监理人员岗前培训

2019/10/251监理人员岗前培训培训内容第一部分：建设工程监理基础知识第二部分：监理资料的管理第一部分：建设工程监理基础知识一、建设工程监理的概念1、建设工程监理：建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目的监督管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。概念要点：1、建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督管理活动；2、建设工程监理的行为主体是监理企业；3、建设工程监理的实施需要建设单位委托和授权；4、建设工程监理是有明确依据的建设工程行为；建设工程监理的三大依据：有权部门批准的工程项目建设文件；有关建设工程的法律法规、规章和标准、规范；建设工程监理合同和其他建设工程合同5、现阶段工程监理主要发生在项目建设的实施阶段；6、建设工程监理是微观性质的监督管理活动。2、监理的性质和地位监理的性质主要包括：服务性独立性公正性科学性服务性：建设工程监理它不需要拥有大量的机具和设备，利用工程方面的知识、技能和经验以及必要的试验、检测手段提供服务独立性：监理在开展监理活动过程中，要建立自己的组织机构，确定自己的工作准则，运用自己的方法和手段，根据自己的判断，独立的开展工作。公正性：监理企业和监理工程师应排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方。科学性：建设工程监理它应采用科学的思想、理论、方法和手段，来完成监理工作。监理的地位：监理企业对建设单位负责，是受建设单位委托的，同时它又需经政府审查认可，并赋予相应资质证书的机构，监理企业必须遵守有关法律、法规和标准，独立履行其职责，对社会负责。3、监理的中心任务建设工程监理的中心任务是控制工程项目目标4、建设工程监理的基本方法目标规划动态控制组织协调信息管理合同管理目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划。动态控制是通过对过程、目标和活动的跟踪，将实际目标值和建设工程状况与计划目标和状况进行对比，采取措施纠正以便计划总目标的实现。组织协调包括项目监理机构内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理机构与外部机构之间的协调。信息管理即监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作。合同管理主要是根据监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行调解和处理。合同管理着重以下几个方面的工作：1、合同分析2、建立合同目录、编码和档案3、合同履行的监督、检查4、索赔做好合同管理的关键：1、参加合同制定和谈判；2、认真弄清每一个合同的各项内容；3、少用或不用口头协议4、当好公正的第三方；5、委托有应变能力又有原则的监理工程师担任合同管理工作；6、拟定各种工程文件应当全面、细致、准确、具体；7、注意工程变更；8、合同条款要表达清晰9、合同谈判中注意风险合理转移。二、项目监理机构的建立和人员职责1、项目监理机构建立的步骤：1、明确监理目标2、确定工作内容并部门化。3、授权。4、形成组织机构。现场组织机构图信息资料员土建监理工程师水电监理工程师暖通监理工程师总监理工程师代表总监理工程师5、配备人员。6、制定分工表。8、确定工作流程。9、制定监理信息流程。2、监理人员岗位职责：专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4、采取旁站、巡视、平行检验的方法，负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9、做好监理日记和有关的监理记录；10、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；11、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告；监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核并从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。3、监理的实施程序：1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构；2、编制建设工程监理规划；3、制定各专业监理细则；4、规范化地开展监理工作；5、参与工程竣工预验收，签署监理意见6、向建设单位提交建设监理档案资料7、监理工作总结第二部分：监理资料的管理1、监理资料文件管理管理的意义1、对监理文件档案资料进行科学管理，可为建设监理工作的顺利进展创造良好的条件。2、可以大大提高监理工作效率。3、可以为建设工程档案的归档工作提供可靠的保证。