奈飞文化手册

奈飞文化手册与聪明的人交流，与靠谱的人共事Thanks.未来属于终身学习者我们只招成年人▪成年人最渴望的奖励就是成功▪每个人够渴望与高绩效者合作▪不要让规章与制度限制了高绩效者要让每个人都理解公司业务▪培养基层员工的高层视角▪保持沟通的强节奏▪双向沟通，注入好奇文化▪员工的无知是管理者的失职▪让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作▪情况在不断变化，沟通必须持续进行绝对坦诚才能获得真正高效的反馈▪人前人后言行一致▪公开批评的价值▪学会给出受欢迎的批评▪自上而下树立坦诚的榜样▪为反馈提供多种机制▪坦诚成绩，更要坦诚问题▪领导者能够坦诚错误，员工就能畅所欲言▪透明文化让错误无处遁形只有事实才能捍卫观点▪坚持你的观点，用事实为它辩护▪数据并不带有观点▪小心看起来很好实际上没用的数据▪用数据对观点进行检验▪基于事实不等于真实，对观点进行不断审视▪要解决观点分歧，就将辩论公开化现在就开始组建你未来需要的团队▪不要让招聘成为一场数字游戏▪不要期望你今天的团队能成为你明天的团队▪站在6个月后的未来，审视你现在的团队▪你建立的是团队，不是家庭▪员工的成长只能由自己负责▪企业在不同阶段，需要不同的员工▪你不必在一家公司待一辈子员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配▪人才保留不是团队建设的目标▪伟大的工作与福利无关▪不与面试者谈薪酬▪用超高的人才密度吸引人才▪不是每个岗位都需要爱因斯坦▪简历之外更能看出匹配度▪永远在招聘▪让人力资源部门成为业务部门按照员工带来的价值付薪▪薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关▪不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水▪保证每个人都获得市场最高水平的薪水▪告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价离开时好好说再见▪每一短周期就做一次评估▪取消绩效评估流程▪废除绩效提升计划▪高敬业度不代表高绩效▪员工评估的一个算法▪主动让员工离开▪终身雇佣制的消失