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基于ERP的资金集中管理应用案例及分析作者：邵建华学位授予单位：天津大学参考文献(23条)1.张云亭顶级财务总监财务治理,价值管理和战略控制20032.布莱恩·科伊尔.郑洪涛公司理财20033.英国皇家银行学会(CIB).刘霄伦现金流量管理20024.国家计委宏观经济研究院课题组大型企业集团发展政策研究19975.美国信息研究所.王亦楠知识经济——21世纪的信息本质19996.丹羽哲夫.吴永宽面向21世纪的日本企业革新19977.张福海用ERP促进企业管理变革与创新[期刊论文]-企业管理2001(5)8.宋方远.成栋管理信息系统19999.庄瑞澄.饶天修企业会计199410.韩建勋.王淑琴公司财务管理199511.许丕盛数字化时代:企业管理新挑战[期刊论文]-企业管理2001(2)12.国家经贸委企业改革司大力推进财务管理信息化,加快建立现代企业制度2001(04)13.基础管理信息化[期刊论文]-企业管理2001(1)14.张彦宁企业家和中国企业信息化建设——在2001年全国企业家活动日上的讲话2001(05)15.山东省龙口矿务局以现金流量控制为重点的资金管理2001(06)16.于晓铎E管理模式与企业电子商务[期刊论文]-企业管理2001(6)17.朱冠舟洛轴集团的ERP应用2001(05)18.王仕斌用友:用软件发动“管理创新”2001(06)19.蒋明炜当前企业管理信息化热点问题探讨2001(06)20.杉木.陈佳细说企业管理软件2001(03)21.黄小原金融工程:现状和进展1996(04)22.黄然东ERP/MRPⅡ环境下的人力资源管理2001(04)23.RalphMStair.GeorgeWReynolds.张靖.蒋传海信息系统原理2000相似文献(10条)1.期刊论文赵靓珺集团企业应如何加强资金管理-中国科技信息2005,(18)本文主要阐述了大型集团企业资金管理存在的问题以及加强集团企业资金管理的几点建议.2.期刊论文袁桂英试探集团企业加强资金管理的途径-现代商业2010,(11)资金作为企业生产经营的基础以及实现利润的工具,企业集团加强资金管理盘活资金使用,对整个集团的生产和经营都尤为重要.文章从资金管理的集中模式出发分析其利弊,并指出集中式的资金管理模式是有效的方式,根据资金管理的现状及其原因提出加强资金集中管理的建议.3.期刊论文王健浅谈企业集团化资金管理-中国经贸2010,(12)随着科学技术的飞速发展,全球经济进一步融合,企业集团化发展突飞猛进,但随着集团化企业的快速发展,集团统一管理中存在的问题逐渐暴露,尤其是资金管理中存在许多漏洞,如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题.作者结合自身的实践经验,从成立资金结算中心、强化资金信息化建设,加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控,降低资金风险.4.期刊论文赵修水浅谈集团企业的资金管理-大众商务（投资版）2009,(7)企业的运行离不开资金的管理,作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题.本文对企业集团较多之星的资金管理方式分别进行论述,并提出企业集团资金管理应该注意的问题,对企业集团资金管理具有一定的实践意义.5.期刊论文袁园怡集团企业资金管理模式选择-现代企业教育2008,(4)随着全球经济一体化的发展,集团式的跨国公司不断涌现,选择的资金管理模式是否与企业业务相匹配将影响到公司的整体发展.本文试图通过不同的资金管理模式的比较,针对我国集团企业的具体情况提出了集中式的资金管理模式建议.6.学位论文侯晓华豪运集团资金集中管理研究2006随着市场竞争的加剧，集团企业向多元化、多地域化方向快速发展，现有分离的会计体系己很难满足企业集团的管理需要。财务集中管理就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。资金管理又是财务管理的核心，如何建立和改善企业集团的资金管理体制，如何高效率、低成本地筹集、使用、分配资金，进一步提高资金的调控能力，是提高企业集团经济效益的关键，同时也是关系到企业集团生死存亡的大事。豪运集团长期以来一直采取传统的资金分散管理体制，存在许多的弊端：资金管理分散、监控不力；资金使用效率低下、风险大；缺乏统一的资金调控制度，没有统一的资金管理信息平台；不利于规范财务管理，制约了生产经营活动的正常进行。