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1第一章编制依据及说明一、编制依据----南充嘉美印染有限公司退城入园项目办公楼、倒班宿舍施工图----建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》----南充市颁布的《南充市建设工程施工现场综合考评标准》----中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准本工程主要的操作规程、验收标准见下表：序号名称1《工程测量规范》GB50026-20072《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-20093《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-20124《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20115《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-20116《混凝土质量控制标准》GB50164-20117《砌体工程施工及验收规范》GB50208-200118《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-20039《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-201010《屋面工程技术规范》GB50345-201211《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201112《施工现场临时用电安全技术》JGJ46-201213《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201214《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201215《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-200216《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013217《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-200818《电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB50259-9619《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-201120《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201321《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-9222《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-200623《电气装置安装接地装置施工及验收规范》GB50169-200624《建设工程施工现场用供电安全规范》GB50194-9325《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201226《建筑设计防火规范》GBJ16-200127《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001----中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》。----我公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械管理等的管理制度。二、编制说明1、本施工组织设计是根据甲、乙双方签定的施工合同、施工图以及国家施工验收规范，结合工程特点和现场实际实际情况进行编制的，编制的原则是：技术先进、切实可行，科学合理、经济实用，具有针对性。2、在施工过程中针对本工程的关键工序和重要分部分项工程，将编制单项专项施工方案。第二章工程概况及施工重点一、工程建设简介南充嘉美印染有限公司退城入园项目建设地址位于南充市都京镇纺织工业园区内，东、西、北面为园区主干道，南临嘉陵江，地理条件好，交通十分便利。项目总用地面积300余亩，我公司承接的为该项3目办公楼和倒班宿舍工程，工程总建筑面积共计21768.25m2。二、土建工程设计概况1、建筑概况办公楼工程平面尺寸为58.0m×15.4m，共4层，一层层高3.9m其余楼层层高为3.6m，建筑总高度17.2m。倒班宿舍共三幢，结构形式一致，仅1号倒班宿舍±0.00绝对标高不同，1号楼为276.3m,2、3号楼为275.3m,平面尺寸为52.4m×20.6m，共6层，层高均为3.3m，建筑总高度21.9m。建筑公共部分楼地面为花岗石，倒班宿舍墙面和顶棚为白色涂料，办公楼墙面为白色涂料，顶棚为铝合金方板吊顶，窗采用塑钢门窗，门分为防盗防火门、塑钢门。倒班宿舍、办公楼室内地面均为10厚地砖，墙面和顶棚为白色涂料，内墙装修材料及颜色由建设、设计单位在施工时现场确定样品后方可施工。2、结构概况倒班宿舍、办公楼基础均采桩基础，基桩采用直径400钢筋混凝土夯扩桩，混凝土强度等级C30,单桩设计承载力600kN。待基础验收合格后方可进行上部结构的施工，主体施工中，梁、柱钢筋以三级钢筋为主，现浇板钢筋以冷扎带肋钢筋为主，混凝土强度等级均为C30。本工程框架的抗震等级均为四级,地基基础设计等级为丙级,砌体施工质量控制等级为B级及以上等级。在正常情况下结构设计使用年限为50年，建筑物耐火等级：一级。3、安装概况4本项目所包含的安装工程部分主要内容有：1、电气系统工程包括室内低压配电系统、防雷接地等；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。3、消防系统工程包括弱电、消防给水系统等。三、施工现场情况施工现场的基桩施工由建设单位负责施工，基础挖土等则由我项目部负责组织施工，现阶段办公楼已完成基桩施工，2号倒班宿舍的基桩施工也即将完成，现场的水、电、道路基本能够满足施工现场的需要，我项目需要加快施工人员、机械、临时设施的安排布置，以保证在基础桩验收合格后顺利开展工作，保证施工进度和质量。四、施工合同的主要内容1、承包范围：施工图涵盖的内容。2、合同工期：270天。3、工程质量标准：按现行施工质量验收标准合格。