2、建设工程监理文件档案资料管理办法监理文件和档案收文与登记监理文件和档案传阅与登记监理文件和档案发文与登记资料应分类存放3、监理资料的填写总的要求：明确准确合理完备4、监理工作基本表式及其使用A类表（承包单位用表22(18)种）:A1工程开工报审表；A2.1工程进度计划报审表；A2.2延长工期报审表；A3.1施工组织设计/方案报审表；A3.2施工安全生产管理体系报审表；A3.3材料（构配件）、设备进场使用报验单；A3.4施工起重机械设备进场/使用报验单；A3.5工序质量报验单；A3.5工序质量报验单（通用）；A3.6分包单位资格报审表；A3.7施工测量报验单；A3.8混凝土浇筑报审表；A3.9施工安全专项方案报审表；A4.1工程计量报审表；A4.2工程费用索赔报审表；A4.3工程款支付申请表；A4.4工程安全防护措施费用使用计划报审表；A5监理工程师通知回复单（类）；A6工程复工报审表；A7工程竣工报验单；A8承包单位通用报审表；A9工程变更单B类表(监理企业用表15（13）种):B1工程暂停令；B2监理工程师通知单(类)；B3监理工程师联系单；B4监理工程师备忘录；B5监理月报；B6会议纪要；B7监理日记；B8工程款支付证书；B9工程质量评估报告；B10监理工作总结；B11旁站监理记录表；B12监理规划；B13监理实施细则；B14项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单；B15工程监理资料移交单；C类表（建设单位用表2种）：C1建设单位工程通知单C2建设单位工程联系单A1工程开工申请表A1表的审批条件：1、施工许可证已核发2、征地拆迁工作已能满足工程进度的需要3、施工组织设计已获得总监批准4、测量控制点、线已查验合格5、承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要材料已落实，施工现场道路、水电、通讯已满足开工要求2019/10/2536该表为承包单位在所有开工准备工作完成之后，向项目监理机构申请工程开工的用表。分包工程的开工申请手续也使用此表办理报批手续。如整个项目为一个承包单位承担，只填报一次；如项目涉及较多子单位（分部）工程，建设单位分别发包和开工时间不同，则每个子单位（分部）工程开工都应填报一次。项目监理机构应根据工程施工合同,，按照表中的内容检查是否具备开工条件。工程开工日期一般应为工程施工合同中约定的开工日期，如承包单位申报的开工日期与工程施工合同中约定的日期不一致，总监理工程师应与建设单位协商取得一致意见后签署监理审核意见。2019/10/2537项目监理机构进场后，应及时发监理书面文件（《监理工程师联系单》）提醒建设单位办理施工许可手续和施工图审查手续，若项目监理机构在审查工程开工申请手续时，建设单位未能及时办理施工许可手续，项目监理机构应发《监理工程师备忘录》再次提醒建设单位办理施工许可手续，并可根据工程的实际情况慎重办理工程开工审批手续（工期紧、工程量大、有重大社会影响的工程可签署同意开工的意见）；若项目监理机构在审查工程开工申请手续时，建设单位未能及时办理施工图审查手续，项目监理机构应发《监理工程师备忘录》再次提醒建设单位办理施工图审查手续，并签署不同意开工的意见。2019/10/2538Ａ１工程开工报审表工程名称：蓝天花园小区4号楼编号：Ａ１－01致：江苏腾飞工程项目管理有限公司（监理单位）我单位承担的蓝天花园小区4号楼工程/分包工程的准备工作已完成，并已报验通过下列内容：√工程施工组织设计（Ａ３.１１－）√首道工序的分项施工方案（Ａ３．1２－）√施工起重机械设备（A３.4－）√项目部施工安全管理体系(A3.2－)√工程用材料和设备（Ａ３.3１－、Ａ３.3２－、Ａ３.3３－）√分包单位资质(A3.6－)√施工测量（Ａ３.7－）√工程安全防护措施费使用计划报审表(A4.4－）□申请于2008年10月8日开工，请核准。附件：１、项目经理部管理人员情况一览表及有关证件。２、进场材料、设备的名称、数量、规格和性能一览表。３、特殊工种人员的姓名、上岗证一览表及有关证件。４、施工合同对以上３条内容的对应要求。承包单位项目经理部（章）：盖项目部公章项目经理：赵明日期：2008.10.6项目监理机构签收人姓名及时间钱江2008.10.710：00承包单位签收人姓名及时间孙浩2008.10.715：00监理意见：√同意。□不同意。a.经审核承包开工前准备工作已完成，满足开工条件，同意于2008年10月8日开工。b.不同意。签署不同意的具体意见，并明确承包单位整改达到开工条件的时限。项目监理机构（章）：盖监理组公章专业监理工程师：李虎总监理工程师：周强日期：2008.10.7注：1、施工项目经理部应提前48小时提出本申请表。2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。A2.1工程进度计划申报表注意事项：⑴工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。⑵项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。⑶审核总进度计划，要根据合同工期要求。⑷监理审批月进度计划签署不同意意见时，宜分析进度计划滞后的原因，与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。A2.2延长工期报审单该表用于工期延期事件发生后，在合同规定的时效期内，施工单位提出延长工期的申请用表，监理应在自收到本报审单之日起14日内回复。A3.1施工组织设计／方案申报表审核的主要内容为：1、施工组织设计（方案）是否有承包单位编制人、审核人、批准人签字，单位盖章、日期是否齐全；2、施工组织设计（方案）是否符合施工合同要求；3、施工总平面图是否合理；4、施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性，工期安排是否满足施工合同的要求；5、承包单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；6、安全、环保、消防、文明施工是否符合有关规定，施工脚手的安全，要作为重点审核；7、季节施工、专项施工方案是否可行、合理、先进。Ａ３.１施工组织设计／方案申报表工程名称：蓝天花园小区4号楼编号：Ａ３.１－01致江阴市建设监理有限公司（监理单位）兹报验：√１单位工程施工组织设计□２分部（子分部）/分项工程施工方案√３地下室PVC卷材防水特殊工程专项施工方案□４施工用大型机械设备本次申报内容系第1次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。附件：施工组织设计/方案。承包单位项目经理部（章）：盖项目部公章项目经理：赵明时间:2004.3.1项目监