北京财富中心一期工程

北京财富中心一期工程中国新兴建设开发总公司1综述北京财富中心一期工程是北京市2001年60项重点工程之一，该工程为超高层型钢混凝土结构，平面布局为不规则的碟型，形式复杂，施工难度大。由于建筑本身及工程施工的需要，本工程在施工过程中应用了大量的新技术、新工艺。我们遵循科学的管理程序，进行充分地策划、调研、论证、实施、检查、改进、总结，精心组织，严格操作，务求在提高施工技术含量的同时取得良好的社会效益和经济效益，使得采用的新技术、新工艺具有良好的实用性和可推广性。本工程广泛应用了建设部推广应用的建筑业10项新技术中的9项，包括22个分项;另外，型钢混凝土圆柱组合模板的设计与应用、深基坑局部降水技术、群塔施工技术、自动洗车台的设计与应用等项目为在既有技术的基础上进行自主研发而成。这些新技术的成功应用，大大提高了工程施工质量，加快了施工进度，保证了施工安全，节约了能源，锻炼了管理层的技术管理能力及作业层的操作能力，提高了管理水平，取得了良好的社会效益和经济效益。在长城杯的四次检查中，受到了专家组的好评，并顺利通过了结构“长城杯”的验收，现场管理被北京市建委评为安全文明样板工地。在经济效益方面，通过技术革新，节约成本701.4万元。通过改进施工工艺，加快了工程进度，结构工期比施工进度计划提前88天。2工程概况2.1地理位置北京财富中心位于北京市朝阳区CBD核心区，东侧紧邻东三环路，与中央电视台新台址隔路相望;南侧为嘉里中心、住总大楼、旺座中心;北侧为京澳中心及京广中心;西侧为新城国际。北京财富中心由五栋超高层建筑组成，最高建筑物为268m，它的建成将成为北京中央商务区标志性建筑群。2.2建筑概况北京财富中心一期工程由办公楼、公寓楼组成，办公楼与公寓楼主楼东西相对，两翼楼中间由天桥连接，该工程以其双剪刀形的平面成为了北京财富中心一期工程的建筑特色。该工程东西长240m，南北宽12Om，用地面积为28082m2，总建筑面积为247160m2，其中地下部分面积6532om2，地上部分面积18184Om2，人防面积21647.9m2。图2.17一1是办公楼标准层平面图。办公楼建筑用途为商业、办公。由主楼和翼楼组成，地下3层，地上40层，建筑高度为165.9m，最大层高为5.8m，标准层高为3.7m。室内顶棚做法主要为:金属板吊顶、铝合金条板吊顶、矿棉板吊顶、纸面石膏板吊顶等;内墙做法主要有:玻璃、硬木、花岗岩、面砖、涂料等;地面做法为:地毯、地板、人造石、花岗岩、地砖、水泥砂浆等;门窗包括:铝合金门窗、木门、防火门、防火隔音门、铝门、高侧窗等;屋面为地砖上人屋面。图2.17一2是公寓楼标准层平面图。公寓楼建筑用途为商务、住宅。由主楼和翼楼组成，地下3层，地上40层，建筑高度为128.65m，最大层高为5.8m标准层高为2.9m。室内顶棚做法主要为:石膏板吊顶、耐擦洗涂料等;内墙做法主要有:大理石、花岗岩、瓷砖、墙纸、乳胶漆等;地面做法为:花岗岩、高级地砖、瓷砖、木地板等;门窗包括:防爆门、防火隔音门、木门防爆窗、铝合金门等;屋面为地砖上人屋面。建筑外檐为玻璃幕墙，银灰色铝框及铝板，配以中空镀膜透明玻璃，加上建筑本身造型，凸显了整座建筑稳重且多变的现代化特色。2.3结构概况本工程地基基础为天然地基和桩基。主楼北侧车库部分为地下2层，裙楼部分为地下3层、地上9层，采用天然地基;两栋主楼地下3层，地上42层，设计为后压浆灌注桩、筏式底板基础，底板厚度2500mm，裙楼底板厚度1200mm，车库底板厚度800mm;地下室底板、外墙、人防顶板、车库顶板均为防水混凝土。办公楼基底标高为一16.53m，其中电梯基坑板底标高为一19.78m;主体结构为型钢混凝土框架+核心筒，其中核心筒为剪力墙结构，最大厚度80mmm，内置H型钢柱及钢梁，外框侧为圆形及异形钢骨混凝土柱，最大直径1500mm，梁为钢梁;办公楼裙楼为框支简力墙结构。公寓楼基底标高为一16.53m，最大基坑深度为一19.2m;主体结构为框支结构，建筑北侧一、二层为通高柱体，通过转换梁从第3层起变为剪力墙结构;公寓楼裙楼为剪力墙结构。