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生产理论与生产函数中山大学管理学院汪建成SchoolofBusiness,SunYat-senUniversityContents理论分析2经验生产函数及其应用4生产过程与生产函数31生产函数用于资源投入最优分析33SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产过程生产过程是在某段时期把各种资源投入转化为产出的一系列活动。所采用的技术投入量的多少投入量的组合（或资源的配置）SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity不同投入（量）组合的产出量X1投入量13579X2投入量110121416163143640444852252606468728647884889327290100108SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity首先，它告诉我们不同的投入量组合所能获得的产出量；它也向我们提供要获得一定量产出的所有可能的投崐入量组合。其次，表中所示的投入与产出关系大体上可表示为，投入量越多，产出量也越多。最后，表中的数据反映了不同的投入量组合有不同的产出效果。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity简单生产过程与复杂生产过程的特点对比简单生产过程复杂生产过程生产过程所涉时期较短所涉时期较长生产所需的某些资源投入是固定不变的所有资源投入均可变生产过程的技术状况一定技术状况是不断变化SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity固定投入与可变投入固定投入：在该生产期内不可能因生产组织者的愿望而改变的某些资源；基本的设备和机器、生产活动的场地、关键的技术、专业人员可变投入：其使用的数量很容易因提高和降低产量的愿望而改变的某些资源；电力、原材料、劳动、办公人员SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity短期与长期生产过程的短期与长期是与固定投入和可变投入有某种一致性的概念；短期：（不长的时期）（生产组织者）不可能改变固定投入的数量，然而却足以允许可变投入的数量发生改变；生产能力或生产量只随所使用的可变投入量而改变；长期（足够长的时期）：所有的投入数量都是变化的，不存在固定不变的投入，甚至生产所采用的技术也是可变的。按任何方式改变所采用的生产技术或资源投入都可能导致生产能力或产量的变化。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity要想扩大生产？在短期的生产过程中往往要通过过度地使用某些设备等固定投入来实现；在长期，生产组织者可以通过投资厂房设施、采用规模（能力）更大的设备，或采用高效率的资本密集型机器等方式来扩大生产，甚至采用全新的技术、全新的设备来扩大生产等；短期和长期的期限是因生产（或行业）特点而异的。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity不变的技术状况与发展的技术状况假定技术状况不变是与短期的生产过程存在某些固定投入的概念相一致的；技术的发展变化一直在进行着的；由于运用新技术在现实中受到时间、资金等方面的约束，技术的发展变化本身也有相对稳定的过程，因而假定短期内行业的技术状况不变是合理的；SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity广州乙烯项目?年产设计能力为11.5万吨并在后来扩展为年产15万吨的广州乙烯项目于1988年6月国务院批准立项，并纳入国家“八五”计划，是广州市有史以来投资最多的工业建设项目，总投资额83.7亿元，被称为“特一号工程”。1997年4月28日，广州乙烯主体工程完成，同年8月31日投料试产，但3个月后即陷入严重困境被近停产。由于技术的发展，国内外涌现了一批年产30万吨以上，50至60万吨甚至年产逾100万吨的乙烯企业。建设周期过长，茂名乙烯？亚洲金融风暴，价格下跌？SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产函数与分类生产函数亦称收益函数，它是反映生产过程中生产要素的投入与产出之间的实物关系的数学模型短期生产函数与长期生产函数理论生产函数与经验生产函数离散型生产函数与连续型生产函数SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity短期生产函数Q=f（X1，X2，…，Xn）Xi表示可变投入；产出Q只取决于可变投入Xi的多少及其配置；SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity短期生产函数Q=f（X1，X2，…，Xn，Z1，Z2，…，Zm，At）所有投入都是可变的，考虑技术因素变化的影响SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产活动的基本类型及其特点：单个产品生产单个产品生产活动按专门订货进行；该类型生产具有劳动密集的特点。单个产品生产的另一特点是对技艺的要求甚高，因而需要大量熟练工和具有良好技艺的专门人才；轮船、大型发电机组、专门的建筑、律师事务所、会计师事务所的咨询服务；单个产品生产活动更多地按生产阶段而不是按生产工艺来组织；SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产活动的基本类型及其特点：不灵活的大批量生产无论最终产品还是所使用的工具、原材料以及另部件都趋于标准化；采用周密计划的、经过验证的生产方法来制造大量的标准产品；以很高和稳定的产量为条件；对加工过程设计及其维护有很高的技术要求，但对作业的技术要求甚低。福特SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity早在1903年，当汽车还处于多型号、小批量生产的时代，福特就曾经说过：造汽车的正确方法应该星让一辆汽车和另一辆汽车一摸一样．就好像图钉工厂生产的图钉都是一种型号．火柴厂生产出的火柴都是一个规格一样”。