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山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程施工组设计日照博文建设工程有限公司2013-1-25目录第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章施工目标及施工组织一、主要管理目标二、施工组织准备三、机构组成成员职责第四章施工准备一、施工技术准备二、物资条件准备三、施工现场总平面布置第五章施工组织方案及技术措施一、施工方案（一）施工总顺序流程图（二）施工计划安排二、施工方法及技术措施（一）排水工程施工技术措施（二）道路工程施工技术措施（三）施工注意事项（四）环保措施（五）质量要求三、主要施工工艺流程图1、基坑开挖施工流程图2、模板工程工艺流程图3、钢筋绑扎与安装工艺流程图4、基层施工工艺流程图5、路基施工工艺流程图6、路沿石施工工艺流程图7、混凝土工程施工流程图第六章工程施工进度计划一、工期目标二、施工进度计划安排及控制点第七章确保工期的措施一、确保130d计划工期的总体措施二、技术措施三、组织措施四、经济措施五、管理措施第八章劳动力配备计划第九章施工机械设备配备及进退场计划第十章质量保证体系及措施一、质量总目标二、分项质量目标三、建立完善、全面的质量管理体系四、质量保证措施五、严格执行以下标准、规范六、施工技术交底七、质保资料的整理、存档工作八、确定明确的分项工程质量负责人第十一章施工安全保证措施一、安全生产总目标二、施工安全保证措施三、各项安全措施措施四、对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施五、对防火、防雷的安全措施六、预防工伤事故的安全措施七、施工用电安全措施八、主要分项工程施工操作安全措施第十二章现场安全消防、保卫、健康保证措施一、现场消防、保卫、健康目标二、组织管理三、管理措施第十三章文明施工与环保措施一、文明施工与环保的目标二、文明施工主要措施三、环保措施四、施工现场文明生产、文明施工的具体做法第十四章季节性施工措施第十五章针对本工程情况采取的特殊措施第十六章各分项分部工程间的配合与搭接第十七章环境保护措施第十八章与业主、监理单位的配合措施第十九章工程回访、保修措施第二十章附表、附图一、施工进度计划横道图二、施工进度计划网络图三、施工现场平面布置图第一章编制说明及编制依据第一节编制说明根据山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程施工招标文件、招标答疑书中所作的规定，依据本工程特点及质量和工期要求，我公司除将积极响应施工合同要求外，我们还将使用名厂大厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按山东省、日照市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、本次工程采用流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，整个工程分施工段流水作业。二、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。三、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑设计意图，充分合理地利用现场场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：序号项目目标1质量目标全部达到《工程施工质量验收规范》合格标准、争创优良工程2安全目标实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1‰之内3工期目标总工期为130日历天4文明施工目标确保文明施工、达到《市级文明示范工地》要求为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现公司计划的各项工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目经理部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施如下表：序号分项项目赶工措施1混凝土工程全部采用商品混凝土，混凝土运输采用机动翻斗车。2施工流水科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业3施工质量管理保证各工序的施工质量，避免返工4建筑材料杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速5施工劳动力合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对安庆市的建设做贡献的精神工作八、水泥、钢材采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。九、为表达公司对三期BM12项目公用设施工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行ISO9001质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，确保达到合格工程质量标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。遵守国家有关法律法规，信守承诺，履行合约，坚持以顾客为中心的原则，不断提高服务质量，满足用户的需要。实施有效措施以确保满足使用功能、消灭质量通病、建设绿色环保型精品工程；以过程控制保质量、科学管理促工期、周密预防保安全、统筹协调顾大局为原则，最终实现按质按期完成施工任务。