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信信息系统项目管理师论文项目组织与项目管理系统1项目组织是某个比项目更大的组织的一部分，这些组织包括公司，政府机构，卫生医疗机构、国际机构等。组织在项目管理体系、文化、风格、组织机构和项目管理办公室等方面的成熟度也会对项目产生影响。请围绕“项目组织和项目管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你公司的组织结构和您参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2、请论述不同的组织体系和机构对项目的影响？3、请论述如何充分发挥贵单位的组织机构特点，建立高效的项目管理模式？写作要点：1引言100字（组织的概念定义，内涵）（组织对项目具有重大影响，重要意义,书上段落原话）2×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目人员组成是如何从单位的组织机构中产生的，以及自己承担的工作。3、组织体系、组织机构对项目的影响1000字3.1组织体系、组织文化和组织风格；3.2组织结构对项目的影响（介绍，优缺点）3.2.1项目型组织3.2.2职能型组织3.2.3矩阵型组织（1）弱矩阵（2）平衡矩阵（3）强矩阵3.2.4复合型组织3.3PMO在组织结构中的作用定义、作用、工作内容、关键特征、pm与pmo的区别、形式4依据本单位目前的组织结构特征，分析类型，扬长补短，阐述如何建立有效的项目管理模式800字5小结200字阐述论题的重要性，指出实际工作中的不足和经验教训项目整体管理2（2006下）项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成儿个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2.针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。(1)信息系统项目的阶段如何划分?(2)每个阶段应完成哪些工作?(3)每个阶段应提交哪些交付物?(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?(5)该项目实施阶段有哪些过程?3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。写作要点：1引言100字（项目整体管理的概念定义，内涵）（项目整体管理对项目的重大影响，重要意义,书上段落原话）2×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目整体管理的情况。3、项目整体管理在×××项目中的应用1000字3.1××信息系统项目阶段划分（理论介绍＋实际工作中的划分）；3.2××信息系统项目每个阶段应完成的工作（）；3.3每个阶段应提交的交付物（）；3.4每个阶段的参与人员（）；3.5××项目实施阶段的过程介绍4大型项目管理体会1000字4.1大型项目管理的特点4.2大型项目过程管理的特点4.3管理大型项目的体会――计划、组织、资源冲突、沟通中遇到的问题，解决方法，经验教训项目变更管理3变更在信息系统工程中经常发生，许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当。有些变更是积极的，有些则是消极的，做好变更管理可以使项目的质量、进度和成本管理更有效。综合变更控制过程在整个项目过程中贯彻始终，并且应用于项目的各个阶段。请围绕”变革管理”论题，分别从以下二个方面进行论述:1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在变更管理方面的情况？2、论述变更管理的概念、分类等相关内容？3、详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的变更管理过程、方法、工具及其实际效果。写作要点：1引言100字（项目变更管理的概念定义，内涵）（项目变更管理对项目的重大影响，重要意义,书上段落原话）2×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目变更管理的情况。3、项目变更管理的理论1000字3.1变更管理的定义、实质；3.2变更管理的含义；3.3变更管理的分类；3.4项目产生变更的原因；3.5变更管理的基本原则3.6变更管理的组织结构和工作流程3.7变更管理对进度、成本的控制3.8变更管理和其他项目管理要素之间的关系4、变更管理在×××项目中的应用800字4.1变更的组织机构－实例4.2变更控制的方法、工具4.2项目变更的具体工作流程－实例5、总结200字变更管理在实际项目中应用的体会，经验教训――可取之处，不足之处项目范围管理4（2005上）论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕”需求管理和范围管理”论题，分别从以下二个方面进行论述:1、概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况？2、论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系？3、详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果？写作要点：1引言100字（项目范围管理的概念定义，内涵）（项目范围管理对项目的重大影响，重要意义,书上段落原话）2×××项目简介300～400字介绍自己单位的组织结构，自己实践中的项目背景，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目的需求和范围的情况，介绍自己承担的工作。