正如福特的一位好朋友说的那样，“标准化是他的嗜好。他脚上穿的鞋子、身上穿的衣服多少年来都是一种式样”。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity福特最得意的产品——T型车绝对是一种标准化的产品。1908年T型车问世，这一车型成了当时汽车工业的主流设计。由于采用了新的生产方式（装配流水线正式运作），福特公司日产汽车从1906年的100辆，到1921年就达到了每分钟生产一辆汽车，1925年平均每10秒钟生产一辆汽车的速度，创造了世界汽车生产史的奇迹。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity伴随着福特汽车公司流水线方式的大批量生产，T型车的价格急剧下降，1910年为780美元/辆，1911年690美元/辆，1914年360美元/辆。低廉的价格为福特汽车公司赢得了大批中低收入阶层用户，福特汽车公司在美国的汽车市场份额突飞猛进。从1908年的9.4%上升到1911年的20.3%，1913年的39.6%，1914年则达到48%，月赢利600万美元，在美国汽车行业占据绝对优势。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitySchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产活动的基本类型及其特点：灵活的大批量生产通过把批量加工的标准部件装配为最终产品，以取得大规模生产的经济性。其结果是生产也能适应不同客户需要的最终产品多样化。灵活的大批量生产一般都是资本密集型的和机械化的，但是也需要有大量的劳动投入。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity斯隆发现随着美国人民收入水平的不断增长，美国人对汽车的偏好也将随之变化，未来舒适型、个性化的轿车存在巨大机会。斯隆将通用汽车公司的经营战略定位于多品牌和多品种上，采用差异化战略与福特汽车公司竞争。1924年，通用推出了液压刹车、自动排挡；1929年又推出了六缸发动机，而福特仍是四缸、手动T型车。通用：几乎所有样式类似的轿车都采用相同的骨架、车身、制动器、电器系统等SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitySchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产活动的基本类型及其特点：流程生产使连续不断的原材料投入转化为源源不断的产出的综合系统；在许多情况下，流程生产具有提供多种产品范围的灵活性。但是，流程生产系统一经建立，其生产过程本身崐就变得不够灵活。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity生产方式的重大变革：作业站生产cellproduction或cellularproduction“作业站”是指生产上的一个组织单位。一个作业站配备有生产一类产品的全套设备，同时还配有一名或若干名掌握多种技能、能熟练使用这些设备的全能作业者。每个作业站独立完成整个产品的全部生产作业。整个车间或工厂则由多个作业站组成。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity日本制造业中的作业站大体有三种方式：“分割方式”，即在一个作业站中配备几名工人，他们按照一定的工序分工共同生产一种产品；“单人方式”，即一个工人负责一个作业站中的全套作业（包括检查作业）；“巡回方式”，既由若干名承担全套工序作业的工人按一定的先后顺序依次使用同一套作业站设备。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversitySchoolofBusiness,SunYat-senUniversity据日本一桥大学经济研究所的有关专家在1997年初进行的调查，日本已经采用作业站生产方式的企业中，有一半以上的企业是在调查前1～3年内（即1993年或1994年后）导入作业站生产方式的。其中采用率较高的行业是一般机械（66.67%）和电气机械（60.87%）。按企业规模来看，采用率较高的企业主要是雇用人数在500～999人之间的中型企业（66.67%）和雇用人数在1000人以上的大型企业（57.14%）。在已经采用作业站生产方式的企业中，目前已部分拆除了大型流水生产线的企业和准备在将来全部拆除大型流水生产线的企业都占多数。这意味着，作业站生产方式已被这些企业视为大型流水生产线的替代方式。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity被调查企业对作业站生产方式的优点大体归纳如下：能减少工时，缩短从订货至交货的时间（leadtime）；易于进行品种、产量多变的生产（日语中称此为“变种变量生产”）；易于压缩库存和实现即时生产（justintime,JIT）;有利于节省人力，等等。采用作业站生产方式的人员精简率一般在20～40%之间。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity被调查企业LeadTime的缩短率产品库存削减率DF公司T工厂50－80%45－60%DI公司H工厂50%60%DJ公司M工厂27－35%62.5%DL公司总部工厂83%84%SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity成功案例：佳能公司佳能公司是在1998年初开始尝试采用作业站生产方式的。最初进行试点的是佳能公司设在长滨的激光打印机制造厂。刚开始时，因员工不熟悉，工厂的生产效率没有提高反而下降了。但随着生产一线的员工逐步了解和熟悉这种生产方式，并自发地投身于生产革新，作业站方式的优越性开始显现出来。SchoolofBusiness,SunYat-senUniversity佳能长滨打印机制造厂自1998年初导入作业站生产方式以来三年内的人员精简的情况见下表。1998年1999年2000年精简人员212人280人728人节约劳力成本5.3亿元6.1亿元7.2亿元SchoolofBusiness,SunYat-senUniversityContents理论分析2经验生产函数及其应用4生产过程与生产函数31生产函数用于资源投入最优分析33