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建筑装饰园林公司工程部制度：SS—02版本号：20170315第3次修订工程部管理制度颁布施行日期：2017年3月15日建筑装饰园林公司工程部-1-第一篇管理制度目录1、概况..................................................41.1、质量管理..............................................41.2、质量管理的主要内容....................................41.3、编制依据..............................................42、质量方针目标...........................................42.1确立质量方针目标目标....................................42.2本工程的质量目标：......................................42.3工程质量控制目标的分解..................................53、项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立..................63.1项目部管理体系组织机构图（附件）........................63.2项目部质量管理相关岗位人员分工..........................63.3各岗位人员岗位责任制....................................83.3.1项目经理岗位责任制..................................83.3.2技术负责人岗位责任制................................83.3.3生产经理岗位责任制..................................93.3.4安全管理人员岗位责任制..............................93.3.5质量管理岗位职责...................................103.3.6材料管理岗位职责...................................103.3.7试验员岗位职责.....................................103.3.8资料员岗位职责.....................................113.3.9水、电工长职责.....................................114.建立健全项目质量管理制度:................................114.1文件管理接收与宣贯制度.................................114.2施工方案和技术交底制度.................................144.3测量放线质量控制制度...................................154.4材料、设备、构配件进场检验、报验及储存管理制度.........164.4.1材料的现场管理.....................................16-2-4.4.2库房物资维护保养制度...............................164.4.3物资保证措施......................................174.5施工试验、检测管理制度.................................184.6检验批、分项、分部、单位工程质量自检、申报、签认制度...194.6.1分项工程检验批、分项工程、分部工程划分............194.6.2验收工作程序和组织................................194.6.3工程质量验收的主要内容和标准......................194.6.4分部工程质量验收合格标准。........................204.6.5单位工程质量验收合格标准。.........................204.7隐蔽工程及关键部位质量预检复检和验收制度...............204.7.1隐蔽工程验收制度...................................204.7.2预检制度...........................................214.7.3工序交接制度.......................................214.8工程资料管理制度.......................................214.9质量检查例会制度.......................................224.10针对“三盲”的质量管理制度............................224.11成品保护制度..........................................234.12对分包班组的质量管理制度..............................244.13培训制度..............................................254.14工程洽商与设计变更管理制度............................254.15工程竣工图编制管理规定................................264.16质量控制..............................................264.17施工技术保证..........................................264.18施工过程控制..........................................27第二篇管理条例一.工程质量管理条例……………………………………………………28二.工程质量奖惩条例……………………………………………………311实施原则………………………………………………………………312质量奖励细则………………………………………………………31-3-3.处罚条例…………………………………………………………323.1防水工程……………………………………………………313.2钢筋工程……………………………………………………313.3砌体工程……………………………………………………333.4混凝土工程…………………………………………………343.5模板工程……………………………………………………353.6抹灰工程……………………………………………………363.7门窗工程……………………………………………………373.8饰面砖工程…………………………………………………383.9外墙工程……………………………………………………383.10屋面工程……………………………………………………393.11电气工程……………………………………………………403.12给排水工程采暖消防喷淋管网设备工程…………………42三.附则………………………………………………………………43四.木模板、木楞管理规定…………………………………………44第三篇补充规定第四篇常用表格1.质量隐患通知书……………………………………………………………472.质量整改回执书…………………………………………………………483.分项工程工期延误警告通知书……………………………………………494.工期延误说明………………………………………………………………505.零星用工（零星工程）申请表……………………………………………516.施工日志样表………………………………………………………………527.建筑公司项目工程施工进度计划检查报告………………………………538.建筑公司项目工程施工进度计划检查报告样表………………………549.工程部工程资料统计台账…………………………………………………5510.材料定期统计台账………………………………………………………5611.材料分段统计台账………………………………………………………57-4-第一篇管理制度1.概况1.1质量管理工程项目质量管理是工程项目各项管理工作的重要组成部分，它是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织工作。保证和提高工程质量，是工程项目经理部各有关职能部门或人员和全体职工的共同责任。1.2质量管理的主要内容：为保质保量的完成项目的工程施工任务，有效地参与建筑市场竞争，并向用户提供高质量的建筑产品和服务，同时也为了公司的信誉和发展，以及项目部的壮大。我们把加强工程质量作为头等大事来抓，本着“百年大计，质量第一”的原则，特编制项目质量管理制度，作为提高工程质量管理的有效手段，确保高效、优质的完成施工任务。认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针、政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理文件，并结合工程项目的具体情况制订质量管理制度，认真组织实施。1.3编制依据1.3.1体方针、目标；1.3.2公司程序文件；1.3.3各项目工程施工图纸；1.3.4国家现行施工及验收规范、施工工艺标准及有关文件。2.质量方针目标2.1确立质量方针目标目标为了贯彻公司“顾客至上、遵规守法、优质高效、持续改进”的质量方针，落实“工程质量一次验收合格率100%，”的质量目标，特承诺如下：2.2工程的质量目标：确保各分部分项工程一次验收合格率100%。-5-2.3工程质量控制目标的分解序号分部工程质量目标目标要求01地基与基础合格（1）所有分项和检验批必须符GB50202-2013工程质量验收系列规范规定，全部合格。（2）地下防水混凝土必须合格，保证不渗漏。02主体结构合格（1）所有分项和检验批必须符GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。03建筑装饰装修合格（1）所有分项和检验批工程必须GB50210-2013工程质量验收系列规范规定，全部合格。（2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。04屋面合格（1）所有分项和检验批必须符GB50207-2012质量验收系列规范规定。（2）屋面防水层施工完成后，对整个屋面进行淋水试验，时间大于2h，然后进行渗漏观察。05建筑给排水及采暖合格（1）所有分项和检验批必须符GB50242-2013质量验收系列规范规定。06建筑电气合格（1）所有分项和检验批必须符GB50303-2015质量验收系列规范的规定。（2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针及接地装置安装分项工程必须合格。07智能建筑合格（1）所有分项和检验批必须符GB50339-2013质量验收系列规范的规定。-6-08通风与空调工程合格（1）所有分项和检验批必须符GB50243-2013质量验收系列规范的规定。09电梯工程合格（1）所有分项和检验批必须符GB50411-2014质量验收规范的规定。（2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。10建筑节能工程合格（1）所有分项和检验批必须符GB50310-2002质量验收规范的规定。3.项目部组织机构的设立及质量管理体系的建立3.1项目部质量管理体系组织机构图（附件）3.2项目部质量管理相关岗位人员分工项目经理——项目工程的施工总指挥，对工程质量、生产、安全负全责，组织协调解决项目部施工进度、质量方面存在的问题，制定项目部各项管理目标、各有关管理措施及管理制度，负责组织编制施工组织设计，做好工程项目的全面安排部署，组织召开项目部月度成本分析会，审批物资申请计划，对项目部贯标工作负管理责任，负责项