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南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工程施工组织设计南京众达装饰工程有限公司2010-12-7目录1、工程总体概述2、施工组织2.1设备和人力配备投入2.2施工工序安排3、工程质量措施3.1质量目标3.2质量保证体系3.3质量标准4、施工方法4.1施工方法的先进合理性4.2关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案4.3季节性施工及特殊情况下的施工措施5、安全文明施工及环境保护5.1安全生产责任制度及保证体系。5.2安全技术措施及安全技术要求。5.3文明施工的组织与管理。5.4现场文明施工的措施与要求。5.5环境保护防止措施。5.6安全防护措施。6、施工组织机构6.1项目管理班子6.2保障措施7、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置7.1施工现场平面布置7.2临时设施7.3临时道路8、机械、材料、劳动力投入计划8.1机械投入第一章工程概况与工程特点莫愁新村路景观商业街改造工程南湖街道办事处筹划建设，它位于南京市建邺区，文体西路路口东口至西口，本样板段工程总长约150m，建成后将成为莫愁新村路景观商业街的样板工程。一、工程概况根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为景观商业中心，其店招外装工程为目前最为流行的新型铝单板饰面，主体结构为角铁结构，面积总计约2500平方米，围墙965㎡、花池2座、花池内绿化、其余为道路及其他修补工程。二、工程特点1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的利实施。第二章施工组织及总体人力设备配备布署一、施工管理组织保证1工程的管理模式：该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创莫愁路景观商业街优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。2、管理机构人员配置：项目部下设二部一室：a工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；b供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；c办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。人员配置如下：项目经理：(助理工程师)项目副经理兼施工员；(助理工程师)项目技术负责人：(高级工程师)安全员：(工程师)质检员：(工程师)材料员：（技术员）预算员：(助理工程师)内业技术员：管理机构设置见附表：二、工程施工目标1、工期：确保招标要求的工期完成标书规定的全部工程施工内容。2、质量：确保工程质量达到合格标准。3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。4、标准化文明施工：达到南京市文明施工和标准化工地标准，创标准化、文明施工样板工地。5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。三、施工顺序该工程制安规模属中型，施工包含店招、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面防水、检验。必须严密布署，制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工顺序为：现场勘测→图纸会审→材料准备→构件运输→现场加工制作→现场安装→工程交验→现场清除四、施工组织系统、工程策划管理本工程为钢结构施工及其他市政工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划：建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划：a.有效组织流水作业施工，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。b.统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。四、工期安排根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为30天，具体详见施工进度表。五、劳动力的配置公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量。六、物资设备供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司采购部按计划统一调配，工程所有材料由公司采购部按照材料计划单组织货源，随时准备进场，保证工程正常顺利进场。