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.................................................................施工方案....................................二〇一五年四月一日目录一、编制依据.....................................................1二、工程概况.....................................................1三、施工部署.....................................................23.1实行目标管理..............................................23.2施工组织机构..............................................23.3施工组织原则..............................................83.4施工进度安排.............................................10四、施工准备工作与资源配置......................................124.1技术准备.................................................124.2器具准备.................................................124.3生产准备.................................................12五、主要项目的施工方法..........................................135.1测量放线.................................................135.2断桥铝合窗施工方案......................................145.3安装与制作工艺流程......................................14六、施工管理措施................................................226.1质量保证措施.............................................226.2设计质量保证措施.........................................276.3工厂加工制作质量保证措施.................................276.4工期保证措施.............................................276.5施工进度管理措施.........................................306.6材料管理措施.............................................306.7技术管理措施............................................326.8安全、文明施工措施.......................................346.9治安防范措施.............................................356.1.0消防交通管理措施.......................................356.1.1与总包、监理、设计方配合协调措施方法...................366.1.2需总包单位配合的要求...................................386.1.3成品保护措施及方法....................................38第1页共42页工程施工组织方案一、编制依据1、单体铝合金门窗制作、安装工程合同文件2、GB5824建筑门窗洞口尺寸系列3、GB/T8479-2003铝合金窗4、GB/T8478-2003铝合金门5、GB50201-2003建筑装饰装修工程质量验收规范6、GB7106建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法7、GB7107建筑外窗空气渗漏性能分级及其检测方法8、GB7108建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法9、GB8484建筑外窗保温性能分级及其检测方法10、GB8485建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法11、国家相关的行业标准。二、工程概况2.1工程名称：2.2建设地点：2.3设计单位：2.4建筑面积：2.5主要结构类型：2.6建筑层数:2.7工程内容:第2页共42页三、施工部署3.1实行目标管理1、质量目标工程质量达到优良标准。2、工期目标铝合金门窗计划定于甲方指定进场日期日开始，计划总工期为期2个月。3、文明安全目标积极配合总包单位，创文明安全工地。4、服务目标工程施工前：主动与总包单位配合好，做好钢副框尺寸缩尺、安装位置及其他相关事宜，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合总包单位及其他相关协作单位，协调好各单位间的相互关系，公司设置专门的总指挥部，随时与业主、设计及监理沟通。发现问题，及时解决，确保工程的顺利进行。工程竣工后：提供铝合金窗所有报修服务，保证使用功能，使用户满意。3.2施工组织机构1、项目施工组织机构A、本工程确定为公司的重点工程，实行项目管理施工，公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强，有专业知识，有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目施工的要求，下设各相关职能部门。详见项目施工组织机构图第3页共42页B、项目管理架构：3.2.3主要管理人员及部门的分工、职责a)项目经理职能受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责；贯彻执行国家、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制项目经理技术总监现场工程师对项目提供设计方案及计算工作、施工技术现场管理、协助项目经理处理整体运作市场部财务部采供部技术部工程部加工车间质量部办公室市场拓展资金保障及财务物料供应材料市场数据收集结构计算设计绘图协调联络施工管理安装维修加工包装运输质量控制后勤保障人事第4页共42页度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开工、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。b)项目技术总监职能在项目经理的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计及施工技术质量管理工作，组织编制分部分项工程质量计划。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。第5页共42页负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9002质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常工作联系，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织建筑窗各项性能指标检测的工作。c)生产部职能负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工等各项生产任务。认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；组织编制施工进度计划，并监督执行。领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。严格按施工程序组织施工，及时检查、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实施工生产调度会；认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对第6页共42页不合格品要及时返工，发生事故及时上报。d)技术部职能负责施工图纸深化设计，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。参加施工图纸的会审，组织设计交底。实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。e)质检部职能施工过程中收集整理技术质量信息，分析质量发展趋势，制定保证质量的技术对策，强化监督实施。对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的产品有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。f)工程部职能具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试、验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。对工程质量全面负责，指导工作按图纸、施工规范进行施工，并经第7页共42页常进行检查；认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理；严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；g)采供部职能按照材料计划，搞好市场调研，对供货厂商评审，选择质优价廉，有供货能力、服务保障的厂家适时组织材料进场，满足需要；根据工程的施工进度计划，合理调配材料供应；材料进场后及时验收，根据材料类别，及时做好标识；针对材料性能，分别妥善保管；严格执行收发、退料制度，并做好台帐；负责收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。接受对口上级职能部门指导、监督检查。h)财务部职能负责本项目的月报表的核实与工程款的核对。工程量复核，做好阶段性的结算工作。做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。i)办公室职能加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好文件收发、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。第8页共42页提供日常生活后勤服务。3.3施工组织原则1、施工组织原则本工程为断桥铝合金门窗，为了加强专业化管理，有利于提高质量和加快施工进度，我们选择多年从事铝合金门窗管理经验丰富的技术人员分别负责，且选择我公司多年从事铝合金门窗及幕墙加工安装、操作能力强、技术熟练的劳务队伍。窗的加工均在我公司加工厂进行，且安排专人负责，以便严格控制加工精度，保证加工质量。总体思路是：先组织工程技术人员分别对铝合窗进行深化设计，出图后经设计院及业主审定后，再组织专业人员进行放样、提计划、选材、定厂家和加工。同时组织劳务队伍及管理人员进场进行施工前的准备及施工安装。2、要加强设计图纸及现场两个施工单位的技术