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目录第一章前言4第二章工程综述5一．编制依据5二、工程概况和工程的难点和重点7第三章项目管理目标10一、我公司承建本工程的优势10二、我公司针对本工程承诺的管理目标12第四章施工部署14一、项目组织机构14二．总体施工要求19三．施工进度安排流水段划分19四．总体施工流程21第五章总体施工要求22第六章施工准备23一．技术准备23二.生产准备23三、安全防护设施准备24四、临时柜台施工准备24五.施工现场总平面布置24六.主要施工机械设备一览表24七.劳动力计划24八、主要材料用量及进场时间25第七章.确保工程材料环保措施26一、材料检验实验内容26二、装修环境质量验收27第八章、交叉施工原则29一、总承包协调管理29二、装修与安装的交叉配合29三、安装专业之间的交叉配合30第九章、主要工程施工方法31一、工程测量：31二、防水工程31三、隔断墙工程32四、墙面抹灰工程36五、墙面装饰工程38六、墙面干挂装饰工程43七、顶棚装饰工程46八、地面装饰工程49九、木门安装工程55十、油漆工程56第十章、机电施工方案59一电气工程59二、给排水、消防工程68第十一章各项管理保证措施72一、技术质量保证措施及质量通病防止措施72二、工期保证措施76三、降低成本措施77四、材料供应保证措施78五、安全消防措施78六、环保与文明措施81七、成品保护措施82第十二章、总包管理措施84一、为分包提供的服务措施84二、对分包的组织、管理、协调和控制84三、对各专业施工单位的服务与支持84四、现场资源和机械设备的协调84五、对质量的管理和控制85六、对工期计划管理和控制85七、对专业施工单位深化设计和详图设计的协调和管理86八、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理86九、对其它方面的组织、管理、协调和控制86十、拟分包工程86第十三章、服务配合措施87一、与设计单位之间的协调配合措施87二、与监理公司之间的协调措施87三、树立为业主服务的意识89四、以满意服务贯穿工程始终91第十四章、附表：92第一章前言中国建设银行因其行业的特殊性和企业形象统一性的需要，对于办公楼和营业网点的装修效果有着很高的要求，同时一个好的办公环境不仅能提高工作人员的工作效率，而且也充分展现了一个企业的形象和管理水平，装饰工程就起着保护建筑结构、美化建筑空间、展现企业风采和文化的重要作用，所以工程的质量不但直接关系到整个建筑物的使用寿命，而且还涉及到能否满足银行对于安全和保密的特殊要求。我公司在编制中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程方案时，以全面提高装饰质量，做业主满意工程为第一宗旨，现阐述如下：中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程的施工组织，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸并结合我们的施工经验深化设计的基础上编制的，是我公司为高效、安全、文明、低耗的承建该装修改造工程，全面实现甲方使用和安全要求，设计图纸提出的各项要求所做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司的优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任。通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，使该工程成为业主完全满意的工程，这是本工程的核心任务。第二章工程综述一．编制依据1．1工程招标文件名称招标人发出日期中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程招标文件中国建设银行北京市分行2010．61．2施工图纸工程名称图纸名称中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程装修图纸电气图纸给排水图纸消防图纸1．3主要图集、规范、规程、标准类别名称编号图集华北标准图集《建筑构造通用图集》工程做法88J系列《建筑设备施工安装图集》91SB系列《建筑电气安装图集》92DQ系列北京标准图集《常用木门、钢门》京95-J61规范规程国家工程测量规范GBJ50026-93建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ50300-2001钢结构工程施工及验收规范GBJ50205-95混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002砌体工程施工及验收规范GBJ50203-98建筑地面工程施工及验收规范GBJ50209-95建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001类别名称编号混凝土质量控制标准GB50164-90建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91钢结构工程质量检验评定标准GB50221-95建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50243-97《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92给水排水管道工程施工及验收规范GB50259-97电气照明装置施工及验收规范GB50259-96《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002《建筑施工安全检查评分办法》JGJ59-88《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-94JGJ/T16-92《民用建筑节能设计标准》JGJ50242-2002《建筑装饰装修工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-86《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《工程建设监理规程》DBJ01-41-2002《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002营业场所物防装修设施标准建行北京分行安保部发放网点施工监理交底银建监理公司发放1．