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11.编制依据1.1中国北京中色北方建筑设计院1.2我国现行施工规范、规程及标准：1.3本工程按国家和当地现行质量标准和施工技术验收规范执行，在工程施工期间颁布新规范、新版本，适用于本工程的均遵照执行，包括但不限于：规范、标准一览表类别名称编号或文号国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002行标施工现场临时用电安全规范JGJ46-88行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国标冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002国标钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001行标建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002行标钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-2002国标碳素结构钢GB700-88国标焊接用钢丝GB1300-77国标碳钢焊条GB5117-85国标埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB986-88国标气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB985-88行标门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002行标钢结构制作安装施工规程YB9254-95行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标钢结构手工超声波探伤规范GB11345-89行标钢结构防火设计规程DGJ08-89-2000行标钢结构防火涂料应用技术规范CECS24-90国标工程测量规范GBJ50026-9321.4以往我公司所施工类似工程的经验。2工程概况2.1工程概述:。2.2工程建筑设计概况2.2.1工程名称：2.2.2.1工程地点：2.2.2.2建筑设计概况:总建筑面积：18808.36平方米；建筑物总高：9.27米；层高:8.5米。辅助用房部分：首层3.600米，二层8.150米。本工程安全等级：二级；使用年限：50年；耐火等级：二级；抗震设防裂度:七度。工程主体结构形式均为门式刚架结构。采用轻型彩色压型钢板复合保温板作为围护结构，以焊接H型钢变截面钢架作为承力框架。屋盖系统采用冷弯薄壁Z型钢檩条、墙架系统采用C型钢檩条及十字交叉圆钢组成的屋面横向水平支撑。门式刚架钢柱钢梁均为焊接H型钢。钢材：梁柱主材及柱底板、加劲板、连接板均采用Q345B钢，次钢构采用Q235钢。焊条：Q235钢手工焊时采用E43系列焊条，Q345B号钢手工焊时采用E50型焊条，自动或半自动焊时，采用H08A焊丝和相应的焊剂。螺栓：1)高强度螺栓：采用10.9级大六角高强度螺栓；2)普通螺栓及锚栓：Q235。2.3工程特点2.3.1工期紧本工程施工工期120天，工期较短，因此施工时必须在每一施工地区投入充足的劳动力及机械设备，保证工程按期完工。3.1项目组织机构3.1.1项目组织机构我公司将本工程作为重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，选择综3合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的人员组织施工。在每一施工地区，分别组建项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司总部的直接监督与领导下，履行施工承包合同。项目经理部设项目经理1名，项目生产副经理1名，项目商务经理1名，项目总工1名。项目组织机构见附图1：项目经理部组织机构说明：1.本组织机构体现三个层次关系:①既体现公司总部对项目的支持和管理，也体现公司对项目的援权，在公司宏观监控下，赋予项目经理部在人、财物等方面更多的自主权。②体现项目整体机构，项目各职能部门各司其职，充分发挥职能部门能动性。③体现劳务作业层的专业性，通过项目的科学组织与管理及各专业施工队伍的精心施工，确保工程项目目标的顺利实现。3.1.2项目经理部主要成员及部门职责3.1.2.1项目经理受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。――负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包商合同和劳务分包合同。――制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、利润指标和安全指标负责。――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。――主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。43.1.2.2项目总工程师――在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。――对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。――加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标。――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作。――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。――负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；――结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。53.1.2.3项目副经理――在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。――组织施工中所需劳务队伍招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务队伍，负责对劳务队、机械设备进退场等工作的全面管理。――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。――主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。――建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。3.1.2.4商务经理――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。――负责项目的合同管理工作，负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容。――负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定材料供应商及劳务分包队伍的报价，处理项目竣工后与业主的工程结算。3.1.2.5工程部6――负责指导施工程序，合理组织施工，检查落实施工前期有关手续及施工过程中的进度计划；――编制季、月施工计划和统计报表，负责考核计划的完成。――做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.1.2.6技术部――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；――负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；――负责编制项目经理部职工年度培训计划。――指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；――负责组织二次设计及装修中深化设计工作。3.1.2.7质量安全部――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；――负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；7――负责对进场材料设备的检查、检验工作。――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。――督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.1.2.8经营预算部――负责工程劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；――认真熟悉图纸，编制工程概预算、成本计划及分项工程工料分析。――根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料：――根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各材料供应商月进度款申请计划，按合同向材料供应商付款；――根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；――建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.1.2.9物资部――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。――协助总部物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。8――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。3.2工程实施目标3.2.1质量目标保证工程质量等级“合格”。3.2.2工期目标总工期120日历天。3.2.3安全生产目标杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故率控制在1.4‰以下。3.2.4环境保护目标施工现场无污染、无扬尘,无扰民现象发生。杜绝环境污染，美化施工周边环境。3.3施工准备3.3.1现场准备3.3.1.1根据建设单位提供的坐标，依据施工图复核建筑物轴线、高程偏差，并测设建筑物的平面控制轴线、高程控制网，以作为本工程施工的依据。3.3.1.2按现场实际情况及业主所提供的现场条件，搭设现场临时生产设施，敷设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善施工现场隔离围挡、保证施工现场安全。3.3.2技术准备熟悉图纸、会审图纸，编制施工组织设计，做好技术交底，编制工程材料计划，钢筋、构件加工计划等。根据施工图及施工现场实际需要核查所需图纸、规范、标准、图集等技术资料是否齐全有效。进场后组织具有丰富施工管理经验的技术人员，根据工程进度、施工图纸、以及各施工区域施工条件，编制切实可行的施工方案，以便为施工提供足够