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王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第1页目录第一章工程概况………………………2—3第二章现场施工组织管理机构………4—7第三章施工总平面布置………………8—13第四章施工总进度计划及保证措施…14—16第五章劳动力配备计划………………17—18第六章现场投入主要机械设备及检测仪器……………………………………………19--20第七章主要材料、构配件供应进度计划及保证措施………………………………………21--23第八章主要分部分项施工方法及技术措施………………………………………………24--29王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第2页第一章工程概况王店至先锋公路～南星桥联网工程位于王店镇境内，王店至先锋公路～南星桥联网公路中修工程设计桩号K0+000～K1+397.301，路线全长1.397KM。本工程内容含道路路基、路面、路面标志三个单位工程。一、工程目标质量目标：符合国家验收规范的合格标准。工期目标：120日历天。安全文明施工目标：确保无重大伤亡事故、无等级火警事故；文明施工、安全生产，按照当地市级标化工地要求施工。管理目标：保证集团公司三合一整合管理体系的有效运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现。二、工程概述1、道路工程（1）本工程设计文件要求，王店至先锋公路～南星桥联网公路中修工程道路全长1.397km，路辐宽度为6m（0.5m土路肩+5.0m车行道+0.5m土路肩）。车行道横坡为2%的单面坡，土路肩横坡为3%的单面坡，坡向道路外；路拱为修正一次抛物线。（2）本工程全线道路采用水泥混凝土路面结构。车行道路面结构为：18cm（水泥混凝土）+路基（土石混合料）。土路肩路面结构为：培土路肩+路基修整（土石混合料）。王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第3页三、工程施工依据1、工程合同协议书。2、上海千年工程建设咨询有限公司设计的王店至先锋公路～清泰桥联网中修工程施工图设计（工程编号：2011QN-S007）。3、GB/T50326-2001“建设工程项目管理规范”。4、CJJ1-90“市政道路工程质量检验评定标准”5、CJJ44-91“城市道路路基工程施工及验收规范”6、“市政工程施工及验收技术规范”和“市政工程施工手册”。7、我公司制定的三合一体系认证程序文件。8、省、市安全生产和文明施工、环境保护等有关规定。四、工程特点本工程建设工期短，建设内容多，在施工过程中必须进行精心组织，科学安排，使整个工程的部位、工序间环环相扣、交叉进行，确保本工程按时、优质完成。王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第4页第二章现场施工组织管理机构施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定的目标，将采取以下组织部署。一、管理机构组织1、组织落实以市政公司经理为首的领导管理班子，落实对本工程质量、进度、安全文明施工管理目标、计划措施，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、项目部配备专职质量员、施工员、安全文明施工负责人驻工地对本工程质量、生产进度、安全文明施工工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。3、经营科密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、财务科加强对本项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规，不违法。二、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，建立以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程质量、工期、安全文明施工全方位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第5页三、施工管理网络为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设工程技术部、质量安全部、财务核算部、物资后勤部。施工组织机构如下图所示：项目经理工程技术部质全部量安财核务部算物勤部资后技责术负员工施资料员质量员安员全财务预算员责人材料员后负勤负责技术术负责技术负责技四、项目经理部成员岗位职责1、项目经理贯彻执行国家有关政策、法规，制定项目部体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收，合理组织和生产各要素按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需解决的问题，确保合同的全面履行。2、技术负责人王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第6页协调项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。组织财务全面管理、项目成本经济核算及现场施工人员后勤保障工作。3、施工员负责项目的个体实施、指导、检查、监督、控制现场一切与质量有关事项，保证产品一次合格。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录和绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核工作检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。4、质量员协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量评验标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时写质量资料。5、安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。