4管理标准序号名称1GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理系列标准2GB/T24001-1996idtISO14001环境管理系列标准3GB/T28001-2001职业安全管理系列标准二、工程概况和工程的难点和重点2．1工程简介序号项目内容1工程名称中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程2工程地址北京市房山区某某石化迎风街1号3建设单位中国建设银行北京市分行4设计单位中科院建筑设计研究院有限公司（中国科学院北京建筑设计研究院）5建筑面积934平方米6建筑功能办公楼、营业网点7合同工期60日历天8质量目标合格9楼地面玻化砖，防静电地板，方块地毯10内墙面钢板防暴墙，轻钢龙骨石膏板，微晶石，防爆玻璃，防弹玻璃，乳胶漆，墙纸，墙砖，烤漆玻璃，不锈钢2．2工程的难点和重点一．施工安全防护要高度重视施工工地处在某某石化中心，施工部位是楼的一层、二层、局部外墙部分，因为大楼现在正在改造施工，施工队伍较多，这种特殊的场地条件决定了该工程在文明施工、环境保护、周边安全防护控制、以及组织交通运输和材料设备进出场、满足对施工管理的要求等方面，提出了很高的要求。整个施工组织过程中都要将安全施工、文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，确保方案合理、措施得力，落实到位，不留死角、万无一失。人员配备必须精简，劳动力组织要合理，避免出现“窝工”现象，以及由于场地狭小而引起的混乱。因此根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好防护设施和作业面交叉、道路交通、材料设备堆放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，减少对周边环境的影响是本工程十分重要的任务。二．高标准的质量和安防要求本工程为银行的营业网点，装修的标准和材料银行有统一的标准，地面是人造砖、地毯11顶棚轻钢龙骨石膏板，灯带，矿棉板，铝扣板，乳胶漆12防水卫生间地面防水13门窗木制门，防盗门，防尾随门，钢化玻璃门14设备安装监控系统上水下水系统暖气系统强电照明及动力电弱电、电话及计算机消防系统和防静电地板，墙面大量的干挂微晶石和石膏板墙面，在沿街一侧是统一的玻璃橱窗，外立面采用人造石装饰，建成后有大量的人员使用，所以对于工程的质量有很高的要求，防止由于使用频率的增加而出现各种质量事故，影响将来的使用功能和装修效果；同时银行行业的特殊性，对室内的安全防护设施有很特殊的要去，四面墙体必须安装钢板防护，沿街的玻璃橱窗都是专业的防爆玻璃，同时粘贴防暴膜，室内装修得效果和材质银行系统有统一的标准和工艺要求。我单位对本工程装修工程质量要求高。对每一项施工都必须精雕细琢，从宏观到微观，从局部到整体，从色感到质地都要给人以美的享受，舒适的感觉，既赏心又悦目，既朴素庄重又不失豪华典雅，为达到这一效果，施工过程中必须建立科学的质量保证体系，进行严格的质量目标设计，制定切实可行的质量保证措施，做到人、机、料、法、环全面预控管理，实现最终质量目标。三．交叉施工协调要求高某某支行装饰工程分为室内装饰工程、外墙工程、消防喷淋系统工程、消防报警工程、监控报警工程、网络弱电工程、强电照明系统、采暖及上下水系统等工程，其中监控、消防等施工项目由经过银行确认的专业施工单位施工，由于银行选用材料的特殊要求，专业的供货商有数家组成，作为总包单位不但要完成自有的施工任务，同时还要花费大量的精力管理协调专业分包队伍，协调专业的安装厂家和供货商，保证工程能顺利实施，按照预定的合同工期完成；协调施工过程中要将相关的分包单位纳入到总的进度中，监督督促其按照计划完成施工内容。对此在施工过程中更应提前要求施工准备及施工过程中，对材料、机具、设备应做出统筹、合理的计划安排。掌握专业供货商的供货能力等信息。尽量提前完成材料的定货及进场工作。本工程所使用的主要材料有业主指定品牌或厂家、及施工方购置两种形式，其中还有大量的材料进场前的复检工作，为了更好的按期、保质的完成装修任务，应做好与业主的配合及沟通工作。在有限的施工区域内，不同的施工专业穿插作业，这将使得整体施工协调的工作显得更为突出。为协调好各单位工程之间、总包单位与分包单位之间的配合，我们将项目的组织机构进行周密细致的策划，分级管理、纵横结合、点面结合。层层有人抓。做到协调统一、管理严密、紧密配合。工程时间性强。如何保证工期是施工组织管理的重点。在施工中要科学组织、合理安排工序、人力、机械、物资、资金，确保在建设单位要求工期内保质保量的完成任务。根据以上工程的特点难点，我们将在施工部署、施工准备、质量保证措施、环境保证措施及项目协调管理中进行有针对性的阐述。第三章项目管理目标我公司多年来在工程管理方面积累了大量的管理经验，具有雄厚技术力量和大量的机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中国建设银行北京市分行某某支行装修改造工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们详细的踏勘了施工现场，拍摄了大量的现场照片，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图进行了细致的探讨，并组织有关人员研究探讨，仔细分析情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程按照业主的需求如期完成。一、我公司承建本工程的优势近年来，我公司先后承建了多个类似工程，而且在建行系统内也承揽了多个装修项目。对此类营业网点装修施工工艺、业主需求和装修效果控制都非常熟悉，本次拟选派的项目经理部主要管理人员都参加过很多高级装饰工程的施工管理工作，因此对完成本项目充满着信心。通过对工程图纸和招标文件的分析，结合我公司的实际情况，我公司具有如下的优势：1）公司具有丰富的综合管理协调能力在施工管理方面，现场项目经理部人员具有丰富的高级装饰工程施工经验及综合协调能力，能够有效地管理装修、机电、设备安装等多专业的立体化协同施工，项目经理部的行为代表了公司的行为，代表公司的实力和水平。在总包管理方面，对分包商有严