半导体工厂施工组织设计

1第19章半导体工厂施工组织设计19.1工程概况19.1.1工程简介本项目工程名称为××半导体有限公司第2.5代TFT生产线新建工程。其中主厂房为三层结构，中间区域为生产用洁净厂房，两侧为辅助区域，结构形式为框架结构。其他厂房还包括造排水栋、动力栋和其他辅助建筑。本项目工期要求为××年×月×日具备工艺设备搬入条件。工作量大，工期紧张且工作强度相对较大，项目材料和设备要求较高，对项目承包商的能力和施工策划提出较高的要求。xx半导体有限公司是香港xx国际控股有限公司的全资子公司，成立于19xx年，在中国广东省注册，注册资金为xxxx万美元。公司总部设在香港，生产基地位于中国广东省xx市。在国内有70%的产品销售权。是一家知名的电子产品、半导体产品开发、生产和销售的香港上市公司。TFT面板项目由xx半导体有限公司投资，投资总额约x亿美金。建厂费用占总投资额的14.5%,约人民币x.x亿元。本项目产品为第2.5代TFT-LCD面板，由阵列和成盒两道工序组成，基板玻璃尺寸为550毫米×650毫米，月投片量为xxK，主要产品为手机使用的彩色TFT显示屏。本项目位于广东省xx市xx工业园区内，北临xx路，南靠工业大道，用地面积为14万多m2。本项目主要由生产主厂房、动力站、纯水站、大宗气体站、废水站、特殊药品仓库等组成。其中主厂房洁净面积共一万两千平方米，洁净级别主要为十级、百级和千级。19.1.2产品的工作原理及工艺流程：（1）产品工作原理液晶显示屏是透过硅玻璃上的电路形成电场，来驱动玻璃与滤光片间的液晶分子，在自然状态下呈并列平行排列，当电路对液晶层施加电场，液晶分子会朝不同的方向偏转，这时液晶类似于开关作用可以让光线通过，令液晶层形成不同的透光效果，从而达到显示不同画面的目的。（2）工艺流程：阵列工艺流程：玻璃基板投入→基板清洗→栅极金属溅射→栅极光刻→n+α-硅/α-硅/氮化硅层淀积→α-硅光刻→ITO膜溅射→ITO膜光刻→源/漏级金属溅射→源/漏级金属光刻→n+α-硅反刻→氮化硅淀积→绝缘层刻蚀→退火→检查成盒工艺流程：投入阵列和滤光玻璃基板→配向膜印刷→框胶图敷、垫料→滴入液晶→真空贴合→盒分割→贴偏光片→检查19.1.3工程特点及主要工程量：2（1）工程特点：该工程机电系统复杂，净化厂房面积为1万二千平方米，净化级别分别为十级、百级和千级，动力系统包括大宗气体、特种气体、工艺冷却水、工艺真空、化学品等项目，生产厂房主体为框架结构，屋顶采用大跨度钢屋架结构。主体结构二层，一层为设备工艺系统、一般排风和酸碱排风等，专业复杂，施工难度大。下夹层，主要由生产车间工艺下夹层和辅助用房组成，二层为工作层，主要由生产车间、办公室等管理用房组成。工程对抗微震的要求很高。（2）该工程的主要工程量：本项目的主要建筑由生产主厂房、动力站房、纯水站房、废水处理厂房、开关站及气体库房等组成。工程占地面积约14万多平方米，总建筑面积约为5万多平方米。（3）本工程土建部分包括：结构、建筑和钢结构部分组成。（4）机电部分包括：洁净室内装、洁净室空调系统、工艺排风系统、冷冻水系统、热水锅炉系统、工艺冷却水系统、纯水系统、废水系统、压缩空气系统、氮气系统、氧气系统、特气系统、消防喷淋和消火栓系统、低压变配电站、工艺设备配电、照明、弱电自控、火灾报警系统等。（5）洁净室内装工程包括：厂房火灾危险性为丙类，防火等级为2级，抗振烈度为7级。生产厂房内隔墙：（彩色金属夹心板）17000平米；生产厂房吊顶：（彩色金属夹心板）12000平米；环氧地面：14000平米；架空活动防静电地板：12000平米；架空地板用工字钢（规格***×**×*×**t）：42000米；各种风淋室：15个；（6）电气工程包括：各种电压等级变压器：9台（25000KVA，其中UPS：5000KVA）；各种配电柜：156台；各类灯具：7300套；各种电气桥架：15000米；各种电线、电缆：共543000米；（7）机械工程包括：厂房内的新风设计总风量为150000CHM，由四台（三用一备）新风机组集中供给；自循环风机（DCFU）：108台；高效过滤风机单元（FFU）：3020台；一般排气系统设计排风量60000CHM，由四台（三用一备）离心式排风机；3燃油蒸汽锅炉：3台；水源热泵：2台；离心式冷冻机：4台；各种水泵：65台（不含纯水、排风、废水、药液等非我公司范围）；各种管道：187600米；镀锌铁皮：4800平米；（8）钢结构工程及土建工程：钢屋面总计：3921T；混凝土：10255立米；钢筋：2103T19.1.4建设要求：本项目采用总承包的模式，就是通常所说的交钥匙承包方式。业主将本项目的设计、采购、施工、测试、设施以及向业主移交的整个过程委托施工总承包方来完成，其中纯水站、废水站、特气系统、化学品供应系统由业主指定分包商完成。由于本项目采用了总承包模式，充分体现了以下几方面的优势：（1）业主转移和降低了自身的风险：包括设计风险、采购风险、施工风险和设计、分包商、供应商等配合问题造成的费用、工期增加的风险。（2）由于采用了总承包模式,设计、采购、施工相互搭接，本项目进度缩短了30%。（3）不需要业主的团队拥有很多的人手来参与总承包方的团队配合。（4）有利于协调，有利于完工后的运行维护。（5）可以充分保证项目功能目标的统一性。（6）有利于造价控制。本项目业主从2004年下半年开始筹备，2005年启动，2005年x月初某电子工程建设公司（简称我方）开始介入，业主委托该公司（我方）总承包本项目，2006年初破土动工，2007年x月初开始工艺设备搬入，工程建设周期为14个月。