台州三门核电输水管线施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料台州三门核电输水管线施工组织设计目录第一章编制依据及原则一、编制说明二、编制依据三、编制原则1.以优质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标2.遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序3.注重经济效果4.注意综合平衡，落实计划完成的条件第二章工程概况一、工程简介二、自然条件三、工程地质第三章施工管理机构框图一、施工组织安排原则二、施工管理组织机构及管理职责1、施工管理组织机构2、人员配备3、管理职责三、作业面划分第四章施工顺序、总进度安排及总形象进度示意图一、施工顺序安排原则1、施工顺序安排原则2、施工顺序安排3、总进度安排及总形象进度第五章主要分部、分项工程的施工工艺方法一、隧洞简述1．简介精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2．工程地质二、施工技术方案1．施工准备2、主要施工方法及工艺第六主要劳动力、材料、施工机具安排一、劳动力计划1、劳动力安排原则2、人员动员和进场计划二、施工材料组织及供应计划1、材料来源2、材料选择3、材料运输4、材料检验5、主要材料需用量计划三、主要施工机械设备配备计划第七章保证质量、工期、安全文明的技术措施一、工程管理目标二、保证措施1、保证工程质量措施2、确保工期的措施3、安全生产管理措施4、文明施工措施5、环保措施第八章平面布置及临时设施项目数量一、总平面布置1.布置原则2.临时设施位置规划二、临时设施项目数量精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据及原则一、编制说明十分感谢招标人对我公司的充分信任和大力支持，使我公司能荣幸地参加本工程的投标活动。我们认真阅读和研究了招标人所提供的全部招标文件和有关技术文件，经过对施工图纸的熟悉和研究，并经现场踏勘，结合公司现在拥有的施工能力，按照招标标文件的要求，我们编制了“三门核电厂的淡水输水管线（罗岙加压泵站到三门核电水厂）工程”项目的技术文件，呈于评标委员会。我公司在技术文件中对招标文件中各款要约进行了具体的响应和承诺，阐述了我们对完成本工程所需要的工程目标、施工准备和施工组织、施工管理和各主要分项工程的技术方案、工程质量保证措施、安全生产、文明施工与环境保护、施工场地平面布置、施工进度计划及保证措施、主要工程机械等方面所采取的必要措施，愿意并保证遵守招标人的各项合理要约，履行我们作出的各项承诺。公司将把质量控制责任落实到项目管理部门、班组和个人，用公司统一的作业指导书；规范各工序、各分部分项工程的所有质量活动，通过周密的安排、有效的组织、严密的管理、科学的施工、优质高速地完成本项目。二、编制依据经本公司对该工程项目进行实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配备合理的机械、组织精干的员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施，确保符合工程施工质量验收规范标准。该施工组织设计的编制依据是：⑴“三门核电厂的淡水输水管线（罗岙加压泵站到三门核电水厂）工程”项目的招标文件、设计图纸及标前答疑。⑵对本工程现场及周围环境踏勘考察所获得的有关资料及业主提供精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料的有关地质资料；⑶国家、浙江省以及当地有关部门制定的工程建设、安全生产、文明施工、环境保护等的有关规定、措施及办法。⑷我公司现有的施工管理水平，劳力设备、技术能力，以及从事类似工程建设所积累的施工经验。⑸国家以及相关行业颁布的现行有关工程施工的规范、规程、质量验评标准以及规定，以及其它相应的现行标准和规范。三、编制原则1.以优质如期完成最终产品作为项目生产活动的目标⑴安排项目施工及进度时，保证项目的配套、协调。⑵计划安排做到工作量、工程量、形象进度三统一，并以形象进度为主推算和控制工作量和工程量。⑶施工过程做到质量、进度、安全文明等各项指标均达到预定的目标树立企业形象。2.遵循施工工艺要求，坚持合理的施工程序⑴做好开工前的准备工作，一方面将开工前的准备工作内容列入施工计划，从计划上得到监督和保证；另一方面各分部分项工程，只有在具备开工条件后方可列入作业计划。⑵施工程序、计划持续时间和计划间隔期的确定，遵循施工工艺顺序和有关工艺技术的要求。3.注重经济效果注意施工的连续性和均衡性，建立和维护正常的生产秩序，注重工程施工的经济效果。为此，制定计划时将下期计划开工的工程所需的准备工作列入本期的施工计划，做到“打一、备二、看三”，即在制订本期计划时，要着手准备下一期的施工条件，看到第三期的施工需要。4.注意综合平衡，落实计划完成的条件⑴目标利润与生产任务的平衡，确保合同工期和目标利润的实现。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑵任务与材料物资供应的平衡，包括任务与主要材料的数量、质量、品种、供应时间的协调平衡。⑶任务与生产能力的平衡，包括任务与主要工种力量间的平衡以及工种间的协调。⑷各计划指标间的平衡，即在质量、成本、工期、工效等指标之间保持协调和平衡。第二章工程概况一、工程简介三门核电厂厂址位于浙江省台州市三门县健跳镇北约6km的猫头山嘴半岛-娘娘殿岗。三门核电厂淡水输水管线从罗岙水库加压泵房出口管起，途经六敖镇、赤头山嘴，至三门核电水厂，途中大部分地势比较平坦。本次招标共分为2个标段，本投标人参与的是第Ⅱ标段的投标工作，第Ⅱ标段的工程范围是隧洞部分（马鞍山隧洞段和松毛山隧洞段），总长度约1.09km（其中马鞍山隧洞起点桩号为三核输0+345～三核输1+120，松毛山隧洞为三核输4+800～三核输5+115）。