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江阴复睿新能源电力投资有限公司JiangYinFreeNewEnergyElectricPowerLnvestmentCo.,LtdAPP.BY核准CHK.BY确认PREP.BY拟定DATE日期DATE日期DATE日期一线管理人员岗位级别方案目的：为了吸引、留住、激励公司发展所需要的人才，强化激励效果，提升公司整体业绩水平，也为了规范生产技能等级考核评定工作，促进团队不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。加强公司生产部门管理、落实部门相关责任负责人，充分发挥生产部门管理的重要作用；实行科学管理、科学合理安排生产作业、提高劳动生产率和经济效益；特制定本方案。适用范围：本方案只适用本公司生产部一线管理人员薪酬结算管理。管理规定：1、生产部设立管理岗位工资分级别管理规定；目标为营造互相竞争、不断进步的良好秩序，部门将管理的岗位工资进行级别划分；以此提高员工自我创新、要求进步的积极性。2、公司生产部一线管理岗位级别管理规定实行可升可降机制、以更科学更合理的进行生产管理。任职基本要求：1、要有较高的思想政治素质。生产部门一线管理人员是兵头将尾，是部门的决策者，要能够认真学习公司的基本理论，坚决贯彻执行公司的路线、方针、政策，热爱班组集体，能够坚持原则和积极为公司服务，模范遵守公司各项规章制度，自觉维护公司、部门、班组的声誉。2、要有过硬的专业技术素质。部门一线管理成员起模范带头作用，在工作中，团队成员会的，自己要会；其他人不会的，自己还要会。因此，部门班组管理人员要熟练掌握部门各岗位的专业知识和操作技能；熟悉本部门生产中的各岗位职责、操作要领、及关键环节。同时，还要具有学习吸收能力，以适应当前公司的迅猛发展及后期转向工业材加工的需要。3、要具备良好的管理素质。就是指要科学合理的组织领导团队的生产活动，按时完成各项生产和工作任务；制定班组各项管理制度和规定，并教育、监督团队成员严格遵守执行；会做思想政治工作，了解掌握团队成员的思想状况，充分调动班组成员的工作积极性，具有一定的表达和写作能力。4、要有一定的文化素质。知识是能力的基础，文化水平决定着一线管理者在管理方面发展的潜力。随着管理的现代化和公司的不断发展，对基层管理者文化素质要求也越来越高，班组长只有在已有的文化基础上进一步加强学习，努力掌握更多的专业知识和操作技能，才能把班组的生产和管理工作提高到一个新的水平。班组技能评定：生产部一线管理者按要求划分为：代理、初级、中级、高级四类。1、等级分类等级一级二级三级四级名称试用期代理初级中级高级2、岗位等级评定时间、方式与程序名称等级评定周期与时间申报鉴定团队审批高级四级一次/季度，时间由部门决定部门申报制造系统总助或总经理中级三级初级二级代理一级注：鉴定团队成员由生产部、品质部、技术部、仓库等组成。江阴复睿新能源电力投资有限公司JiangYinFreeNewEnergyElectricPowerLnvestmentCo.,Ltd3、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目：实操(月度安全、品质、效率、成本)、月度绩效、各部门综合评议，各项的权重分别是50%、30%、20%，总分100分。等级考核晋升标准：综合得分评定结果晋级标准大于等于91分优秀晋升二级大于等于80分，小于90分良好晋升一级大于等于60分，小于80分合格不升不降小于60分不合格降一级三、岗位补贴数额对一到四级一线管理人员进行岗位补贴如下：岗位补贴发放办法：1、代理班组长2450元、初级以上2700元为基础薪资叠加岗位补贴；2、有如下情形岗位补贴停发：(1)当月出勤不满20天的，当月停发；(2)提出离职申请的，当月停发；(3)员工有严重违纪行为，或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录，影响较大的，视情节轻重，确定当月或当年停发；(4)其他导致停发的情形。3、对于内部调岗的，前后岗位的区别性，提议岗位补贴的调整事宜。4、对于确定终止发放岗位补贴的，相应荣职称一并取消。生产部2015年12月24日星期四岗位分类岗位等级岗位补贴高级四级1500元/月中级三级900元/月初级二级600元/月代理一级300元/月