南门坝生态公园排污排涝泵站工程

目录第一章工程概况及编制依据第二章施工组织机构第三章施工技术方案措施第四章工期保证措施第五章季节施工措施第六章质量管理和保证措施第七章安全文明施工措施第八章环境保护、降低施工噪音措施第九章技术节约及降低成本措施第十章成品保护措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：南门坝生态公园排污排涝泵站工程2、建设地点：南门坝生态公园内3、资金来源：市财政投资4、计划工期：90个日历天5、质量要求：符合国家现行工程质量验收规范合格标准，一次性验收合格6、项目的审批情况：已审批第二节编制依据一、编制依据1、南门坝生态公园排污排涝泵站工程比选文件2、南门坝生态公园排污排涝泵站工程工程量清单3、国家现行的有关泵站建筑工程验收规范和操作技术规程；4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；5、本公司多年来修建泵站建筑工程项目的施工经验；6、施工现场实际踏勘、调查结果。二、编制原则1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。第二章施工组织机构一、组建项目经理部1、项目经理部各部门主要负责人从公司工程部抽调具有丰富类似工程施工经验的人员组成；2、项目经理部各层次管理人员安排详见项目管理机构组成表。3、项目经理部将于进场前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。二、分项工程施工队投入计划序号分项工程名称施工队数施工队基本工作内容1建筑工程1完成施工队任务划分范围内的建筑工程施工2装饰装修工程1完成施工队任务划分范围内的装饰装修工程施工3门窗工程1完成施工队任务划分范围内的安装工程施工4其他工程1完成施工队任务划分范围内的其他工程施工三、管理组织机构类型本工程项目经理部组织机构的特征如下：（一）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；（二）项目经理部各职能管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；（三）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标；（四）项目部的每个部门、每个人员对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。（五）公司物资设备部针对本工程成立设备组，专项负责本工程材料采购工作。该设备组业务上归公司物资设备部领导，针对本工程的工作直接对项目经理负责，对下指导项目物供部的工作。四、施工组织机构框图施工组织机构框图五、职责与分工（一）项目经理1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织施工，保证工程质量符合业主和监理要求，保证实项目经理施工单位建设单位监理单位主体工程施工队门窗工程施工队其它施工队合同指导关系领导管理关系任务转换关系计财部对外事务部办公室工程部质安部物供部项目总工公司物资设备部装饰装修工程施工队现项目管理目标。2、负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责。3、负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标。4、负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建立并保持适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态，使工程质量、施工环境、施工安全满足工程建设方的要求。5、负责本项目部管理体系所需资源的配备。6、对职责范围内的管理绩效负责。7、制定项目部环境、职业安全卫生应急准备/预案及响应措施。8、负责组织执行质量、环境、职业安全卫生纠正措施和预防措施的实施，并保持持续改进。9、负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。10、负责对管理体系及其它有关文件、资料和记录进行管理。（二）项目总工程师1、在项目经理领导下，负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底。2、组织项目部职工的质量、环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训。3、负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收。4、对施工过程中影响质量、环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施。5、组织识别重大环境因素、安全危害、危险评价等，并制定相应的防范措施。6、结合实际，组织实施环境管理方案、安全管理方案。7、负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应。8、参与施工过程中环境、安全管理检查。9、负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通。10、对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。（三）工程部1、负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、负责施工进度管理与控制：随时掌握工程进度，掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建议，保证工程按期竣工。5、负责编制职权范围内的作业指导文件。6、负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。7、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。8、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。（四）质安部1、工程施工中质量与安全的过程控制实施监督检查，负责质量与安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；2、负责工程质量与安全管理报表的编制及报送；3、坚持现场指导，解决施工中的质量与安全问题；4、负责质量与安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。5、全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻、实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作。6、负责施工质量与安全日常业务工作。负责组织、指导兼职质检员、安全员、救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平。7、巡检工地，组织或督促开展各种质量与安全检查和评比，随时评估项目部的质量与安全状态，如认为项目部质量与安全状态欠佳，立即建议项目经理予以改进。8、负责建立质量与安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料。9、负责质量与安全监护与保护资源的正确管理与使用。10、参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议。11、负责对事故、事件、不符合处理结果的验证。（五）物供部负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。（六）对外事务部1、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。2、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时用地、树木砍伐、青苗赔偿等政策性处理工作，及时完成拆迁工作。3、按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方、环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作。4、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理。（七）计财部负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作,在对外事务部的协同下,负责成本管理和成本控制。（八）办公室负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。（九）专职质检员1、在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件。2、负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制。3、负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。4、做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查。5、督促施工队自检，组织项目部互检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收。6、负责编制质量检验计划和按时上报质量报表。7、负责工程进货产品和设备的质量检查与验证，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告。8、负责对不合格项的处理进行验证。9、具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力。10、参与质量事故的调查、分析，提出纠正、预防措施建议。（十）专职安全员1、项目总工和安管部主任领导下，负责编制项目安全文明施工二次策划。2、负责进行安全文明施工交底，指导施工队做好施工平面规划。3、负责完成项目部的安全文明设施布置，指导施工队进行安全文明施工设施布置。4、负责环境保护工作，负责安全文明施工各种装置型设施的管理。5、负责监督检查本项目安全文明施工的执行。（四）施工准备１、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）编制实施施工组织设计报公司审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。（６）做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。（７）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。３、现场三类及管理准备工作：（１）按现场平面布置总规划要求，做好施工场地围护墙和施工三类用房的施工，根据平面布置图做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）考察并组织参加建设过优质工程的施工队伍，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（５）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（６）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。４、施工现场用水、用电布置：（１）给水：１）给水干管埋深0.40米，给水横管应有0.003的坡度向给水立管或泄水装置；２）管道穿越墙壁时应预留钢套管，尺寸围穿内墙：De+40mm~60mm；穿基础墙：De+1200mm；穿抗震、伸缩、沉降缝：De+200mm，管道与钢套管间填发泡聚乙烯柔性材料；３）给水立管穿楼面应预留钢套管，尺寸为：De+40mm~60mm，管道与钢套管间填发泡聚乙烯柔性材料，管道与钢筋混凝土楼板间设防水套管；４）管道嵌墙、埋地敷设时在砌墙时预留凹槽，凹槽尺寸围深度围De+20mm，宽度为De+50mm，凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，凹槽表面用M10水泥砂浆填补密实；５）所有室内暗敷于找平层及墙内的给水管在工程完工后按给水管走向均用红线示出。（２）排水：１）排水管横管与横管连接时应采用TY型或Y型三通，不得采用正三通或正四通，立管与排出管应采用二个45°弯头组合件。地漏采用水封式，其水封高度不得小于50mm；２）排水立管上设检查口，离地面1.0m，隔层设置一个，各横支管起端设置清扫口。（３）用电：本工程电源由室外低压凯装电缆引来，供电采用TN-C-S系统。嵌入式电力箱采用铁制标准箱PDX型，下口距地1.5米。分配电箱加锁，开关把手置于箱体之外，电源由原有M1总箱引来。第三章施工技术方案措施（一）施工测量１、施工测量的准备工作：（１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（２）对图纸进行校核。（３）确定放线精度。（４）测量设备、仪器确保在有效期内并确保完好且能满足所确定的精度要求。（５）仪器配备：经纬仪一台、水准仪一台、50m钢卷尺1把、5m盒尺2把。２、建筑定位放线：（１）建筑物平面定位：根