根据招标文件补遗书的要求，本标段主要工作内容包括施工图所含的隧洞本体的洞内挖方（不衬砌）及洞口2米范围的明洞施工以及为满足工程建设而进行的其他所必须的工作。二、自然条件三门湾属于副热带季风气候，温和湿润，在季风影响下，四季分明。夏秋处于太平洋副热带高压控制，天气一般少雨高温，但台风入侵频繁，受台风影响时，沿海常出现历时短、强度大的大暴雨。该地区多年平均气温16.7℃，极端最高气温38.7℃，极端最低气温-9.3℃，多年平均降水量1675mm。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、工程地质本标段工程主要工作内容为2座隧洞，而业主提供的地质资料中对2座隧洞处的地质资料不够详细，无法确定隧洞处的具体地质条件，对施工将造成一定的影响。为保证施工的顺利实施，隧洞正式施工前，要对隧洞处的地质进行有针对性的勘测工作，确保施工质量及安全。第三章施工管理机构框图一、施工组织安排原则⑴充分考虑工程的规模及其分布特点，合理安排施工程序和施工顺序，减少各工序间的施工干扰，确保工期目标。⑵采用先进的施工技术，制定完善合理的施工方案，强化施工中组织指挥，建立健全技术质量管理体系，确保质量目标。⑶以国家、省、市的有关规定为依据，制定切实可行的环境保护措施，施工中进行严密监控，将施工造成的环境污染降低到最低限度，确保环保目标和文明施工目标。⑷采用先进设备，实施规范化管理、标准化作业、专业化施工，确保安全生产和文明施工。⑸合理安排施工场地，减少临时用地，保护生态环境。二、施工管理组织机构及管理职责1、施工管理组织机构为优质、高效、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立“三门核电厂的淡水输水管线（罗岙加压泵站到三门核电水厂）工程”现场项目部，按项目法施工，实行项目经理负责制。具体见下页“施工管理组织机构框图”。项目经理全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理。项目部下设工程技术科、质量检验科、计统财务科、物资设备科、文明安保科、综合办公室等六部门。各部门领导由工作能力强、经验丰富的技术人员担任，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工。同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。2、人员配备项目经理：1人。项目技术负责人：1人。工程技术科：拟定4人。质量检验科：拟定2人。计统财务科：拟定2人。文明安保科项目技术负责人质量检验科物资设备科工程技术科计统财务科综合办公室各专业施工班组三门核电厂的淡水输水管线（罗岙加压泵站到三门核电水厂）工程项目部项目经理精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料物资设备科：拟定2人。文明安保科：拟定2人。综合办公室：拟定2人。3、管理职责⑴项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。⑵项目经理职责①项目经理为我方在“三门核电厂淡水输水管线（罗岙加压泵站到三门核电水厂）工程”的授权委托人，履行有关的法定程序。②负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。③主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。④定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。⑤贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。⑶项目技术负责人职责①正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。②全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。③督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。④组织竣工文件的编制及验收交接工作。⑷工程技术科职责①在项目技术负责人的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和进行技术交底。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料②制订技术管理细则和保证措施，作好工程技术供应。③管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。④负责本项目的施工调度和现场施工组织，掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。⑤组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。⑥编制竣工文件，参加工程竣工验收。⑸质量检验科职责①负责本项目的质量管理工作和生产过程中的试验、计量管理。②监督和检查各工序的施工情况，负责组织工程的质量检查和工程质量分析会。③负责进场材料的进货检验，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。④负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。⑤负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。⑹文明安保科职责①认真执行和贯彻国家和浙江省、台州市有关保证安全生产、文明施工、环境保护的法令、法规、指示。②全面负责本项目的安全生产、文明施工和环保工作，采取切实有效地安全生产、文明施工及环保技术措施，防止各类事故的发生。③根