4、保修内容：主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目。凡属于承包人原因造成的各部位的质量问题或缺陷，均属于承包人保修责任范围；不属于承包人责任，但是经由双方协商由承包人施工的，承包人应配合维修，费用由发包人承担。5、保修期按国家规范规定执行。五、施工的重点和难点1、工程建筑面积较大，施工现场位于厂区的入口处且根据建设单位整体施工进度安排，在2014年6月30日前新厂要建成投产，综合各种因素，我项目无论在施工进度、施工质量还是在文明施工方面都5必须做到精心组织，精心施工。2、基础为承台基础，需作好基础施工组织工作。3、主体为框架结构，对施工质量整体要求较高。本项目均为多层建筑工程，主体为框架结构。各幢建筑的平面布置较为简单，但建筑整体来说钢筋用量及混凝土用量较大，施工现场应精心管理，采取措施保证轴线精度，保证各部位砼浇筑质量。4、防水质量要求高本项目的卫生间及建筑屋面的防水工程量较大，防水等级较高，做好防水工程质量对保证整个建筑的使用功能意义重大，在施工过程中要严格按照施工规范、施工工艺做好防水工程的质量控制工作。5、气候因素影响大根据目前建设单位的进度安排，2、3号倒班宿舍工程主体结构将在冬季进行，装饰工程需经历雨季和冬季，为保证工程质量，需采取切实可行的冬、雨季施工措施。6、安装预埋预留工作量大本项目均为全框架结构，设计有给排水、电气、消防等工程，需预留预埋的管道、管线多，其质量、进度对整个工程质量和工期有重大影响。现场需作好与各施工班组的配合，防止漏埋、错埋，严禁事后打洞影响工程质量。7、总平面布置难度高工程全部开工后除办公楼的施工场地较好充足外，倒班宿舍集中在一起，3号倒班宿舍又紧靠厂区食堂工地，施工场地较为紧张，因此总平面布置需综合考虑施工顺序、进度计划等诸多因素，合理布置垂直运输机具，使总平面布置既能满足施工需要，又科学合理、经济。8、文明施工标准高本项目处于厂区入口处，市、区各级领导都对新厂建设十分重视，因此施工现场是体现公司形象的一个非常重要的窗口，工程质量、进6度、安全、文明施工非常重要。施工期间现场将采取有效措施进行安全、文明施工，充分展现我公司的形象。第三章施工组织机构一、项目施工管理组织机构项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，以确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。7二、公司施工组织管理体系：总经理经营副总总经济师总会计师经营预算部分公司经理分公司主任工程师项目经理安装项目经理工程管理组工程部财务部公司试验站人力资源部贯标办公室分公司副经理生产要素单位经理生产要素单位副经理项目技术负责人技术管理组质量管理组安全管理组材料管理组机械管理组预算管理组劳资及环保管理组财务管理组管理者代表生产副总办公室总工程师质量安全部材料设备部8三、项目施工管理组织体系`五、施工管理机构的运行机制业主代表监理公司项目经理公司总部项目技术负责人环保管理组工程管理组质量管理组安全管理组机械管理组财务管理组预算管理组材料管理组劳资管理组技术管理组现场环境管理、监督检查职业健康安全管理治安保卫文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理工程质量管理、成品保护管理现场安全管理、安全资料管理机械设备及维修管理合同管理、成本核算财务管理工程预决算、经营计划管理材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理安装作业班组装饰作业班组环保员工长质检员安全员机械员财务员造价员材料员劳资员内业技术员安装项目经理结构作业班组91、建立健全质量管理体制为保证工程质量达到预期目标，现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的现场工程质量管理小组，项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人为质量直接负责人。2、项目部制定各人员的工作岗位责任制，并在施工过程中严格按照责任制来监督、检查其工作质量。3、现场建立健全各项质量管理制度，具体有：（1）项目各职能人员岗位责任制度。（2）技术交底制度。（3）材料进场检验制度。（4）样板引路制度。（5）施工挂牌制度。（6）过程三检制度。（7）质量否决制度。（8）成品保护制度.（9）质量文件记录制度。（10）工程质量等级评定、核定制度。（11）竣工服务承诺制度。（12）培训上岗制度。（13）工程质量事故报告及调查制度。4、项目部各职能人员严格按照程序文件的要求作好本职工作，并作好相关的质量记录。所有的质量记录由项目内业统一管理，归档。六、施工过程中的重点管理内容1、总平面文明施工管理本工程进场材料较多，文明施工要求高，因此总平面管理是施工中至始至终重点管理的内容，现场需采取有力措施确保现场安全文明。2、主体结构施工管理10本工程为多层建筑，要做好测量放线工作，现场成立专门的测量小组进行轴线、标高的测放，并建立复核制度，轴线、标高施测完毕必须经过技术负责人、工长复核后才能组织工人施工，并作好复核记录。本工程为全框架结构，关键部位是楼板与梁、柱节点的处理，其施工质量的好坏将直接影响整个工程施工质量，施工中要加强对模板支撑和混凝土浇筑的检查力度，保证施工质量。3、装饰装修阶段施工管理（1）装饰施工阶段管理的重点是大面积抹灰层平整度的控制和空壳防治、卫生间、屋面的防水质量及细部处理，对此抹灰前必须作好对基层的处理工作，严格按照操作规程分层成活。（2）本工程安装工序多，工作量大，土建与安装的施工配合是影响工程进度和工程质量的重要因素。项目部将充分发挥施工总承包单位的权利，加强与建设单位、设计单位及各施工班组的联系，定期召开协调会，及时通报施工情况，解决施工矛盾，安排下一步工作内容，确保工程顺利进行。（3）成品保护是装饰施工阶段后期的管理重点。项目部必须协调各工序顺序，制定详细的成品保护措施及制度，避免交叉污染和损伤。4、收尾阶段工程进入收尾阶段工作重点是设备调试、楼层清扫和竣工资料的整理，为工程验收做最后一次全面检查。七、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目管理工作。2、建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、计划统计员、质量员、安全员、材料员等岗位责任制，由公司管理机构定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，项目部定期组11织管理人员会议，定期检查其工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立现场办公制，项目经理部每周召开一次现场办公会，重点解决