3、虽然需求管理贯穿项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围3.1需求开发、需求管理和范围管理――需求；需求工程――需求开发――需求管理3.2范围管理――目的――作用――5个过程4、需求开发、需求管理和范围管理的区别和联系5、根据实际项目工作经验，阐述项目的范围管理5个过程5.1范围计划编制――实际工作的应用，采用的工具和方法（书上）；要有体会和深度！5.2范围定义5.3创建工作分解结构5.4范围确认5.5范围控制项目时间管理5项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要请围绕“项目的时间管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的时间管理问题。2.请简要论述你对于项目时间管理过程的认识。3.请结合实践工作简要论述你如何应对项目延期问题？写作要点：1、项目时间管理的意义和范畴2、项目进度（时间）管理的主要过程制定项目进度（时间）管理计划2.1活动定义概念；活动定义与WBS关系；里程碑；活动定义的方法；活动定义的输出2.2活动排序概念；活动排序的方法和技术；活动排序的输出2.3资源估算概念；采用的方法和技术；输出2.4活动历时估算概念；采用的方法和技术；输出2.5制定进度计划概念；工具和方法；输出3、××项目介绍介绍实际工作中的项目，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目时间和进度管理的问题。4、项目进度管理在×××项目中的应用项目进度计划制定的全过程描述，体现了2部分的5个主要过程。5、项目进度控制5.1项目进度控制的内容5.2项目进度控制的工具和技术5.3项目进度延期的应对方法6、总结项目进度管理在项目中应用的经验教训――可取之处，不足之处。项目成本管理6请围绕“项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项目在成本管理方面的情况。2请简要叙述你对于项目成本的认识以及项目成本管理的基本过程。3结合你的项目经历，概要论述信息系统项目成本超支的原因，进行成本控制的措施。写作要点：1、引言（成本与成本管理）成本的定义、成本的类型、成本管理的定义、成本管理的4个过程、成本管理的4点考虑成本失控的原因；2、成本管理的4个主要过程2.1制定项目成本管理计划2.2成本估算相关因素、3个步骤、采用的技术和方法、输出（成果）2.3成本预算定义、作用、特征、原则、步骤、工具和技术、输出（成果）2.4成本控制主要内容，工具和技术－挣值管理3、×××项目介绍介绍实际工作中的项目，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目成本管理的要求情况。4、项目成本管理在×××项目中的应用项目成本管理制定的全过程描述，体现了2部分的4个主要过程。5、总结项目成本管理在项目中应用的经验教训――可取之处，不足之处。项目质量管理7（2008上）在系统集成行业内，有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很人的损失。请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的、项目特点等)。2.请简要论述在项目的早期阶段如何制定项目质量管理计划，以给客户质量信心?3.请简要论述如何在项目的整个生命周期中确保项目质量管理计划能够顺利实施?写作要点：1引言100字（项目质量管理的概念定义，内涵）书上段落原话2介绍项目的背景、用户、目的和特点。介绍项目的质量问题时，一般应叙述问题发现的过程，解决方法以及结果确认，也就是对出现质量问题的原因的分析、处理措施、结果及对项目的影响。3项目管理计划的编制通过制定切实可行的项目质量管理计划，给客户以质量信心，质量管理计划包括：3.1编制依据3.2质量责任与人员分工3.3工程的各个过程及其依据的标准3.4质量控制的方法与重点3.5验收标准4质量的全生命周期管理质量管理计划制定后，要通过执行质量保证和质量控制，确保质量管理计划的实施4.1质量保证――含义和作用――依据――工具和技术――工作成果4.2质量控制――含义和作用――依据――采用的方法和工具――工作成果将实际项目中的实际质量工作内容，融入到每一点之中。8（2007下）论评审在项目质量管理过程中的重要作用评审工作贯穿信息系统项目始终。评审是确保项目质量的重要手段之一，在项目管理过程中，系统地运用评审方法可以起到事半功倍的效果。请围绕“评审在项目质量管理过程中的重要作用”论题，分别从以下三个方面进行论述:1、什么是技术评审?什么是阶段管理评审?简要论述技术评审和阶段管理评审对保证项目质量的重要作用?2、质量保证人员(QA)的角色和职责有哪些?3、结合你的项目管理经验，系统地论述你是如何运用评审方法来确保项目质量的，着重介绍评审活动的组织、人员构成和评审过程。写作要点1、技术评审技术评审并不是在技术开发工作完毕后进行评审，而是在技术开发工作的各个阶段都要进行评审。因为在技术开发工作的各个阶段都可能产生错误，如果这些错误不及时发现并纠正，会不断扩大，最后可能导致开发工作的失败技术评审是相当重要的工作，也是目前国内开发最不重视的工作。（1）评审目标（2）评审过程（3）评审准则（4）参加人员阶段管理评审依据定义好的每个开发阶段的开始和结束边界，检查该阶段的过程与工作成果是否符合质量标准。检查的问题如下：――范围、进度、成本是否按计划进行？存在那些问题？――该阶段的工作是否符合质量要求且全部完成？是否符合放行到下一阶段的标准？同行评审的目的：2、质量保证人员的角色和职责2.1质量保证人员的三个角色：――导师――警察――医生2.2质量保证人员的职责过程指导，过程评审，产品审计，过程改进，过程度量3、评审在质量管理中的应用（1）人员构成：同行，上下阶段的人员；主管领导；必要时，请客户参加（2）评审组织形式：正式评审会议；随机检查；邮件评审（3）评审过程：制定评审计划－会议准备－缺陷记录－编辑、返工与跟踪－缺陷分类，原因分析－过程