工期编制总体施工形象进度计划的同时，将编制以下各计划：2.2.1分部分项工程施工进度计划将总工期进度目标分解到各分部分项工程，划分各分部分项的进度计划，严格控制分段工期，按时组织材料采购供应，合理调配人员机具等。2.2.2周作业计划将分部分项工程分解到周作业中，按工种、班组编制进度计划，严格控制作业时间，紧密组织工序衔接，提高施工工效。2.2.3深化设计计划⑴除投标阶段的深化设计外，在施工阶段开工伊始，即与业主进行实施前的设计确认工作，如有变更调整，则在拆除阶段完成设计调整工作。⑵深化设计在施工阶段全程配合，根据施工进度和现场状况随时调整，完善细部和节点设计。⑶深化设计在施工阶段整理收集施工资料和参数，做好竣工图的技术准备工作。2.3进度控制措施2.3.1组织措施：⑴根据工程项目内容配备各专业技术管理人员，按照管理组织机构建立进度控制组织系统，落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任。⑵各专业根据具体分项工程量、施工情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系。⑶项目部组织专业技术管理人员每周检查进度计划实施情况，在周例会上评定、调整、总结、部署；⑷专业技术管理人员组织各专业施工班组长每天检查当天进度完成情况，在班前例会上评定、调整、总结、部署。2.3.2技术措施：⑴认真会审设计图纸和复核现场，详细掌握施工范围、分部分项内容和工程量、设计标高尺寸等技术参数，及时发现问题并汇总提交业主和设计单位协调解决。⑵根据设计图纸要求，施工、验收、安全规范规定，结合工程项目内容和现场情况，在拆除阶段即完成各专业施工技术交底工作，制定施工流程、工序衔接和交叉作业措施。⑶根据业主招标拟定和设计图的材料要求，在拆除阶段即完成材料、成品半成品的选样和封样工作，核实统计品牌、规格型号、功率和需求数量等，按进度计划进场时间提前组织采购、订做加工。⑷按照进度计划，根据分部分项内容、工程量组织投入数量充足、性能良好的机具设备，大幅提高施工速度和工效。⑸挑选组织成建制施工劳务队，参与施工作业人员均需具有本专业三年以上实际操作经验，特殊工种必须持有有效上岗资格证。2.3.3合同措施：⑴按照合同总工期，根据进度计划组织材料、成品半成品采购供应和定做加工，与供应厂商签订的合同工期必须与分部分项施工计划、周作业计划协调一致，保证施工需要的及时供应。⑵与施工劳务队签订劳务合同，按进度计划约定各专业进场开工和完工工期，工期控制在分部分项计划内，并与其经济利益密切联系。2.3.4经济措施：⑴明确了解合同内业主支付工程预付款、进度款条件和扣回比例，按合同约定条款根据实际进度完成状况及时审报进度报表和收付款项。如遇需大额现金采购项目等特殊情况与业主沟通协商可否提前预付相关工程款项，确保材料、成品半成品的及时供应。⑵在公司内部设立工程项目专用帐户，资金专款专用，不得随意挪用。资金根据材料、劳动力、机具设备进度计划调拨、使用。2.3.5信息管理措施：⑴各专业管理人员收集核实当天进度计划实际完成情况资料，详细记录施工作业人员人数、材料供应、机具设备运行状况等等信息，每周整理汇总反馈到项目部。⑵项目部根据反馈信息统计分析人员组织管理、材料供应、机具设备等方面对进度计划的影响程度，按照下一阶段进度计划及时进行有针对性的调整。并将调整措施方案上报公司，申请资金、人员、机具设备等方面统筹安排。四、主要分部分项工程施工方法本工程项目按照业主招标文件要求，对原建筑功能使用流程进行改造，涉及到原室内外装饰、门窗、电气、给排水和装修部分的拆除、修缮、新建等项目。其中拆除和修缮工程量非常大。拟将该工程主要项目划分为：⑴拆除工程①拆除原隔墙、吊顶、地面、门和门套、办公家具、饰面层等；②拆除原电气管线、配电箱、灯具、开关插座等；③拆除原给排水支管、卫生洁具等；④拆除原供暖支管、散热器等；⑤拆除原室外台阶等；⑥拆除原室外墙装饰及门窗等。⑵内外装饰工程①室外墙体保温、保温装饰板等；②轻钢龙骨石膏板、矿棉板吊顶等；③轻钢龙骨隔墙、成品隔断安装等；④墙面及楼地面石材、地砖铺贴；⑤成品套装门、实木门、玻璃门和五金安装等；⑥油漆、乳胶漆涂刷等；⑶电气工程：①照明电气桥架、管线、配电箱安装；②灯具、开关插座安装等。⑷给排水工程：①给排水支管，阀门安装等；②室外排水主管更换等；③卫生洁具及配套设备安装。施工工艺1.保温装饰板工程1.1铝复合板幕墙1.1.1工艺流程幕墙施工顺序：测量放线→挂装铝板→幕墙外立面清洗1.1.2技术及质量要求⑴测量放线：施工队伍进场后首先进行测量定位，测量出土建结构偏差，为施工做好准备，测量后需确定安装基准线，包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线，为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。⑵铝复合板的安装：铝复合板在加工厂已预制完成，每块板块都有标号，按分格图上相应的标号位置将板块放在指定的位置上，调整板块的左右位置，使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致，调整板块平面度、水平度和垂直度，用连接件和锚栓将紧固至墙体之上。⑶注胶：板块安装固定完成后，进行注胶工序。在接缝两侧先贴好保护胶带，然后将胶缝部位用规定溶剂，按工艺要求进行净化处理，净化后及时按注胶工艺要求进行注胶，注胶后刮掉多余的胶，并做适当的修整，拆掉保护胶带及清理胶缝四周，胶缝与基材粘结应牢固无孔隙，胶缝平整光滑、表面清洁无污染。⑷检查验收：幕墙安装完毕后，应进行全面的内部质量验做好验收记录，如有不符合质量要求的部位应进行返工，待修改后，再次验收，直到验收合格。形成完整的验收报告提交甲方及质检站验收。2．装饰工程2.1矿棉板吊顶2.1.1工艺流程基层清理弹线安装吊筋安装主龙骨安装边龙骨弱电、综合布线敷设隐蔽检查安装次龙骨及矿棉板质量验收2.1.2技术及质量要求⑴弹线：根据吊顶设计标高弹吊顶线作为安装的标准线。⑵安装吊筋：根据施工图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件(角铁)，刷防锈漆，吊杆采用直径为Φ8的钢筋制作，吊点间距900～1