地上第3层平面剪刀形式钢结构天桥将力公楼裙楼与公寓楼裙楼连接起来。2.4专业系统概况给排水系统包括给水系统、排水系统、雨水系统、中水系统、热水系统、废水系统。消防系统包括喷淋系统、消火栓系统、人防系统。空调系统包括风机盘管系统、新风冷冻风系统、冷却水系统、蒸汽加湿系统、采暖系统。电气系统主要包括强电系统和弱电系统两部分。强电系统包括照明、动力、柴油机发电、防雷和接地系统。弱电系统包括宽带网络、影像显示、楼宇自控、卫星电视、安保监控、自动抄表系统等。2.5相关单位建设单位:北京香江兴利房地产开发有限公司设计单位:中元国际工程设计研究院勘察单位:北京市勘察设计研究院监理单位:北京希地工程咨询总公司监督单位:北京市质量监督总站总承包单位:中国新兴建设开发总公司2.6进度计划本工程于2002年2月10日开工，2002年12月20日完成±0.00以下结构，2003年12月26日结构封顶，2005年3月30日竣工。2.7工程的特点与难点(1)工程规模大:各分项工种及工序多，各专业之间交叉作业多，施工统筹组织及场地的综合利用难度大。(2)质量标准高:本工程质量目标为确保北京市结构“长城杯”和竣工“长城杯”工程;争创国家优质工程“鲁班奖”。(3)新课题多:1)大体积混凝土施工:基础底板厚度为1.2～2.5m，一次混凝土浇筑量达9300m3、一次性最大浇筑面积近4000m2;2)群塔施工:施工高峰期，现场共布置有8台塔吊同时配合施工;办公楼钢骨柱为每3层1节，最重构件重量达12t以上，给钢构件的场外运输、场地周转及塔吊的现场吊装带来困难;外附塔吊与核心筒之间附着距离达22m，塔吊附着安装必须满足施工安全的需要;3)超高层核心筒的施工:总高度165.9m，核心筒墙体模板拆装频繁，模板安装既要保证质量又要满足施工进度的要求;4)外框柱均为圆形和异形圆柱;圆柱直径大，且需经过四次变径，圆柱均为外框柱子，施工难度加大;5)钢骨混凝土组合施工:办公楼外框梁均为钢梁，外框柱及核心筒墙体均为型钢混凝土组合结构，每个节点形式复杂;建筑平面设计异形，施工难度大，梁柱节点多，圆形柱箍筋穿越钢梁，梁主筋穿越钢骨柱;6)玻璃幕墙:办公楼外立面为单元式铝合金玻璃幕墙，工厂加工现场组装，安装量大，有机组织与协调施工有难度;7)专业系统多:施工前深化设计管线综合排布图，遵循先安装无压管道、后安装有压管道，电气线路在上、水道管路在下的原则，确定施工顺序，合理组织施工，确保设计路由的有效利用;8)室内装修:公共部分墙面地面均为天然石材和壁纸，室内装修为石膏板吊顶、实木地板、墙面高级涂料，厨、卫间高档墙地砖、高档卫生洁具、铝铁吊顶等。所有装修均为高档设计，工艺标准高，施工难度大。(4)场地狭小:本工程可利用场地不足1000Om2，远不能满足工程施工所需要的场地。现场形不成环行道路，物资进出场运输困难。(5)交通困难:该工程处于东三环路内侧，属闹市区。上下班高峰时间道路堵塞严重，商品混凝土、大宗材料、大型材料的进场必须选择市政交通允许的时间段进行。因此，为保进度不受影响.必须合理调度，协调各方力量。(6)季节性施工问题突出:本工程结构施工跨越2个雨季和2个冬季，装修阶段跨越两个冬季一个雨季，对工期和质量影响较大。3创优实施措施3.1组织保证由于该工程建成后将成为朝阳区中央商务区的标志性建筑，影响力较大。中国新兴建设开发总公司成立了专项指挥部，由总经理于敦才亲任总指挥，项目总经理张连保任执行总指挥，项目总工程师谢连玉担任副总指挥。针对本项目成立了总承包部，归总公司直属监控管理，从人员、物资、大型机械设备等方面均给予充分保证。确立了明确的创优目标，并进行统筹策划，制定了具有针对性的创优措施和创优计划。3.2创优措施(1)创优目标质量目标:确保北京市结构“长城杯”和竣工市优“长城杯”;争创国家优质工程“鲁班奖”。现场管理目标:确保北京市安全文明工地;争创北京市安全文明样板工地。(2)创优计划质量创优计划:分项工程质量合格率达到100%，优良率达到95%以上;分部工程优良率达到90%以上。