6、资料员根据图纸及现场施工情况，编制施工技术资料。做好各类有关资料的收集、整理工作。7、材料员王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第7页制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场院（入库），并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物发报采用适宜方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。8、预算员编制项目预期、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总体成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程的统计、核算。9、财务负责项目部财务全面管理、对项目费用严格控制。10、后勤负责人全面负责现场施工人员后勤保障工作。王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第8页第三章施工总平面布置一、施工现场平面布置原则根据现场踏勘的实际情况，结合本工程的特点，总平面布置的原则是方便本工程施工和确保本工程材料运输便捷的前提下进行布置，具体布置情况详见技表四《施工总平面布置图》。二、临时设施建设根据现场情况和施工设计平面图，现场办公室、仓库、临时宿舍、食堂、厕所等在工程范围内就近搭设。为了便于施工现场管理，经实地踏勘的实际情况，项目部计划在本工程道路设计红线以西，桩号在K0+400左右借地约600M2左右作为项目部驻地用地，其中200M2作为现场办公区用地，另400M2作为生活区用地，并在项目部现场办公区用地上搭建一座二层的临时活动房作为项目经理部和驻地监理的办公用房及部分项目部管理人员宿舍用，同时在项目部生活区用地范围内搭建一～二座临时平房作为项目部职工宿舍、食堂、浴室、厕所等用房，以解决项目部现场办公和生活需要，同时在项目部用地四周及生活区、办公区之间采用临时砖砌围墙进行围护。三、加工预制场和集中拌和场本工程路面基层为老路基，为确保砼浇捣和钢筋加工的质量，同时考虑施工便利，且便于现场施工管理，在项目部北侧离道路红线10M以外约1000M2左右作为钢筋加工场和集中拌和场用地，其中100M2作为钢筋，另500M2作为拌和台和砂、石料堆场，其余400M2作为小型构件的预制场地，并在加工预制场和集中拌和场内搭设一～二座临时平房作为仓库及钢筋，同时预制加工场王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第9页和集中拌和场内各设置1台750L的强制式搅拌机。四、施工便道为方便施工，便于材料运输和场内运输，结合本工程的特点，利用现状公路，再利用在推掉表层土后的道路作为前期施工临时道路使用，以满足场内交通要求，后期随着工程的进展，计划将同步施工好的路基，作为施工便道使用。五、施工用电、用水1、施工用电方案本工程主要设备用电量如下表：编号名称型号规格台数1砼搅拌机JZM7501112砼搅拌机JZM350613砂浆搅拌机VJ3253.514插入振捣器ZX501.155平板振捣器ZB111.136蛙式打夯机HW-60327水泵1.5-7.5KW28钢筋对焊机VN1001029钢筋弯曲机QWB403210钢筋切断机QJ407.5211挖土机130112A、现场P总、P最大、P平均用电量计算按照以上表格的数据显示进行如下计算：整个工程的供电设备总需用量P总电动机总功率∑P1=63.6(KW)王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第10页电焊机总容量∑P2=20(KW)本工程总动力用电容量为：Pa=1.05(0.5×63.6／0.75+0.5×20)=55.02(KW)由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，一般为动力用电量的10％，以取室内照明用电：Pb=55×10％=12.5(KW)因此：整个工程的供电设备总需用量为：P总=Pa+Pb=55+5.5=60.5(KW)B、变压器容量计算P变=1.4P最大=1.4×60.5=84.7kW，故需配备1台100kVA发电机方可满足施工需求。C、配电导线截面选择①三相五线制低压线路I线=1000P／1.732×U线×cosθ=1000×0.6×397.6／1.732×380×0.75=485A选用35mm2铜芯橡皮线②按导线允许电压降校核ε=∑P·L／C·S=397.6×300／77×240=6.5％7％，满足要求。③按导线机械强度校核根据现场使用情况，铜导线允许最小截面为6mm235mm2，满足要求。综合上述计算，总线选用Bx型35mm2铜芯橡皮线。施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、加工车间用电、机动用电共三条线路。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进产前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每隔层设一分配电箱。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安王店镇至先锋公路~清泰桥联网公路中修工程施工组织设计第11页全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案做好防护措施，确保用电安全可靠。2、施工用水方案根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见施工场布图，水管穿越道路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，冬季施工外露水管应做好管道保温工作。本施工用水量计算以结构施工高峰期间为最大控制，其主要用水项目如下：A、现场施工用水q1：以高峰期间连续施工砼、搅拌砂浆及砌砖时的用量为最大。q1=k1×∑(Q1×N1×k2)／(8×3600)ql：现场施工用水量(L／s)k1：未预计的施工用水系数为1.15k2：用水不均衡系数，取1.5Q1：砌砖日工程量，砌砖30m3／天；养护砼100m3／天。Nl：搅拌1m3砂浆及砼时的耗水量：250L／m3(包括养护砖、冲洗用水量等)；养护砼的耗水