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温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第1页目录综合说明.............................................3第一节编制说明以及编制依据..........................3第二节本工程施工组织设计编制原则....................5第三节工程概况......................................6第一章施工组织机构.................................7第一节奋斗目标......................................7第二节施工组织机构..................................8第三节质量保证机构.................................15第二章施工方案和技术措施...........................17第一节墙面、天棚抹灰工程...........................18第二节乳胶漆施工...................................22第三节地砖楼地面施工...............................26第四节吊顶施工.....................................30第五节门窗工程施工.................................34第六节油漆施工.....................................39第七节细木制品施工.................................43第三章质量控制及保证措施..........................47第一节建立质量保证体系.............................47第二节成品保护.....................................60温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第2页第四章成品保护....................................64第五章工期及进度计划..............................67第六章施工总平面布置..............................76第七章劳动力安排计划..............................80第八章施工机械的配备或选择........................83第九章安全文明施工措施............................86温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第3页综合说明第一节编制说明以及编制依据温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计是严格按照工程招标施工图、施工验收规范、招标文件和招标会议纪要进行编制。一、衷心感谢温岭市第一人民医院的信任，给予我公司参加本工程的施工机会，我们深知本工程的特殊性，将十分珍惜此次难得的机会，一展我们的实力。二、根据本工程设计特点、难点和功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的终身负责，以“实用、经济、优质、突出重点”的编制原则以及在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下进行编制的。三、在接到招标文件和设计图纸后，我司组织工程技术人员对招标文件和图纸及图纸进行了仔细认真的研究，参加了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求方案重点突出，针对性、可操作性强。严格按照招标文件的要求进行编制。在编制上力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。四、我公司在类似工程的重点和难点方面积累了较为丰富的施温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第4页工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。我司能够在复杂环境下圆满完成各项施工任务，同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的施工组织设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计以及相关部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作，高效和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。本施工方案未注明单位均为“mm”。六、编制依据本施工组织设计依据如下施工图纸和有关的施工规范进行编制。一、温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程的施工图纸；二、温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程的施工合同；三、温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程的平面布置图；四、建筑施工高处作业安全技术规范；五、国家及地方有关建设工程管理的规定和规则；六、工程测量规范；七、建筑地基处理技术规范；八、建筑地基基础工程施工质量验收规范；九、混凝土结构工程施工质量验收规范；十、砌体工程施工质量验收规范；十一、施工现场临时用电安全技术规范；十二、现行相关标准图集；十三、国家、行业及地方现行的其它施工规范、规程及技术标准；十四、本公司《质量手册》与《程序文件》；十五、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》；温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第5页十六、《全国建筑安装工程统一劳动定额》（浙江省补充劳动定额）；十七、类似工程技术资料和新成果。第二节本工程施工组织设计编制原则1、严格遵守业主要求，合理安排工期。2、根据工程特点，合理安排施工流程，统筹安排和统一协调，用流水作业和网络计划合理安排施工。3、采用统计技术，分析和掌握质量动态。按照PDCA循环，开展质量活动，建立QC小组，实行“三检制”和进行全过程、全方位的质量管理，达到合同要求，即工程质量按验收规范验收为优良。4、根据当地气候情况，冬天为撮氏(5度)较冷的特点，在安排冬季、雨季施工项目时，提前发现可能出现的问题，并采取相应措施。5、根据双流有关规定和要求，实行“全封闭”施工，精心进行场地规划布置，保证施工安全和文明施工，树标准化文明施工工地。6、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡的施工。7、大力推广使用新技术、新工艺，以降低工程造价、缩短工程工期、提高工程质量为目的。温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第6页第三节工程概况装修概况本工程为温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程，共3层。在装饰设计及施工中讲求美观大方、简洁实用、布局合理、功能完善的特点，充分体现廉洁、公正、高效的特色，同时满足各职能部门的工作需要，在设计及施工中力求简洁不张扬，注意细部是本工程的重点、难点及施工关键。共6702m2。工程名称温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程地址温岭市中心大道南侧建设单位温岭市第一人民医院工期200日历天顶棚本工程有轻钢龙骨防水纸面石膏板吊顶、白色乳胶漆饰面。墙柱蒸汽压砂加气混凝土砌块隔墙，白色薄瓷片，胶泥粘贴墙面抛光砖门窗甲级成品防火门，成品装饰防火板饰面双开实木门楼地面800×800深灰色毛面砖，浅灰色毛面砖，深色抛光砖，卫生间防滑地砖油漆，涂料乳胶漆3遍，木龙骨及基层板刷防火涂料3遍，贴墙纸防水卫生间涂膜防水。温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第7页第一章施工组织机构第一节奋斗目标一、质量目标本工程要充分发挥企业的优势，严格按照ISO9001质量保证体系组建项目班子，以长期从事办公楼装饰工程施工并获得优良工程的项目经理及长期从事水电安装工程施工并获得优良工程的项目经理为副经理组成项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，制定工程质量保证措施、质量控制施工，确保优良工程。二、工期目标甲方要求综合工期为200天完工，即2015年10月21日开工，2016年5月7日完工。根据我司的技术实力和齐全的设备保证在200天内完成本工程。三、安全目标：严格贯彻JGJ59-99标准，经双流县安检站验收合格，坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件，杜绝重大安全事故的发生，轻伤率低于2.3‰。四、环境保护和文明施工目标：执行“景观化”、“标准化”文明施工的要求，按照“绿色环温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第8页保工地”的要求组织施工，同时争创安全文明样板工地。五、团结合作目标积极、主动、高效地为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理设计、各专业分包以及政府相关部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力促进总体目标的实现。第二节施工组织机构该工程为业主的重点工程，也将是我公司的重点工程，在施工中将成立由公司总经理、总工程师及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，协助项目经理部解决工程的技术难点。委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：1、对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第9页源泉。2、充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。3、项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。4、项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。5、制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。6、项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第10页一、公司组织机构框图总经理行政办公室人劳科施技科材料设备科经管科财务组项目部副总经理总工程师总经济师总会计师质安科温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第11页二、项目管理矩阵框图项目经理技术负责人质量安全员内业技术员试验计量员机械员项目副经理安装副经理抹灰工长涂料工长楼地面工长测量放线木工工长机械工长电气工长通风工长质安员内业技术管道工长计划统计员主办工长材料员温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第12页三、施工质量责任框图项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制工程负责人质量责任制材料人员质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制温岭市医疗中心后勤楼室内装饰工程施工组织设计第13页四、项目施工管理人员职责五、工程安全应急领导小组组长：法定代表人副组长：项目经理、技术负责人、安全负责人项目部管理人员为组员。序号职务任务分解1项目经理全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准化管理、考核、验收；贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织进出场人、财、物资源；协调与建设单位、监理单位、设计院、分包单位的关系。项目经理是工程质量、安全的第一责任人。2项目副经理协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查、验收。主要负责装饰工程和安装施工的直接管理。3技术负责人全面负责工程的施工技术管理