针对此问题，本文提出了对豪运集团的资金进行集中管理，即：建立资金管理中心制度，实现内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下。本文的基本思路是：在分析豪运集团资金管理现状的基础上研究如何构建与之相适应的资金管理体系。文章由四部分组成，其结构如下：第一部分为第一、二章，主要阐述与企业集团资金管理的相关理论。第一章主要是讲述企业集团的定义，资金管理的定义、目标、资金管理的体制；第二章介绍了资金集中管理的模式，包括资金集中管理的定义、内容、原则及主要模式，并用图表分析了不同模式的特点，为构建豪运集团资金管理模式提供了理论支持。第二部分为第三章，豪运集团资金管理中所面临的问题。本部分介绍了豪运集团简介，资金管理的现状；分析了资金管理面临的问题，并就此提出豪运集团实施资金集中管理的必要性。第三部分为第四章，根据豪运集团的实际情况，提出了豪运集团实施资金集中管理的方案，阐述了实施集中管理的总体思路，并对方案进行了可行性分析。这一部分是文章比较重要的部分。第四部分为第五章，豪运集团财务管理优化。这是此篇文章最重要的部分。本部分首先提出了适合豪运集团资金集中管理模式一资金管理中心；其次阐述了资金集中管理具体建设，包括资金管理中心如何建立，以及建立中需注意的问题；最后重点阐述了豪运集团资金集中管理的主要内容。希望通过本文的研究能够摸索出一套既适合市场经济发展又适合豪运集团发展的资金管理体系，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，盘活沉淀资金，提高资金使用效益，从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，使豪运集团财务管理工作迈上新的台阶。7.期刊论文张洵集团企业的资金管理方式选择-中国科技信息2005,(17)资金管理的方式一直在不断发展中,企业不必简单套用传统的管理方式,企业信息化程度的不断提高、商业银行相关产品的发展,为企业采用定制化的、更加有效的资金管理方式创造了条件.本文对大型的集团企业分析了管理上分权或集权程度不同的分支机构,采用不同的资金管理,也可以在不同的层级采用不用的管理模式,以最有效的方式实现企业效益最大化.8.期刊论文刘媛.莫弋翔广西集团企业资金管理现状及优化之路-广西大学学报（哲学社会科学版）2010,32(z1)从2007年开始广西的集团企业开始了集团资金集中化管理的探索和实践,2008年的金融风暴更催化了广西集团企业对资金的关注,银行、管理软件公司也纷纷在这一领域排兵布阵,集团企业的资金集中化管理已经蓄势待发.主要就广西的集团企业在资金管理方面的现状进行描述,并对现金池这一目前现金的资金管理方法是否能在广西的集团企业中落地进行探讨.9.学位论文李霁达集团企业网上银行现金管理的研究与设计2006本文较为全面的研究了国内商业银行网上银行系统的技术情况和产品状况，就目前商业银行为企业提供的网上银行资金管理的产品功能和服务，结合部分集团性企业资金流、信息流的管理模式以及集团企业在商业活动中的资金清算、交易信息流的业务需求，分析了企业网上银行个性化现金管理业务的市场前景，并按照现金管理理论，提出优化商业银行企业网上银行服务方案、建立集团企业网上银行现金管理平台的设计思路。并深入进行了具体研究和工程实践。方案在保证企业流动性的基础上，向集团性企业提供包括收款、付款、流动资金管理等一系列现金管理产品和服务的解决方案，协助集团性企业进行高效安全的财务管理，使集团总部(或财务公司)可以集中管理所有分支机构账户，实时了解其资金头寸并实时调拨，监督控制所有下属企业的财务状况，满足集团企业对资金流和交易信息流的金融需要，降低资金成本，增加资金收益，提高其资金使用效率和财务管理水平，优化企业业务流程。在以上工作的基础上，本文以云南地方电力公司为背景，对其网上银行资金头寸归集模式下的集团现金管理项目进行了业务需求分析和系统方案设计。10.期刊论文王允标利用信息化技术改进集团企业资金管理-华东经济管理2002,16(5)随着经济全球化的发展,企业正逐步走向市场化、国际化和多元化,使企业的规模迅速扩大,集团企业内部有效的资金管理已成为急需解决的问题,利用信息化技术是逐步改进集团企业资金管理的有效途径.本文论证了信息化实施的重要性,并结合实际阐述了两种信息化资金管理的模式.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9828a297-1234-46b5-bb92-9e0d00b66f3b下载时间：2010年10月12日