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XX工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责项目经理管理职责１、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、报告、内部协议、计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持，负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。项目副经理管理职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；8、对项目部施工生产服务过程控制、风险控制负领导责任，负责组织编制生产服务控制、职业健康安全过程控制、应急准备与响应控制的方案，主持对材料供应、工程分包的管理，对施工过程中的不合格品责令返工，负责职业健康安全管理体系资源的总体调配；9、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。项目主任工程师管理职责1、在项目经理的领导下做好项目部的技术管理、质量管理工作对工程质量和工程技术负领导责任；2、负责组织施工组织设计、施工方案以及项目工程质量计划的组织和审批工作；3、组织《施工图设计》的图纸会审工作；4、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；5、组织施工过程中的《变更设计》申报工作；6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；7、组织施工中重要分部分项的自检交接工作；8、组织施工中首件的技术、质量控制工作；9、做好开工前及施工中技术交底工作；10、做好工程内业组织检查工作；11、做好工地中心试验室的检查指导工作；12、做好质量领导小组的日常管理工作；13、组织做好项目开、竣工报告的编报工作；14、组织已立项的科技项目的实验和研究工作；15、负责组织项目部技术、质量工作会议；16、贯彻学习公司质量、环境、职业健康安全一体化方针和质量目标，负责组织编制项目部的“三位一体”目标，同时执行公司标准工作程序文件；17、配合上级部门接受领导部门或认证机构对项目部进行的质量、环境、职业健康安全一体化方针体系内审或外审工作；项目总经济师管理职责1、建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制2、组织《工程量清单》的复核工作；3、做好工程计量的复核工作；4、负责办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔；5、完成领导交办的其它任务。办公室部门管理职责（1）1、按“三位一体”管理体系要求负责法律法规、文件资料的控制与管理工作；2、负责信息交流、沟通的管理工作；3、参与质量、环境、职业健康安全一体化体系运行与管理活动的协调工作；4、负责项目部会议的组织、筹备、记录工作；5、负责项目部文件的打印、审核、贯彻及检查工作；6、遵守保密制度，做好保密工作；7、对废旧办公用品及时回收，按指定地点存放；8、负责项目部员工能力和意识的考核。9、建立劳务队用工档案，做好劳务队的结算工作；10、负责劳务人员的培训，建立劳务管理台帐，保证人员持证上岗；11、对劳务相关方质量、环境、职业健康安全体系运行的运行施加影响；12、完成领导交办的其它任务。办公室部门管理职责（2）1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全一体化方针，并作为主控部门组织落实环境标准在项目部日常工作运行；2、识别、确认和保存与项目部环境管理相关的法律法规；宣传、贯彻环境管理法律法规、环境管理体系文件和项目部环境管理目标并建立受控文件清单；3、制定项目部环境管理目标并组织实施；4、组织对项目部办公区域、生活区域和施工现场环境因素的识别、评价并建立《环境因素清单》，要对各环境因素进行控制，特别是要对识别出的需要内部控制的重要因素加以控制；对需要合同方控制的重要因素，要对合同方施加必要的环境管理影响并保存记录；5、按照六个环境管理标准工作程序的要求，组织对本项目部的环境管理运行情况按要求进行检查。并对检查、监控的结果或对合同方施加必要的环境管理影响进行记录和存档；6、建立环境管理组织机构；7、保证工地后勤供应和一切临时任务；8、负责工地办公室设施和民工宿舍的管理；9、负责工地人员生活、劳保、办公用品的发放；10、负责工地日常生活管理；11、完成领导交办的其它任务。工程部部门管理职责1、负责填写开、竣工报告，报公司施工管理部；2、负责编制施工组织设计（施工方案）部分章节，并对施工组织设计（施工方案）进行实施；3、制定施工过程管理的资源需求计划，并组织协调；4、对所定计划、措施执行检查，反馈信息，分析调整；5、负责全工程的总体及项目的控制测量工作；6、按监理程序要求负责填写工程开工、停工、复工、竣工报告，配合好监理工作；7、负责对劳务、专业分承包方进行施工过程管理；8、参与工程竣工验收；9、制定并做好总体、季度、月度的施工计划工作；10、负责施工中文明施工和成品保护措施的编制和实施；11、负责对机械设备的管理以及和机械设备相关的安全控制和管理；12、负责工地现场的施工安全管理工作。配合环境主控部门对施工现场的环境进行管理；13、负责项目部职业健康安全的主控职责；14、负责项目部职业健康安全危险源的识别、评价，负责职业健康安全管理方案、运行控制和应急相应的策划和控制；15、负责组织项目部职业健康安全事故、事件不符合实施与控制，纠正与预防措施的实施与控制；16、完成领导交办的其它任务。经济部管理职责1、负责计量支付、变更预算、措施预算及其它预算编制；2、负责工程计量资料的统计工作，编制统计报表；3、负责项目部现金收付、银行结算、日常报销和奖金发放业务；4、负责记账、报账、清理债权债务、编制会计报表；5、负责工程成本核算及分析工作；6、负责劳务招标标底编制，招标文件编制；7、分包招标、合同洽谈、签订分包合同；8、负责内部承包额确定及最终经营成果；9、审核劳务结算；10、完成领导交办的其它任务。技质部管理职责1、负责贯彻落实国家、行业、企业技术规程、规范、工艺标准，在施工中落实施工组织设计、技术措施和作业指导书的相关内容；2、负责编制施工组织设计部分章节，制定重点结构的施工技术措施、质量保证措施、质量检验标准；3、负责组织编写项目工程创优计划；4、组织贯彻上级有关计量法规，负责质量、环境、职业健康安全的监视和测量装置的管理；5、负责工程的产品质量、工作质量的监督检查，指导和落实质量工作，并对产品实现过程进行标识；6、负责物资及顾客提供产品的复检、取样复试工作及施工现场试验工作，对施工过程中的不合格品的进行调查分析和处置，制定纠正措施并检查纠正措施落实情况；7、负责与业主、设计、监理单位办理工程洽商，并及时发放相关部门；8、负责施工过程检验和报监工作及工程竣工资料的收集、整编工作；9、负责对施工现场扬尘定期检查，确保施工现场无扬尘现象；10、配合主控部门做好其他相关工作；材料部管理职责1、负责合格供方的推荐，将推荐资料上报到公司材料部；2、负责项目部材料计划的制定工作，并将制定好的材料计划上报到公司材料部；3、负责进入工程实体的主要材料采购，验证发放及管理工作；4、负责项目部辅助材料的采购、发放和保管工作；5、负责项目部材料的标实、搬运、存储工作；6、负责项目部顾客提供材料的管理工作；7、负责经材料管理部授权的项目部材料采购及外加工的合同签定工作，并上报公司材料部；8、负责与材料供方签定质量、环境、职业健康安全三位一体协议书的工作；9、负责项目部材料成本控制及统计报表工作；10、负责项目部材料部质量、环境、职业健康安全工作的控制及实施工作；11、完成领导交办的其它任务。