工作日报、周报模板-强化版版

姓名时间序号重要程度完成时间结点1234567序号重要程度完成时间结点1234上午下午上午下午时间结点今日临时被安排的工作内容执行情况和结果时间结点今日计划完成的工作内容执行情况和结果部门负责人工作日报表部门一、今日工作计划与执行序号重要程度完成时间结点1/2/3/4/5/6/副总裁总裁总裁审批签字及审批意见：上午下午三、今日工作总结1、完成情况总结：2、未完成情况总结：3、改进措施：4、今日自评：签字及审批意见：//////二、明日工作计划时间结点次日计划完成的工作内容执行情况和结果备注：1、各部门负责人需认真填写工作日报表，工作数据请量化；2、表格不足部分请自行按需添加；3、此表格在每天下午5：30之前上交与行政人资部。填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。姓名时间序号重要程度完成时间结点1234567序号重要程度完成时间结点1234上午下午上午下午时间结点本周内临时被安排的工作内容执行情况和结果时间结点本周计划完成的工作内容执行情况和结果部门负责人工作周报表部门一、本周工作计划与执行序号重要程度完成时间结点1/2/3/4/5/6/副总裁总裁签字及审批意见：上午下午总裁审批三、本周工作总结1、完成情况总结：2、未完成情况总结：3、改进措施：4、本周自评：签字及审批意见：//////二、下周工作计划时间结点下周计划完成的工作内容执行情况和结果填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、本周计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作本周未完成，应统一放在下周计划里完成，并用红色标注；4、对每周未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。备注：1、各部门负责人需认真填写工作周报表，工作数据请量化；2、表格不足部分请自行按需添加；3、此表格在每周五下午4:00之前上交与行政人资部。姓名时间序号重要程度完成时间结点1234567序号重要程度完成时间结点1234上午下午时间结点今日临时被安排的工作内容执行情况和结果下午时间结点今日计划完成的工作内容执行情况和结果上午员工工作日报表部门一、今日工作计划与执行序号重要程度完成时间结点1/2/3/4/5/6/上午下午填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。三、今日工作总结1、完成情况总结：2、未完成情况总结：3、改进措施：4、今日自评：部门负责人审批签字及审批意见：//////二、明日工作计划时间结点次日计划完成的工作内容执行情况和结果填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。要求：1、各位员工需认真填写工作周报表，工作数据请量化。2、表格不足部分请自行按需添加。3、此表格在每天下午5:30之前上交部门负责人并以部门为单位抄送至行政人资部。姓名时间序号重要程度完成时间结点1234567序号重要程度完成时间结点1234上午下午时间结点本周内临时被安排的工作内容执行情况和结果下午时间结点本周计划完成的工作内容执行情况和结果上午员工工作周报表部门一、本周工作计划与执行序号重要程度完成时间结点1/2/3/4/5/6/上午下午填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、本周计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作本周未完成，应统一放在下周计划里完成，并用红色标注；4、对每周未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。三、本周工作总结1、完成情况总结：2、未完成情况总结：3、改进措施：4、本周自评：部门负责人审批签字及审批意见：//////二、下周工作计划时间结点下周计划完成的工作内容执行情况和结果填写说明：1、该表格分为3个部分：计划、执行、总结；2、本周计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；3、如某项工作本周未完成，应统一放在下周计划里完成，并用红色标注；4、对每周未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；5、重要程度：A类：紧急！重要！；B类：紧急！不重要！；C类：重要！不紧急！D类：不紧急！不重要。要求：1、各位员工需认真填写工作周报表，工作数据请量化。2、表格不足部分请自行按需添加。3、此表格在每周五下午4:00之前上交部门负责人并以部门为单位抄送至行政人资部。