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访谈提纲本部门1.请谈谈你所在部门的主要工作与职责是什么？部门岗位构成、人员配备、分工合作如何？2.集团安排您部门本年的工作目标是什么？工作重点是什么？过去几个月和未来几个月您的重点工作是什么？（优先任务）3.部门的工作计划及执行过程是什么样的？[您部门（涉及到集团下属业务单位）计划的制定过程，完成情况如何？对计划的执行是否有阶段控制？]4.考核工作如何进行的？[考核指标是什么？频度？如何确定的，考核的结果怎么样（分数段的人数分配情况），对部门的考核是否影响个人？个人如何考核？]5.不同的考核结果对部门以及员工有什么样的影响？[能否提供最近某个月您的计划、考核评估和薪酬激励情况的记录表？]部门外6.本部门与哪些部门有协作关系？包括那些工作内容？7.在与各部门的沟通、协调和衔接中有哪些不顺畅的地方？你认为问题的原因是什么？该如何解决？8.您认为现有部门设置和职责分工是否有需要改进的地方？个人9.您感觉在工作中的困难是什么？(管理方面)集团发展目前遇到什么样的问题？是否有建议？10.除了我们的问题之外，您认为还有哪些比较重要的方面，而我们没有提到，请谈一下。一、高层特别问题1、贵公司的发展战略是什么？2、您觉得贵公司面临什么样的机遇和威胁？[竞争对手，外部环境变化]3、您觉得贵公司有什么优势或劣势？4、您推进战略实施面临的主要困难是什么？您将如何克服这些困难？5、管理主要是管理人，在人才选拔、任用、培养和激励等方面公司目前怎么做？6、公司的决策程序和决策机制是什么样的？7、公司在内部管理方面遇到什么样的困难？您有什么建议？