第二节编制依据1、山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程招标文件；2、山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程图纸答疑文件；3、国家、山东省、日照市、山东亚太森博浆纸有限公司有关规定；4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；6、建设单位提供的其他工程有关资料；7、现场实地踏勘了解的情况。8、国家规定的现行（但不现于以下）工程建设标准、规范：（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）（2）《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）（3）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）第二章工程概况一、工程建设概况：建设单位山东亚太森博浆纸有限公司备注工程名称三期BM12项目公用设施工程工程地址山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目厂内工程内容主要为8米、7米、6米道路及排水工程施工设计单位中国海诚工程科技股份有限公司投标工期130日历天资金来源自筹资金工程质量符合《工程施工质量验收规范》合格标准二、施工条件：（一）地层岩性：本次工程道路沿线场地地层岩性主要为上部耕植土，杂填土，黏土构成。（二）施工用水用电情况：施工用水、用电：由建设单位提供的电源点和水源点引出。施工用电采用电杆由电源点架设到施工现场，施工用水采用镀锌管由水源点接到施工现场。三、主要工程构造情况：（一）道路工程总概：1、工程说明：本次道路工程主要有8米、7米、6米道路组成，道路采用混凝土面层，设计使用年限15年；本次道路工程采用雨污分流制，雨水分别排入厂区周边道路的预留雨水管道及河道中。2、道路规模：（1）8米道路：图纸范围内的2号、3号、4号、5号道路。（2）7米道路：图纸范围内的1号道路（3）6米道路：图纸范围内的6号道路。3、板块尺寸：8米道路BXL=4.0*5.0米，7米道路BXL=3.5*5.0米，6米道路BXL=3.0*5.0米.4、接缝：传力杆采用HRB235直径18mm，填缝料采用沥青混合料，切缝机切缝。5、路基等：路基填土不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥，填土分层填筑压实，压实度为95%；基层为350mm的级配碎石，面层铺设250mm的C30混凝土。（二）道路工程结构构造：1、8米道路做法：素土碾压（压实度重型大于等于95%），350mm的级配碎石基层（2－4石子:1-2石子：石屑＝60：10：30），250厚C30混凝土面层。两侧为混凝土明沟。2、7米道路做法：素土碾压（压实度重型大于等于95%），350mm的级配碎石基层（2－4石子:1-2石子：石屑＝60：10：30），250厚C30混凝土面层。一侧为495*200*100的C20混凝土路沿石，另一侧为混凝土明沟，道路坡度为2.0%。3、6米道路做法：素土碾压（压实度重型大于等于95%），350mm的级配碎石基层（2－4石子:1-2石子：石屑＝60：10：30），250厚C30混凝土面层。一侧为495*200*100的C20混凝土路沿石，另一侧为混凝土明沟，道路坡度为2.0%。第三章施工目标及施工组织一、主要管理目标1、质量目标:确保山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程质量等级达到“合格”标准。即分项工程一次验收合格率100%，一次验收优良率100%以上，分部工程一次验收合格率100%，一次验收优良率85%以上。2、质量方针:质量为本，永让用户满意。精心施工，创建名牌产品。科学管理，赢得最佳信誉。3、工期目标:我司计划施工总工期：为130日历天。4、安全文明施工目标:确保施工期间，重大安全事故、人身死亡事故为零。确保我司进场后将对施工现场进行合理布置，施工区与办公区分开布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区及材料堆放加工区进行场地硬化。5、成本管理目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。二、施工组织准备：1、组织机构的设置山东亚太森博浆纸有限公司三期BM12项目公用设施工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要，计划由3个施工班组进行施工，第一施工班组厂区内排水工程施工；第二施工班组负责道路工程施工；第三个施工班组负责路灯施工。2、具体机构详见施工组织机构(图3-1)及人员配备表(表3-1)。图3-1施工组织机构设置：项目副经理施工部后勤部测量组质检组施工组计划统计组材料供应组机械设备管理组财务组安全保卫组一施工班组一施工班组一施工班组项目经理部项目经理现场施工管理机构及人员配备表3-1部门岗位人员职称职责项目经理部组工程管理项目经理负责全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调技术负责人主要负责现场施工技术管理工作项目副经理负责本工程全线施工管理，对外联系接洽，对内指挥协调质检员负责本工程的二级质量检查与监督以及内业资料收集、整理工作施工员负责及对各施工班组的施工管理，并负责周、月等计划、进度、统计工作安全员负责本工程的安全技术等工作材料员负责本工程的材料进场等工作班组班组长负责工程的施工班组施工员负责各班组现场的施工班组质检员负责施工班组的一级质检三、机构组成成员职责：1、项目经理：项目（副）经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。（2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（3）根据单位本工程总进度度施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合