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1简阳市工业园区三期安置还房工程第14#楼、15#楼、16#楼保温节能工程施工组织设计编制单位：四川省宏星保温节能工程有限责任公司编制人：周德光审核人：曾斌2二O一一年三月十日目录编制依据及说明第一章、工程概况及特点第二章、施工组织机构要、措施及总体布置第一节、施工组织机构极措施一、施工组织机构二、施工管理重点三、施工技术保证措施第二节、施工部署及安排一、施工指导思想二、施工管理目标三、施工作业顺序四、主要劳动力需用计划五、施工进度计划安排与工期保证措施第三章、胶粉聚苯颗粒外墙外保温施工工艺流程第四章、挤塑板屋面保温施工工艺流程第五章、工程质量保证措施一、建立健全质量保证和监督体系3二、建立健全各项质量管理制度三、组织管理措施四、安全生产施工措施第六章、保证文明施工措施一、文明施工管理目标及重点二、文明施工管理机构三、文明施工管理制度四、文明施工措施五、环保实施措施六、成品保护措施七、产品质量及售后服务承诺书第七章、档案资料管理措施一、工程资料的收集和整理二、档案资料的管理措施第八章、安全教育与技术交底A、编制依据1、根据国家现行实施的施工规范、规程、标准及省市对保温及装饰工程的有关规定。2、根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条件》、4《四川省关于墙体节能有关规定》。3、依据简阳市工业园区三期安置房工程设计图纸及变更的相关文件；4、《建筑装饰装修工程质量验收规程》（GB50210-2001）；5、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JGJ134-2001）;6、《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》（JB51/5027+2002）；7、《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》（DB51/5033-2005）；8、《胶粉聚苯颗粒外墙外保温系统》(JG158-2004)；9、《外墙外保温施工技术规程》JGJ144-2004；10、《屋面节能建筑构造》06J204。B、编制内容本施工组织设计是根据建设单位要求所规定的工程范围进行编制的保温工程施工组织设计。C、编制说明本施工组织设计是根据建设方设计施工图纸及其保温设计方案，在充分了解该工程全面情况后，依据国家建筑及建筑装饰相关技术规范规定，结合我公司在建筑墙体保温隔热工程施工中积累的经验编制而成，是保温工程施工的技术指导性文件。根据工期质量要求及现场施工过程中的实际情况，结合我公司近年来承建的多项类似工程，把据有丰富的施工经验，掌握了重要的先进施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加快工程进度，保证质量，降低造价。我公司对本工程保温将严格按照本施工组织设计进行施工和管理，做到“科学管理，严谨施工”，以一流的产品质量与精湛的施工质量把本工程打造成简阳市建筑节能的试点、示范工程。第一章、工程概况及特点在全国热工区划中，简阳属夏热冬冷地区，根据简阳地区的气候条件5与特征，在进行建筑节能方案设计与优化时，保温隔热材料的性能除必须满足冬季采暖期间的热舒适性与节能要求的保温指标以外，还必须同时满足夏季制冷期间热舒适性和节能要求的隔热指标。保温隔热系统除了具有良好的保温性能以满足冬季采暖期间的热舒适性指导外，还可以满足建筑物的夏季制冷期间对隔热性能的要求。第二章、施工组织机构、措施及总体布置第一节、施工组织机构及措施针对本工程施工特点和建筑节能设计有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司将组建工程项目部从施工组织管理机构入后，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施，从而建立一套完整的、符合本工程施工特点的、行之的施工组织措施，以保证本工程建筑节能工程施工的顺利进行，使本工程成为真正意义的新一代节能住宅。一、施工组织机构1、公司组织管理机构在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，公司将直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工安全、优质、高速的顺利完成。对于工程施工的管理，公司将通过每月生产林检查、领导小组现场会、公司质量安全部门、施工技术部门每周综合检查及派人员常住工现场监督、协助项目部工作、及时反馈消息等措施，达到公司对本工程施工管理的目的6工程项目部经理项目副经理项目技术负责人项目工程师技术负责人安全负责行政管理材料采购库房管理施工工长公司组织管理机构图（图一）2、工程项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成本工程施工项目部，在公司统一指挥下展开工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保工程施工管理目标的实现。项目部组织管理机构（图二）3、项目部主要人员配备及主要工作职责A、项目经理管理职责一、质量职现1、遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合项目实际，认真贯彻实施。2、对本项目的施工质量全面负责。公司总经理营销副总经理生产副总经理总工程师工程项目部中心实验室技术开发中心材料采购部生产管理部质量管理部财务管理部人力资源部73、如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并做相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格的发生。4、根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。5、坚持不懈地、经常地向职工进行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全，做到文明施工。二、安全职责1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、组织制定和实施安全技术措施。4、组织拟定本项目安全奖惩办法、管理规定并认真实施。5、带头遵章守纪，不违章指挥。6、检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。7、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。8、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。B、项目技术负责人管理职责一、质量职责1、根据项目工程的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。2、负责主持或参加施工组织设计和施工方案的编制，进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育。3、针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防8措施。4、按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验，做好记录。5、组织对质量事故的调查处理，重大质量事故，报公司经理。二、安全职责1、对本项目安全生产的技术工作全面负责。2、指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。3、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。4、参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。5、组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。6、协助组织和指导安全防护及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。7、参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。C、班组长管理职责一、安全职责1、在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任。2、认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安全技术措施并带头遵章守纪，不违章指挥。3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。4、按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。5、经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。6、参加项目半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。7、参加对工程的安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。98、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。二、质量职责1、明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。2、严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、坚持不懈地组织职工进行技术联兵，改进和提高操作技术。5、坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明施工的教育，确保质量、安全，做到文明施工。6、针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。D、质量员职责1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、收集和整理质量验收评定资料。3、及时上报质量信息。4、承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。5、协助领导开展质量回访，督促工程保修。6、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。E、安全员职责1、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。3、参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。4、协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。5、经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。6、协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。107、协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。8、参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。F、内业资料员职责1、在项目经理部的领导下搞好工程施工档案资料管理，建立工程施工档案管理体系。2、协助和监督各部门的资料的形成和系统管理和汇总。3、在整个项目工程资料的不断形成过程中，对资料进行分类搜集整理，完善复审归档。不要有错误、遗漏。做到资料及时、准确、齐全、美观。4、对资料中出现的问题，及时向项目部汇总弥补修改。三、安全职责1、在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况。3、协助项目经理或工长做好安全技术交底工作。4、做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，做到规范化、标准化。5、协助工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。6、认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。7、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。8、建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。G、材料员职责一、质量职责1、严格贯彻执行《采购控制程序》，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。112、负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处置，保证进货入库的数量的质量。3、对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。二、安全职责1、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。2、严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地贡献。3、库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志。4、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。5、经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。H、操作人员的质量职责1、牢固树立质量保证意识，确保工程和产品质量，坚决做到不合格不交工、不转序。2、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3、认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。4、努力学习，加强练兵，不断改进和提高操作技术。5、保护好设备和原材料以及生产现场的各种标识。6、确保安全生产，做到文明施工，文明生产。7、如发现质量问题或事故隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。I、质量保证体系和过程质量控制及监督体系。为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程