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1目录1.总体概述…………………………………………41.1编制说明………………………………………………41.2编制依据………………………………………………41.3工程概况………………………………………………52.施工部署……………………………………………62.1项目管理目标…………………………………………62.2项目管理机构…………………………………………72.3施工准备………………………………………………113.施工平面布置……………………………………123.1施工平面布置方案说明………………………………123.2施工平面布置…………………………………………123.3主要生产施工布置…………………………………123.4施工临时用水用电布置………………………………124.关键部位施工方法和技术措施…………………134.1施工测量………………………………………………134.2钢筋工程………………………………………………134.3模板工程……………………………………………144.4脚手架工程……………………………………………144.5砼工程…………………………………………………144.6砌体工程………………………………………………154.7抹灰工程………………………………………………164.8施工缝处理……………………………………………165.雨季施工措施………………………………………165.1雨季施工准备…………………………………………165.2雨季施工采取和主要措施……………………………176.质量保证措施………………………………………1826.1质量保证措施…………………………………………186.2施工质量控制措施……………………………………207.工期保证措施………………………………………237.1施工组织保障措施……………………………………237.2计划保障措施…………………………………………237.3工序管理保障措施……………………………………247.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平………247.5资金材料管理保障措施………………………………247.6经济措施………………………………………………247.7外部环境保障措施……………………………………247.8季节性施工保障措施…………………………………258.安全文明施工及环保措施…………………………258.1安全管理措施…………………………………………258.2文明施工管理措施……………………………………288.3环境保护措施…………………………………………299.现场消防保卫管理措施…………………………309.1现场消防保卫管理体系……………………………309.2治安保卫措施………………………………………319.3施工现场消防措施………………………………3210.降低成本措施……………………………………3310.1材料方面……………………………………………3310.2新技术方面…………………………………………3310.3施工机械方面………………………………………3310.4文明施工方面………………………………………3310.5人工费方面…………………………………………3311.突发事件预备方案………………………………3411.1突发性停电的处理和预防…………………………34311.2突发性停水的处理和预防…………………………3511.3突发性机械故障的处理和预防……………………3511.4突发性暴风雨灾害的预防…………………………3641.总体概述1.1编制说明1.1.1目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。1.1.2内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。1.1.3实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。1.2编制依据1.2.1招标文件及相关文件。1.2.2《建筑施工手册》缩印本第四版。11..22..33中中国国华华西西设设计计院院的的施施工工图图1.2.4国家现行的有关施工质量验收规范、标准（见下表）。序号编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范3GB/T50326-2001建设工程项目管理规范4GB50026-93工程测量规范5GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50328-2002地下防水工程质量验收规范59GBJ107-87混凝土强度检验评定标准10JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规范11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范13JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范14JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准1.2.5其它其它文件序号类别名称1企业质量、环境、职业健康安全管理手册2企业质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件3国家建筑工程强制性标准条文4企业建筑分项施工工艺标准手册1.3工程概况1.3.1现场施工条件与环境1.3.1.1工程与周围建筑物的关联本本工工程程位位于于已已建建综综合合办办公公楼楼的的北北侧侧，，两两者者相相邻邻轴轴线线间间距距1100..00mm..南南侧侧西西面面为为配配电电房房，，东东面面为为锅锅炉炉房房，，两两者者相相邻邻轴轴线线间间距距99..44mm，，周周围围施施工工空空间间充充足足。。1.3.1.2施工临时水电现场施工用水源、电源接入方便。1.3.2工程概况1.3.2.1建筑概况平面为长方形，水池内空尺寸50.0m×35.Om×4.5m，内设0.35×0.35钢筋混凝土柱48根.支柱跨度边柱为5.0M，水池均为地下6部分，占地面积约1556.49㎡。水池内壁、柱、导流墙用240mm承重混凝土砌块，强度等级不低于Mu10,用Mu10水泥砂浆砌筑。水池外表面环氧煤沥青涂料，1.3.2.2结构概况地基承载力160Kp；钢筋砼结构储水池，砼抗渗等级S6,垫层砼C15,其余C30；钢筋保护层池底板底40mm，底板面30mm，池壁内外层均为30mm,顶板20mm，，柱、梁均为35mm.1.3.3施工条件本清水池占地处为空场地坪，现场作业平面比较容易布置。道路、交通条件均具备，存在的问题是协调工作要做好，保证水池的顺利施工的同时不得影响一线的其他生产和作业活动。1.3.4施工中需重点控制的内容1.3.4.1地基验收地基验收应及时进行。及时组织地勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪地基持力层到位情况，以便及时组织地基验槽。避免地基暴露时间过长，使其受雨水、大气等因素的扰动，从而出现反复清理基底的情况。2.施工部署2.1项目管理目标2.1.1质量目标2.1.1.1工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求。2.1.1.2各单位工程质量目标为合格。2.1.2安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工；现场施工整洁文明。72.1.3环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内。2.1.4服务目标建造顾客（、业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。2.2项目管理机构2.2.1项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见《项目组织机构图》。项目主要管理人员详见《项目主要管理人员一览表》。2.2.2主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职务职称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理二级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境3生产经理工程师1主管生产、质量、技术4项目总工工程师1主管技术5专业工程师工程师1主管土建施工技术施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术施工员87质检员助工1现场质量管理质检员8材料主管工程师1材料管理材料员9计划部主任助理经济师1计划管理预算员10安全员助工1安全管理安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理2.2.3项目部主要成员及各职责2.2.3.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。2.2.3.2安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全9隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。2.2.3.3生产经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。2.2.3.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。2.3施工准备102.3.1入场准备项目管理人员、施工人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。2.3.2技术准备2.3.2.1组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2.3.2.2修订和编制施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。2.3.2.3建立测量控制网。2.3.3现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。2.3.4物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。2.3.5施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。2.3.5.1木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。2.3.5.2钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保护。2.3.5.3砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。2.3.5.4瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。2.3.5.5架子班：承担室内外脚手架搭设与拆