19.2施工组织设计19.2.1施工组织设计编制依据（1）承包合同、图纸和补充说明本项目施工组织设计部分是依据我方和本项目的业主方（××半导体有限公司）签署的关于本4项目的总承包框架合同及其补充附件编制的；我方提供的本项目的经业主审核认可的设计图纸；（2）国家现行有关规范建筑及结构工程《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）通风空调工程《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89给水排水及工业管道工程《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98《工业金属管道安装工程施工及验收规范》GB50235-97《建筑安装工程质量检验评定标准容器工程》TJ306-77《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005电力及照明工程《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB-50254-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96弱电工程《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》GBJ131-90《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GBT50093-20025《保安电视监控工程技术规范》GT／76-94《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007设备安装及起重工程《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274－98《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工程》TJ305-75《压缩机、风机、泵安装工程施工质量验收规范》GB50275-98通用及其他相关《洁净厂房设计规范》（GB50073-2001）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-1997注：以上规范包括但不仅限于这些。19.2.2编制原则和适用范围(1)编制原则严格执行国家、相关行业和广东省有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标准；认真执行国家、广东省和业主的有关法令、法规、政策和管理办法；确保项目质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到本标书制定的质量目标；保证项目工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工；确保安全施工：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本施工组织设计制定的安全目标；合理降低项目造价：实施科学管理，进行有效的优化和深化设计，确保有效降低造价的实现；突出重点，明确方向，重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实；保证重点、统筹安排，科学合理的安排施工计划和项目实施部署，组织连续、均衡、紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针；6（2）适用范围和目的本施工组织设计是我方根据承包合同、业主相关要求以及本单位类似工程相关经验为本项目施工编制的相关文件，属于本单位的商业机密。目的是为本项目（机电安装工程）从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全管理、质量控制、进度控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的“指导性”文件。19.2.3实施目标和总体部署1、项目实施目标（1）项目质量目标本工程质量总体目标为争创“省优”工程，并确保项目一次通过验收；质量标准要求：我们将按照业主的委托要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现；（2）项目工期目标本项目的总体工期目标为2007年x月x日具备工艺设备搬入条件，我方将全力确保100%满足业主的要求；我方将根据本项目的实际情况和广东省×市当地的项目实施期的气候条件，以及项目可能遇到的影响工期的突发因素，制定一系列的工期保证措施，确保既定目标的实现。（有关项目进度的计划详见第四章－《项目实施进度计划和控制》）（3）项目安全、环境和职业健康目标本项目的施工安全和职业健康目标为：“零事故”；环境管理目标为：“对周边环境零伤害”，确保可持续发展的实现；本项目将贯彻“以人为本”的指导思想，将安全生产放在所有工作的首位，实施系统管理，确保EHS管理目标的实现；我方将在总承包框架合同范围内和业主－××半导体有限公司签订安全生产责任状；（4）项目文明施工目标本项目将严格标准、规范管理，力争成为文明工地样板工程，获得广东省×市“文明工地”称号；（5）项目现场配合目标7本项目将贯彻我方“顾客至上”的服务原则，以实现顾客100%的满意为工作的目标，为业主提供优质的工程，更要为业主提供优质的服务。我们特别向业主－××半导体有限公司郑重承诺：将实现95%以上的满意度，并力争实现100%的满意度；虽然我方力争实现100%的满意，但还是开通了本项目的投诉直通车，由本企业主管部门对项目的实施实行全程监控，并随时接受业主的投诉和诉求，督促解决相关问题直至业主满意；本项目的投诉监管部门为：生产计划部。2、项目关键控制节点根据本项目总的工期节点目标，我方编制并制定了本项目关键控制节点并