1）主要机械需用计划（见附表:2-6）2)主要材料清单(见附表：2-7)附表：2-1施工组织系统图公司经理工程主管单位建设单位设计单位工程监理质监站供水、供电环保监督消防监督项目经理部职能部门施工技术工程经营质安设备材料财务劳资市政各专业工段长苗木栽植组项目副经理安装各专业工段长质安组漆工工班组电焊班组技术负责人现场总监钢结构班组附表：2-2矩阵式施工管理系统组织图公司主管经理总工程师项目经理项目副经理施工技术计划统计质安材料成本劳资资料施工经营质安财务材料劳资设备设备附表：2-3质量检查监督机构及职能图材料进场材料质量设备机械设备质量材料经营抽检材质施工编制施工方案质安总工程师装修质量工程项目组安装质量质监站建设单位技术负责人工程质量附表：2－4安全管理机构及职能安全生产领导小组公司经理质安设备供应施工材料质检监督实施安全员机械员工段长施工员材料员安全设计检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查劳保用品供应及质量检查医疗工人身体检查处理突发事故附表：2-5莫愁新村路景观商业街改造工程主要劳动力需求计划序号工种名称人数进场日期1测量工2随开工时间调动2吊装工53钢结构安装工104瓦工15电焊工86木工47钢结构28油漆工109气割工310钳工、铆工311苗木工10合计58附表：2-6店招改造工程及绿化、修补工程主要机械需用计划机械设备名称数量功率（千瓦）自有或租用总功率（千瓦）进场时间电动提升机1台2自有2按施工进度空气压缩机3台1.8自有5.4按施工进度活动脚手架20付自有按施工进度8吨汽车吊1台租用按施工进度电动扳手2台0.8自有1.6按施工进度手提切割机3把0.8自有2.4按施工进度电锤6台1.2自有7.2按施工进度手枪钻8台0.3自有2.4按施工进度多功能弯管机1台3自有3按施工进度电焊机5台4.5自有4.5按施工进度交流焊机4台2.5自有10按施工进度开口器4个自有按施工进度钢材切割机3台0.5自有1.5按施工进度水准仪1台自有按施工进度经纬仪1台自有按施工进度喷枪4把自有按施工进度附表：2-7店招及门柱改造工程主要材料清单序号名称单位数量备注150*50*5镀锌角钢标书要求2铝管标书要求33mm铝单板标书要求40.8mm防水镀锌铁皮标书要求5白色亚克力板标书要求6真石漆标书要求卷帘门改造工程主要材料清单序号名称单位数量备注1卷帘门㎡396.90围墙出新工程主要材料清单序号名称单位数量备注1外墙涂料标书要求2外墙腻子标书要求花池改造工程主要材料清单序号名称单位数量备注1花池所需材料标书要求2绿化标书要求修补工程主要材料清单序号名称单位数量备注1围墙灰色青砖修补标书要求2柏油路面标书要求第三章保证工程质量措施1、施工准备阶段的质量管理（1）、认真学习图纸，领会设计意图，组织工程技术人员对设计图纸进行系统学习，参加图纸会审的施工人员掌握施工图的内容、要求和特点，同时要发现施工图中待末完善的问题，并及时提出以便与设计单位明确做法，保证施工正常进行。（2）、编制施工组织设计及各分部分项工程的施工方案，使其成为本工程的全面的技术经济文件，在施工过程中发挥重要的指导意义。根据分项工程技术复杂和变化多、工程量大、工期紧的特点，在各分项工程的施工进展中采取总体布置指导原则，灵活多变，必要时调整和分阶段地制定切实可行的施工方案，以确保工期好、快、省、安全、优质、高速、低消耗地完成。（3）、所有进场的原材料、辅助材料、成品和半成品，必须按本公司《典章》要求严格检验及合格后才能放行使用，组织材料按计划进场，并作好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐，保留标牌，按批量分类，出厂证明、合格证书、质检报告必须符合、齐全，不能混杂。原材料进场必须有检验报告，不合格的产品不得用于本工程，对成品和半成品同样具备证明及合格证书。（4）、施工机械设备投入使用前，应检修完善，并坚持制度性的保养、检验，确保能正常使用。（5）、根据此项工程的特殊性和重要性，公司成立以公司经理为项目经理，总工程师为技术负责人的统一指挥机构，充分发挥公司质量保证体系ISO9001的作用，着重协调各方面的关系，排除各方面的障碍，严格按照质量控制程序（附表：5－1）施工，确保工程优质高速完成。质量保证体系：在全面熟悉图纸、领会设计意图的前提下，建立以总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。二．施工过程中的质量管理1、做好施工技术交底，严格按照施工图纸、施工组织设计及其它施工规程进行施工，除建立工程质量管理保证体系外，应认真执行技术交底程序，交设计意图、设计变更、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工准确无误，这才是保证和创优质工程的前提和根本。2、质量保证技术措施，严格按公司制定的《典章》及ISO9001质量体系进行施工，减少和避免返工现象，抓好一次成优质，为了保证工程质量。在施工过程中，根据建筑装饰特点，分别对隐蔽工程，分项工程和交工工程进行复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。三、施工质量动态控制本工程的施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组型的质量管理小组，在整个施工过程中全面推行公司制定ISO9001质量体系，并贯彻到班组及作业人员。本工程的主要分部分项工程均有明确具体的质量管理目标，进行严密的动态跟踪，保证全部的分部分项工程竣工验收时达到优质标准，并争创南京市优质样板工程。为此，在施工过程中，各参战施工部门应做到以下几点：1、保证本工程的所有分项工程和各检查项目均做到无例外的达到优质等级。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查、有记录。3、在钢架安装工段、铝单板工段、木工段、泥工段、漆工段等施工部门均要设置专门的检查部门，并配备足够的质检人员常住现场，严格执行管理制度的各种规定及进行各项检查，验收工作。4、坚持质量检查制度，公司每月、项目部每天进行一次分部分项工程的跟踪检查和验收，对不合格的坚决返工重来。四、成品保护措施1、抓好宣传教育工作，使全体员工从思想上重视、行动上重视成品保护。2、设专职成品保护责任人，建立责任制。3、建立工序间移交手续制度，协调各工序，各专业之间工作搭接。附表5-1质量保证