管理目标策划:确保无重大安全事故，杜绝亡人事故，降低轻伤发生率。(3)质量控制措施1)建立完善的质量保证体系，配备高素质的质量管理人员。2)加强质量管理，严格过程控制，树立创精品工程的质量意识，把北京财富中心工程建成为具有代表性的优质工程。3)制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人。4)建立严格的质量管理和质量控制措施，在工程施工中坚决贯彻执行。5)严格执行“三检制”，坚持“样板”引路，坚持工序质量检查验收制度。6)坚持“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案;监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理，强化了质量检测和验收系统。8)坚持采用建设部推广的新技术、新工艺，积极开展“QC，小组活动，把技术创新活动不断地推向深人，提高工效，节约成本，降低劳动强度，加大科技含量，把科学技术应用到工程施工中。(4)现场管理措施1)严格按照北京市安全管理标准施工，以严格的要求，科学的管理，营造一个良好的施工环境。2)现场成立安全管理、保卫消防、环境保护、“贯标”等领导小组，由项目经理任组长，确保小组活动在施工生产中有效运行。3)制定现场管理、料具管理、安全防护、消防保卫、环卫卫生、环境保护、临时用电、施工机械等各项管理制度，编制现场各项管理方案、预案，采取行之有效的措施，定期进行检查监督，确保各项制度的有效运行。4)对现场施工人员作好施工生产、安全防护、消防保卫、环境保护培训和交底工作。4新技术应用示范工作简介中国新兴建设开发总公司总承包部自确立财富中心一期工程为北京市新技术应用示范工程后，围绕着创优目标，成立了新技术应用示范工程领导小组，负责推动本项活动在总承包部的层层展开。为了突出科技创新和节能环保理念，发动参与本项目施工的各方技术人员对分管项目进行了深人的分析和思考，组织了多次业务学习，从而提高认识，使科技创新活动贯穿始终，并把节能环保意识提到新的高度。在向业主交付一座建筑的同时，也肩负起社会赋予本企业的责任。4.1新技术应用工作流程我们遵循科学的管理程序，确立新技术应用工作流程为:策划→调研→论证→实施→检查→改进→总结。(l)策划根据本工程体量大、技术含量高、工期紧的特点，重点策划拟引进的新技术项目，尤其是在本公司范围内尚未使用过的新技术，以及探索能够解决本工程实际问题的新型技术工艺。组织开展攻关活动，成立了如“财富中心爬模架QC小组”和“财富中心玻璃钢模板QC小组”等群众性攻关组织，在新技术应用示范活动的推动下全员踊跃参与、献计献策，先后推荐了40余项在本工程中实施的新技术项目。最终新技术应用示范工程领导小组选出了22个典型项目，归类确立了12项，加以重点总结。它们是:1)自动洗车台的设计与应用;2)群塔施工技术;3)基础桩后压浆施工技术;4)深基坑局部降水技术;5)大体积混凝土应用技术;6)钢筋工程施工技术;7)型钢混凝土圆柱组合模板的设计与应用;8)JFYM50型液压爬模架在核心筒结构工程施工中的应用;9)金属膜网—“快易收口网”在工程中的应用;10)钢结构安装技术的革新与应用;11)Low一E中空玻璃单元式幕墙应用技术;12)中水系统应用技术。(2)调研北京财富中心工程开工伊始，项目部根据工程的结构形式，组织有关人员对国内同类工程进行观摩、学习，掌握同类工程的技术现状，结合建设部及北京市近年来颁布的科技成果推广转化项目，以及建设部推行的建筑业10项新技术，分析和把握本工程的难点，对在新技术应用过程中可能出现的难题做到心中有数。(3)论证根据规划确定的应用项目，分项进行研讨，制定合理、可行的施工方案，施工前进行书面交底，现场施工监督实施;对规划确定的创新项目，分项进行实体试验。比如，12t以上的重型钢骨柱吊装方案实施之前，召开了多次方案论证会。确定采用双塔抬吊方案后，对