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-1-第一章编制依据第一节施工标准、规范及依据业主提供的图纸和招标文件及答疑文件；根据现场考察获得的实际情况；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑装饰装修质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量检验评定标准》YJG33-97《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑室内装修设计防火规范》GB50222-95《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002《建筑给排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《民用建筑内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001公司ISO9001的质量手册及ISO14001的环境管理手册和程序文件。-2-第二节编制说明一、本施工组织是在认真研究业主提供的招标文件、图纸的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供了依据。二、本施组对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、工期进度、成品保护、成本节约、检查验收、保修回访等各方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。三、本施组根据现场实际情况提出了人、机、物、料的管理措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。四、本施组对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。五、我公司将对施工全过程实施科学规范管理，并建立行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目标。六、根据招标文件要求，本工程业主要求工期为60日历天,我公司计划工期为58天。施工进度计划是根据本工程的实际操作难易程度、现场实际情况以及以往的施工经验为依据进行编制的。该施组中开工日期是按照招标答疑文件要求确定，实际开工日期应以实际进场日期为准。七、根据招标文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，在本施组对环境保护、成品保护、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。-3-第二章工程概况第一节质量、工期、环保及文明施工管理目标一、质量目标符合国家及北京市的工程质量验收规范并满足设计要求，确保工程施工质量达到优良工程。二、工期目标本工程业主要求施工工期为60日历天，我公司计划施工工期为58日历天，开工日期为2005年8月25日至2005年10月23日，比业主要求工期提前2天。三、环保目标符合国家、北京市各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。四、文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明施工及场容管理。五、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3‰以内。第二节概述一、工程名称：**D1-D5公共区域精装修工程二、建设单位：北京**房地产开发有限责任公司三、工程地点：北京市**区**路86号**机械厂院内四、工期要求：60日历天五、质量要求：优良-4-第三节工程简述一、工程范围本工程招标范围内室内装饰装修工程、照明电气工程。二、建筑概况**D1-D5公共区域精装修工程位于北京市**区**路86号**机械厂院内，包括首层大堂、电梯厅、楼梯间等。本工程装修设计简洁大方，体现出住宅环境的现代感，在材料做法上，地面主要采用石材、抛光砖等；墙面主要采用了高档墙砖、石材、高档木制饰面、乳胶漆等；顶面主要采用纸面石膏板、乳胶漆等，装修材料较为高档。第四节施工特点、难点、重点及对策一、施工难点、特点1、本工程施工场地较为分散、狭小，给现场办公、材料堆放、施工造成一定的难度。2、本工程质量要求高，工期紧，要求项目管理人员及施工人员有较高的责任心。3、本工程本工程的施工现场十分狭窄，不具备工地设置储存仓、加工车间及工人临时宿舍等的条件。故我单位要自行解决此类问题，相对增加了工作的复杂性。4、本工程的室外道路、室外给排水系统等市政工程室外景观及园林绿化工程已完工或同期展开施工，这些独立工程将会对本工程的材料及机械的运输及储存带来不便。给材料管理及施工管理带来了一定的难度。5、本工程位于住宅小区内，故在施工中应注意对周围居民的噪声及扬尘污染二、施工技术措施对策针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。1、为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；-5-一旦中标与当地有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定，依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，安排好夜间工人搬运材料的工作，做到货到进场，码放整齐。2、合理规划好施工区域的运输路线和通道，并与甲方管理人员协商好每次进货的具体时间，每次进货完毕，派专门的清洁人员将沿途路面的遗灰清扫干净。3、本工程施工工序较为繁多、复杂，我们将合理安排施工计划和顺序，协调好各工种的施工，化零为整，使施工能够在保质、准时、文明、有序的状态下进行。4、为了减少影响，对工人进行准军事化管理，严禁其出入其他区域。确定具体的材料堆放场所，不得乱堆乱放材料。并设专门的清洁人员随时清扫附近的路面。5、运送施工材料的车辆运至主路尽头后，由人力搬运至指定地点。现场材料堆放于业主指定的地点。6、进场后立即与业主配合清除场地内的杂物、植被，并将地下等有关管线移位。7、为保持周围环境，防止噪声污染，避免影响周围群众，对施工人员严格管理，禁止高声喧哗，施工机具噪声影响较大的，合理安排施工时间，避免夜间扰民。8、组织现场技术人员认真研究图纸，并根据现场制定出先进合理的施工措施，培训工人加强技能水平，进一步提高工程质量。-6-第三章施工准备及人、材、机计划第一节施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。一、现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1、保证在接到开工通知3天内，组织施工人员进场，进行施工准备工作。2、进场后根据要求立即开始搭设临时设施，尽快解决管理人员的办公地点及材料库房问题，并添置家具等必备物品。3、按业主、公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。4、组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报业主与监理施工组织计划，包括施工组织、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。5、开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交业主备案。按照山东省及业主、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡，并办理进入施工区的通行证件。6、积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。7、在进场前联系好物资供应商，做好材料加工及其他材料封样工作，-7-按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。8、按照劳动力进场计划，将施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。9、与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。10、与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。11、在合同签订7天内，办理完毕工程施工所需的相关批文、手续等。二、技术准备工作1、提前与业主和设计单位对设计图纸进行充分的沟通，争取在正式开工前将正式施工图纸确定下来，并经原有各专业设计的认可、批准。2、施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能要求。3、对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。4、提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。5、装修前应校核室内+50线。6、技术部门根据本工程特点，结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。7、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工材料采购表，经有关部门批准后材料主管人员筹备。8、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。9、施工前，重点控制施工放线工作。第二节主要材料、机械、劳动力计划一、主要材料供应与计划-8-1、主要材料计划见附表《主要材料需求表》。根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。2、材料订货工作（1）严格按照业主招标文件中关于材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。（2）凡业主订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。（3）材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。（4）本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。（5）我方使用、购买的材料应经业主和监理的确认后，方可进货。（6）与供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。（7）进场的材料必须经过初检和复检。3、材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。（1）外观检查：检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。（2）试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、北京市有关的规定及要求的比例抽样，送至指定的试验单位进行检验。（3）材料的资料收集整理所有材料的入场合格证、现场检验记录、二次检验报告等按照北京-9-市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。（4）材料的使用1）玻璃、铝板等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。2）瓷砖、饰面板等材料施工前进行合理的预排，尽量减少材料的切割和损耗量。3）材料加工使用经验丰富的老工人，在加工时减少材料的损耗。4）教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成的材料损耗。5）对于涂料、油漆等不容易控制使用量的材料，我们采